Читайте также
Глава 9
Семь привычек потрясающе неудачливых людей
Личные качества руководителей, ввергающих свои компании в пучину бед и несчастийЧтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений,
Глава 7. Как увлечь людей за собой?
Руководитель – основная фигура любого коллектива организации. Конечно, каждый член коллектива, где и как бы он ни работал, вносит свой вклад в общий результат и отвечает за результаты своего труда. Однако прежде всего за все происходящее
Глава шестая. Для состоятельных людей
Гарантированные фондыМожно просто вложить деньги в акции, но их курс может как подняться, так и упасть. В результате инвестор потерпит убытки. Есть фонды, которые совмещают высокую доходность с гарантией возврата через определенное
Особенности поведения людей, связанные с виртуальными понятиями.
В дальнейшем мы будем называть это поведенческой производной виртуального понятия, или поведенческой составляющей. Поведенческая производная – это набор ролей, который должны исполнять люди в рамках
Особенности генерации поведения людей, связанные с этим понятием.
Другой важной составляющей виртуального понятия является поведение людей, обусловленное этим понятием. Если вы хотите, чтобы виртуальное понятие врезалось в сознание людей, нужно создать и реализовать
7. Признает и ценит отличительные особенности других людей
Научившись определять характерные черты других людей, мы должны понять, как с ними уживаться. Способны ли вы оценить прелесть несходства? Можете ли вы принять, уважать и поощрять его?Способность принимать людей
Глава 23
Дрессировка – для собак, образование – для людей
Жизнь – это непрерывное обучение. Тем не менее большинство компаний, особенно небольших, мало что делают для обучения своих сотрудников. Честно говоря, нам тоже нужно делать гораздо больше. Мы должны поднять
От сбережения людей к меньшему числу людей
Когда разразился нефтяной кризис 1973 г., автомобилестроители поняли, что возможности роста их отрасли ограничены. С падением производства автомашин задача сокращения персонала путем автоматизации утратила свою актуальность.
Глава 8
Выбирайте правильных людей
Здесь покоится человек, который знал, как привлечь к своей работе людей более умных, чем он сам.
Эпитафия на надгробии Эндрю Карнеги
Люди, работающие в вашей компании, составляют самую важную ее часть. Они обеспечивают всю ее
Глава 4
КАК ЗНАКОМИТЬ ЛЮДЕЙ
Рождественский праздник для детей частых покупателей магазина двигался к успешному завершению. Он прошел без сучка без задоринки, и довольные шумные гости, все 300 душ, явно хорошо провели время. Шейла Блейк, глава отдела по связям с
Исходный сюжет: улучшение водоснабжения в Иордании – для людей, силами людей, через партнерство
Проблемы
Одно из наименее обеспеченных водными ресурсами государств мира – Хашимитское королевство Иордания – серьезно пострадало в 1999 г. от одной из самых жестоких
Глава 2. Вдохновлять целеустремленных людей
«Если думать о людях слишком хорошо, то часто они становятся лучше, чем могли бы быть».
Нельсон Мандела, бывший президент Южно-Африканской Республики
Нельсон Мандела был оторван от своей семьи и друзей на двадцать семь лет,
Глава четырнадцатая
Город, построенный для людей
Представьте себе, что к вам вдруг обратились с предложением вступить в комитет, который должен собрать несколько миллионов долларов. Именно такое предложение я получил однажды от нашего мэра. Целью было собрать деньги
Глава седьмая
Автоматизация для людей
Кому вообще нужны люди?Этот вопрос в той или иной риторической форме неизбежно возникает в спорах об автоматизации. Если люди по сравнению с компьютерами выглядят медлительными, неуклюжими и склонными к ошибкам, то почему бы не