Читайте также
Глава двенадцатая
Сессия под прицелом
В противоречиях мы находим цели.
Роль экстраординарных состояний ума в ускорении изменения помогает объяснить, почему кризисы являются периодами как великой неразберихи, так и великих возможностей. Именно тогда, когда наши
Глава двенадцатая
«У МЕНЯ НЕТ ДЕНЕГ!»
Деньги не купят счастья, но с ними гораздо приятнее быть несчастным.
Клэр Бут Лыос
Я собиралась в Нью-Йорк и, помня о своем обещании встретиться с Лесли, позвонила ей. — Алло, — сказала она, сняв трубку. — Привет, Лесли! Это Ким. Есть
Глава двенадцатая. Сколько стоит ров?
Даже самая лучшая компания испортит ваги инвестиционный портфель, если вы заплатите за нее слишком дорогоЕсли бы инвестиционный процесс сводился к выявлению хороших компаний, защищенных экономическими рвами, зарабатывать деньги на
ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ
РАБОЧИЙ ПЕРИОД
Возьмём две отрасли производства, в которых установлена рабочий день одинаковой продолжительности, скажем, десятичасовой процесс труда; пусть это будет, например, производство хлопчатобумажной пряжи и производство паровозов. В одной
ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ
ДОБАВЛЕНИЯ
1
Глава двенадцатая. «Тройка Диалог»
Право на существование * Российская компания западного образца * …А потом появился ваучер * Рисковые американцы * Интересные люди * Ситуация меняется * «Тройка Диалог»: цифры и факты * Что важнее: «private» или «banking»? * Менеджерами не
Cистема производства «точно вовремя»
Созданная в Toyota Motor Company под руководством Тайити Оно система производства «точно вовремя» предполагает устранение тех видов деятельности, которые не приносят дохода, и переход к «бережливому производству», достаточно гибкому, чтобы
Глава одиннадцатая
«Точно вовремя»
Наилучшая производственная система
Чтобы успешно реализовать концепцию «качество, затраты, поставка» (QCD) и удовлетворить запросы потребителя, а также свои собственные, в производственной компании должны существовать три основных
Система «точно вовремя» на заводе Anjo компании Aisin Seiki
Лучше понять систему «точно вовремя» читателю поможет посещение завода Anjo компании Aisin Seiki, где производят матрацы для кроватей, газовые тепловые насосы, машины для швейного производства и кондиционеры. Войдя в
Внедрение системы «точно вовремя» на Aisin Seiki
До середины 1980-х годов каждый из восьми офисов по продажам фирмы Aisin Seiki имел свой собственный запас матрацев и поставлял их в мебельные магазины. В то время компания предлагала для продажи 220 различных видов своей продукции, и
Распространение выгод системы «точно вовремя» на другие сферы производства
Компания Aisin Seiki преуспела во внедрении системы «точно вовремя» применительно к производству матрацев, относящемуся к виду бизнеса, который в значительной степени носит сезонный характер и
Глава 4
Система «точно вовремя» и автоматизация
Супермаркет как пример для подражания
В предыдущей главе мы говорили об основополагающем принципе системы Toyota – о выравнивании производства. В данной главе мы рассмотрим те два ее столпа, которые покоятся на этом
«Точно вовремя»
«Когда я только пришел в компанию, кто-то сказал при мне, что детали должны собираться „точно вовремя“. Я отметил про себя это интересное выражение, но не заметил, чтобы кто-нибудь следовал этому правилу. Я стал придумывать способ реализовать этот принцип
Работа с поставщиками по системе «точно вовремя»
Как NUMMI организует свою работу с поставщиками? А точнее, как ей удается сочетать характерные для производственной системы Toyota методы работы с поставщиками с принятой в США системой трудовых отношений? На рис. 52 показаны
Глава двенадцатая
Семейные ценности
Семейный бизнес! Эти слова всегда звучали волшебной музыкой. «Семья» – один из четырех столпов, на которых зиждется дело Amway. Большинство дистрибьюторов работают вместе с супругом, а подчас привлекают к делу детей. Джей и я всегда
Глава двенадцатая
Свиток 5Я проживу этот день так, словно он — мой последний.А что я буду делать в этот драгоценный последний мой день? Прежде всего, я постараюсь, чтобы ни одна капля моей жизни не ушла в песок. Ни секунды я не буду сокрушаться о сделанном вчера. Меня не