Глава 5: Сотрудники. Мотивация, поиск. Роль предпринимателя и наемных руководителей

Глава 5: Сотрудники. Мотивация, поиск. Роль предпринимателя и наемных руководителей

Забудьте про друзей или родственников. Учитесь разбираться в людях. Смотрите на предыдущие результаты, а не на дипломы и красивые презентации.

Человек должен быть замотивирован на результат. Лучшая мотивация для продавца – прогрессирующая шкала мотивации.

Я предпочитаю организовывать системы. Малый бизнес может быть семьей, но семья больше 20 человек становится коллективом – со своей иерархией, правилами и показателями.

Какие функции можно отдать сотрудникам, а что оставить себе. Когда стоит нанимать исполнительного директора и личного помощника. Как выстраивать с ними отношения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.