Приложение C Этап стартовой площадки
Приложение C
Этап стартовой площадки
Сверочный список: этап стартовой площадки
Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам этого этапа.
Возможные исходные данные
С этапа стратегии организации:
• документально оформленные версии: общего ви дения задач и целей организации на длительный срок, миссии организации, задач, стратегических направлений, целей (целевых показателей) и стратегии реализации;
• контекст или модель бизнеса, что включает клиентов (по типам и объемам), услуги/продукты, поставщиков/партнеров, ключевые выделяющие (дифференцирующие) факторы, ресурсы;
• ключевые выделяющие особенности организации.
С этапа архитектуры процессов:
• документированная и согласованная архитектура процессов (включает картину процессов организации);
• архитектура запуска процессов (включая соответствующие сквозные процессы);
• схема управления получением выгод.
Другая исходная информация на входе:
• шаблон обоснования проекта;
• общие метрики с целью выявить основные процессы и явные «узкие места»;
• перечень увязанных проектов с целью определить синергию и взаимное пересечение.
Конкретные результаты:
• заинтересованные стороны, определенные в проекте, участвующие в нем или связанные с ним;
• привлечение заинтересованных сторон, их обязательства, а также документированные и согласованные ожидания от проекта;
• матрица выбора процессов и начальные метрики;
• перечень согласованных задач проекта;
• матрица стоимостей проекта;
• процессы в порядке приоритета для этапа осознания;
• управление проектом:
• организована группа проекта;
• создано положение о проекте;
• разработан документ об объеме проекта;
• первоначальный проект плана проекта (на этапе осознания план будет доработан в подробностях);
• определение и документирование начальной стратегии распространения информации о проекте;
• начальный анализ рисков;
• исходное бизнес-обоснование;
• потенциальных выгод проекта и их реализации (с этапа реализации ценностей);
• распространение результатов.
Возможные шлюзы:
• анализ состава заинтересованных сторон;
• осознание масштаба изменений;
• способность организации к переменам;
• принятие BPM организацией;
• техническое обследование;
• наличие участников для работы на практических семинарах.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.