Приложение H Этап реализации/внедрения
Приложение H
Этап реализации/внедрения
Сверочный список: этап реализации
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации.
Возможные исходные данные на входе этапа
С этапа стартовой площадки:
• исходная стратегия реализации.
С этапа понимания:
• потребности в знаниях и информации.
С этапа инноваций:
• перечень согласованных задач процессов;
• модели и документация новых процессов;
• информация планирования ресурсов персонала;
• анализ разрывов процессов;
• матрица способностей персонала для новых процессов;
• уточненный и оптимизированный комплекс выгод.
С этапа работы с персоналом:
• документация стратегии в области персонала;
• новые ролевые инструкции;
• формирование мер для ролей (задачи);
• показатели эффективности работы;
• анализ разрывов ключевых способностей персонала;
• перестроенная структура организация;
• уточненная кадровая политика;
• документация обучения;
• подробности определенных выгод.
С этапа разработки:
• общий обзор решения;
• подробные требования бизнеса;
• скрипты и результаты тестирования ПО;
• скрипты и результаты интегрированного тестирования;
• подробности определенных выгод.
Прочие данные на входе:
• политика в области человеческих ресурсов – помощь для обучения.
Конкретные результаты на выходе:
• подготовленный и мотивированный персонал;
• планы развертывания, отхода и на случай непредвиденных обстоятельств;
• программы маркетинга;
• стратегия реализация;
• тесты пользовательской приемки бизнеса (UAT);
• выполненные тесты UAT и достигнутые результаты, улучшенные процессы или новые процессы, работающие удовлетворительно, согласно требованиям и нуждам заинтересованных сторон;
• реализованное решение;
• окончательные подробности определенных выгод (с этапа реализации ценности);
• доведение до соответствующих заинтересованных сторон.
Возможные шлюзы
• не проходят тесты UAT;
• не срабатывают планы развертывания, отхода (возврата в предыдущее состояние);
• обучение не получается или проводится слишком рано;
• анализ заинтересованных лиц и сторон;
• понимание масштаба перемен;
• потенциал организации осуществлять перемены;
• принятие организацией BPM;
• техническое обследование.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.