Читайте также
Глава 21
От хорошего к лучшему
Что нужно для того, чтобы подняться от хорошего к великолепному
Словосочетание «потенциал роста» звучит в ушах инвестора сладкой музыкой. О чем идет речь? О любых действиях или факторах, способных привести к повышению ценности актива.
Ах, нет: почему не стоит уговаривать фирму нанять вас на работу
Возьмем в качестве примера господина, которого нам недавно пришлось уволить. Назовем его, Ах-нет (OhNo). Этот честолюбивый молодой человек был брокером, мечтающем о торговле (отнюдь не ставлю это ему в вину, что за
8. ТОП-80 советов для быстрого внедрения, которые помогут увеличить чеки
Новичкам: как начать с нуля
1. Сделать портфолио.2. Определиться с направлением и компетенциями.3. Сделать аккаунты на всех возможных биржах фриланса.4. Определиться, будете ли вы заниматься
Часть восьмая
ПОСЛЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ ВЫСТУПИТЬ ЕЩЕ УСПЕШНЕЕ
Золотой совет для вашего очередного выступления: «В сравнении с вечностью…»Моя дочь работает в системе социального обеспечения в Ивен-стоне, штат Иллинойс.
Часть I
Как найти и нанять нового Стива Джобса
1. Сделайте рабочее место рекламой своей компании
Компания Atari не находила Стива Джобса. Мы сделали так, чтобы ему было легко найти нас. Хорошая компания является постоянной рекламой для самой себя.В середине 1970-х годов Atari
Две характеристики лидерства, которые помогут вам создавать узы
Две из девяти характеристик лидерства по методу надежной базы имеют особое значение для формирования уз, поскольку они готовят почву для эффективных, принципиально иных отношений. В этой главе мы
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам сосредоточить мысленное око
Мысленное око формируют все девять характеристик лидера – надежной базы. Здесь мы обратим особое внимание на характеристику № 6 «Сосредоточен на позитиве»
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить
Во многих отношениях подход «играть, чтобы победить» – результат сочетания в лидере большинства или всех девяти характеристик лидерства по методу надежной базы. Однако
Множество компонентов
Вероятность дефектной сборки из многих деталей. В предшествующих разделах речь шла о простых изделиях, состоящих из одной детали. Мы вернемся к полезной теории в упражнении 4. Некоторые детали могут в целях минимизации полной стоимости потребовать
Как распознать и нанять хорошего менеджера
Если идеальных PAEI-руководителей не бывает, каким должен быть умелый лидер взаимодополняющей команды?Можно выделить девять составляющих его успеха. Хороший лидер:Действует сознательно. Хороший лидер понимает, что делает, и
Другие советы, которые помогут вам взять под контроль свои финансы
• Начинайте оплачивать все свои счета вовремя, чтобы избежать пени за просрочку.• Найдите кредитную карточку с самой низкой процентной ставкой, без ежегодной комиссии и комиссии за перевод
ПРИЕМЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ БОЛЬШЕ ПРОДАВАТЬ
Вот техника, которую вы можете использовать, чтобы получать информацию интуитивно, даже если вы не принадлежите к тем 10 процентам людей, которые естественным путем развили в себе способность к ясновидению при полном сознании
Советы, которые, возможно, помогут, а возможно, и нет
Нет рецепта, как победить в борьбе, но есть вещи, которые в свое время мне помогли.• Не взваливайте все на свои плечи. Часто считается: то, что беспокоит предпринимателя, еще больше тревожит его сотрудников. Это не так.
86. Вопросы, которые помогут вам в наставничестве
ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ – помогать сотрудникам лучше выполнять свои рабочие обязанности. В этом процессе ключевую роль играет наставничество.Работая над произведениями, писательница Эллис Эвери задает себе
15. Как нанять жонглёра
Менеджер: «Как давно вы жонглируете?» Кандидат: «Ну, примерно шесть лет».Менеджер: «Тремя, четырьмя, пятью шарами умеете жонглировать?» Кандидат: «Да, да и да».Менеджер: «Работаете с горящими предметами?» Кандидат: «Конечно».Менеджер: «…ножами,
15. Как нанять жонглёра
Менеджер: «Как давно вы жонглируете?» Кандидат: «Ну, примерно шесть лет».Менеджер: «Тремя, четырьмя, пятью шарами умеете жонглировать?» Кандидат: «Да, да и да».Менеджер: «Работаете с горящими предметами?» Кандидат: «Конечно».Менеджер: «…ножами,