Осуществление

Осуществление

Часто проекты не удаются, поскольку реализация сводится лишь к одному из завершающих шагов проекта и сосредотачивается на одностороннем потоке информации, сообщающем пользователям и другим заинтересованным сторонам о выгодах нового решения для организации. Более того, бо льшая часть работы нацелена на обеспечение способности пользователей применять новое решение (например, обучении), а не на то, чтобы они хотели пользоваться им (например, мотивирование персонала).

Лучший способ обеспечить плавную реализацию – рассматривать вопросы реализации еще при инициировании проекта. Только в этом случае этап реализации будет ориентирован на обновление информации и выполнение задач, а не на придумывание в последнюю минуту приемов, способных ублажить пользователей.

На рис. 20.2 представлены шаги, применимые к этапу реализации, которые рассматриваются ниже.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.