НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

Наиболее часто (в порядке убывания) упоминалась нежелательность следующих действий:

• не сводите все к заполнению бесконечных анкет;

• не старайтесь все усложнять;

• не бросайтесь очертя голову в новую систему;

• не недооценивайте количество времени, которое вам потребуется на введение системы;

• избегайте постоянных изменений системы;

• не считайте, что менеджеры обладают необходимыми навыками;

• не связывайте систему с зарплатой;

• не подражайте слепо другим;

• не пренебрегайте коммуникацией, консультациями и обучением;

• не считайте, что все жаждут введения этой системы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Действия конкурентов В то время как компании с финансовыми проблемами «дремлют», их конкуренты, находящиеся в более выгодном финансовом положении, могут воспользоваться ситуацией. Они могут усиленно инвестировать в развитие сбытовой сети, в производство новых

Действия институционалов Институциональные инвесторы – это наши проводники по рыночным трендам! Институциональные инвесторы с формальной точки зрения – это юридические, а не физические лица, осуществляющие вложения в рынок ценных бумаг или в другие финансовые рынки.

2.3. Неотложные действия Помимо дополнения документа вышеназванными недостающими содержательными блоками и элементами, мы предлагаем:• Создать Высший инновационный совет народного хозяйства (ВИСНХ) — аналог Общественной палаты при Президенте РФ. Главная цель: реально

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ В бизнесе реализация намеченной стратегии осуществляется с помощью управленческих действий, которые, даже приводя к положительным результатам, требуют дополнительного переосмысления. Значительная часть таких действий связана с

ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ Наиболее часто (в порядке убывания) упоминалась желательность следующих действий:• консультировать/привлекать;• предоставить обучение;• коммуникация (процесс и польза от него);• заручиться поддержкой высшего руководства;• обеспечить и

Нежелательные любители легкой наживы в неурочное время Без денег инновации невозможны. Проекты, которым не хватает ресурсов, страдают, потому что у них нет времени, людей и материалов, необходимых, чтобы собирать разнообразные идеи, испытывать их в новых комбинациях,

Нежелательные явления и ключевая проблема Почти все, что нам не нравится в системе, является не проблемой, а сигналом о ее существовании. Сама проблема кроется в неких первопричинах конфликтов, существующих в нашей системе. Работа с нежелательными проявлениями подобна

Управление T через нежелательные явления Голдратт полагает, что, пока не существует универсальной неденежной меры ценности, нет смысла измерять в деньгах T и пассивные I в некоммерческих организациях. Поэтому, говорит Голдратт, не стоит тратить время на такие попытки.

Нежелательные явления Один из первых блоков, которые понадобятся при построении дерева текущей реальности, – нежелательное явление (НЯ). Что это такое? В сущности, это первый показатель – в системе что-то неладно. Нежелательное явление – это событие, действительно

Нежелательные для кого? Нежелательность события – понятие в некотором роде субъективное. То, что нежелательно для одного, может быть безразлично или даже желательно для другого.Примечание: событие, откровенно желательное для одних, но нежелательное для других, – это

Ключевые проблемы и крайне нежелательные явления Как быть, если вы прошли всю процедуру, нашли ключевую проблему, но она никак не связана с нежелательным явлением, которое очень вас беспокоит? НЯ не равнозначны по важности: одни менее нежелательны, другие крайне

Ответственность за действия Это несложно. Чтобы стать компанией мирового уровня, нужны действия мирового уровня. Если кто-то их не предпринимает по собственной воле, то следует его

14.4. Единство действия Вот уже несколько лет интернет являет собой миру открытую проблему – проблему владения программным обеспечением, структурой, лежащей в основе любой базовой коммуникации, элементарной программой, на которой затем образуются все информационные

Размышления и действия Прежде чем мы двинемся дальше, попытайтесь, обобщить свои мысли и открытия, произвести инвентаризацию того, что вы узнали из этой главы, и зафиксировать на бумаге, как именно вы собираетесь применить эти знания на практике. Мы будем делать это в

Размышления и действия Чему вы