Читайте также
Глава одиннадцатая
Искусство пинбола
Когда люди думают, что могут измениться, или думают, что не могут, они точно предсказывают свои результаты.
Аристотель называл людей «рациональными животными». Мы, люди, постоянно стремимся объяснять окружающий нас мир и расширять
Глава одиннадцатая
НАСКОЛЬКО ВЫ БОГАТЫ?
Женщина всегда будет зависима, пока у нее не появится собственный кошелек.
Элизабет Кейди Стентон, активист движения за права женщин (1815—1902)
Однажды утром, просматривая электронную почту, я наткнулась на адрес, которого не видела
ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ
КООПЕРАЦИЯ
Как мы видели, капиталистическое производство начинается на деле с того момента, когда один и тот же индивидуальный капитал занимает одновременно многих рабочих, следовательно, процесс труда расширяет свои размеры и доставляет продукт в
Глава одиннадцатая. Как делаются деньги
Мои инвестиции * О рисках: разумных и неразумныхМои инвестиции
В связи с тем, что я являюсь одним из руководителей такого крупного финансового института, как «Тройка Диалог», законами нескольких стран на меня наложено ограничение
Cистема производства «точно вовремя»
Созданная в Toyota Motor Company под руководством Тайити Оно система производства «точно вовремя» предполагает устранение тех видов деятельности, которые не приносят дохода, и переход к «бережливому производству», достаточно гибкому, чтобы
Система «точно вовремя» на заводе Anjo компании Aisin Seiki
Лучше понять систему «точно вовремя» читателю поможет посещение завода Anjo компании Aisin Seiki, где производят матрацы для кроватей, газовые тепловые насосы, машины для швейного производства и кондиционеры. Войдя в
Внедрение системы «точно вовремя» на Aisin Seiki
До середины 1980-х годов каждый из восьми офисов по продажам фирмы Aisin Seiki имел свой собственный запас матрацев и поставлял их в мебельные магазины. В то время компания предлагала для продажи 220 различных видов своей продукции, и
Распространение выгод системы «точно вовремя» на другие сферы производства
Компания Aisin Seiki преуспела во внедрении системы «точно вовремя» применительно к производству матрацев, относящемуся к виду бизнеса, который в значительной степени носит сезонный характер и
Глава двенадцатая
Система «точно вовремя» в компании Wiremold
В этой главе на примере компании Wiremold показано, как была решена проблема создания гибкого производства путем внедрения системы «точно вовремя».Предприятие было создано примерно сто лет назад в городе
Глава 4
Система «точно вовремя» и автоматизация
Супермаркет как пример для подражания
В предыдущей главе мы говорили об основополагающем принципе системы Toyota – о выравнивании производства. В данной главе мы рассмотрим те два ее столпа, которые покоятся на этом
«Точно вовремя»
«Когда я только пришел в компанию, кто-то сказал при мне, что детали должны собираться „точно вовремя“. Я отметил про себя это интересное выражение, но не заметил, чтобы кто-нибудь следовал этому правилу. Я стал придумывать способ реализовать этот принцип
Работа с поставщиками по системе «точно вовремя»
Как NUMMI организует свою работу с поставщиками? А точнее, как ей удается сочетать характерные для производственной системы Toyota методы работы с поставщиками с принятой в США системой трудовых отношений? На рис. 52 показаны
Глава одиннадцатая
Слава и богатство
Мы живем в обществе, одурманенном жаждой славы и богатства. Я не могу отрицать, что добился богатства и в какой-то степени славы. Но ни деньги, ни известность никогда не были моей целью, они стали итогом упорного труда
Глава одиннадцатая
Свиток 4Сотворив меня, природа совершила величайшее из всех чудес. Со времен сотворения мира не рождался еще человек с такими же, как у меня разумом, сердцем, глазами, ушами, руками, волосами и ртом. Ни у кого из живущих и ни у кого, кто родится завтра, не