Читайте также
Структуры конкурентного рынка
Помимо эластичности спроса, конкурентная среда также воздействует на предложение, спрос и цены. Чем острее конкуренция на конкретном рынке, тем чувствительнее рыночная цена к изменениям предложения и спроса. На мировом рынке золота
22. Стадии конкурентного развития стран
М. Портер выделил четыре стадии конкурентоспособности национальной экономики в соответствии с четырьмя движущими силами – это факторы производства, инвестиции, нововведения и богатство.1. Стадия, движимая факторами производства.
14
Дифференциация – залог конкурентного преимущества
С тех самых пор, как Dell превратилась в серьезного противника в борьбе за долю компьютерного рынка, меня нередко спрашивали, как мы побеждаем конкурентов. Отвечаю кратко: если ваша доля рынка исчисляется пока
2.2.10. Оценка будущего конкурентного статуса
Чтобы объяснить остаточный фактор b, обратимся к третьему условию, определяющему конкурентные позиции: к потенциалу фирмы при осуществлении стратегии. Подробный перечень факторов, влияющих на потенциал фирмы, приведён в табл.
Достижение конкурентного преимущества
• Доверие становится все более ценным активом именно потому, что его уровень в обществе снижается.• Доверие включает две основных формы – внешнее (потребители, поставщики, акционеры) и внутреннее (сотрудники). Великие компании
Достижение конкурентного преимущества
• Понятие «команда» существует уже очень давно, но в бизнес-среде идея работы в команде возникла относительно недавно.• Даже в крупных компаниях самыми эффективными являются компактные команды, состоящие из 8–12
Достижение конкурентного преимущества
• Вкус значит больше, чем технический дизайн. Это чувствительность, обращающаяся к самым глубоким струнам нашей души.• Вкус начинается с большой тройки: функциональности, формы и смыслового содержания – и интегрирует их
Достижение конкурентного преимущества
• Рассказывание историй – неотъемлемое свойство человеческой натуры. Истории показывают, как и почему меняется жизнь. Они подтверждают, кто мы есть, и то, что наша жизнь имеет смысл.• Истории представляют собой мощный
Шаг 3. Определение источников конкурентного преимущества и соответствующих показателей
Несмотря на то что обычно в бизнес-стратегии компании дается определение источников ее конкурентного преимущества, на стратегической HR-сессии следует хотя бы кратко остановиться на
Компас конкурентного позиционирования
В хай-тек-маркетинге есть четыре критерия ценности продукта: технология, продукт, рынок и компания. По мере того как товар проходит этапы жизненного цикла принятия технологии, критерии наибольшей ценности для клиента изменяются.
Создание конкурентного преимущества
Если вы хотите быть в авангарде событий, необходимо развивать еще один важный компонент успеха – конкурентные преимущества.Вспомните об источниках неприятностей и дискомфорта, которым было посвящено правило 4. Преодолевая
Раздел 5
Отслеживание конкурентного преимущества
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
29. Определение рейтинга конкурентной позиции
30. Матрица мощи ресурсов и характеристик/важности (Грант)
Полезные инструменты
31. Цепочка создания ценности
2.4. Исследование конкурентного окружения и рыночных цен
Сравнение цен на чай, кофе и чайные наборы было сделано на основе данных, полученных в нескольких магазинах, арендующих места в торговых центрах или рядом с сетевыми магазинами (ТЦ «Продукты», ТЦ-2, «Мини-маркет»).
По
Потенциал конкурентного преимущества
Может показаться, что при оценке рыночного потенциала обсуждение вопросов конкурентного преимущества излишне. Однако внимательное изучение критериев, связанных с конкурентным преимуществом, весьма полезно для понимания
Добиваемся конкурентного преимущества
В будущем самыми успешными станут компании, которые интуитивно или с помощью прикладных технологий смогут лучше других понять сложное взаимодействие между сознанием и бессознательным своих клиентов. Это знание, берущее начало