Читайте также
3.3.2. Оценка информационной безопасности на основе модели зрелости процессов
Рассмотрим применение оценки возможности (оценки зрелости) процессов для оценки ИБ организации.В ISO/IEC 15504 [29] определена модель оценки зрелости, основу которой составляют идентифицированные
2.3.1. Соответствие модели естественного поведения человека модели поведения, необходимой для аграрного производства
Как было показано в предшествующем разделе, одной из основных витальных потребностей человека является его стремление к минимизации усилий,
89. Модели детерминированного факторного анализа и аддитивные модели
Детерминированное моделирование факторных систем – простое и эффективное средство формализации связи экономических показателей. Оно служит основой для количественной оценки роли отдельных
На уровень глубже
Рассмотрим ту же ситуацию на простом примере из бизнеса. Допустим, начальник видит, что его подчиненный, Джордж, не умеет толком поддерживать отношения с коллегами из соседнего отдела, и в качестве «лекарства» от этой болезни предписывает ему писать
Что должна содержать стратегия организации и архитектура процессов, чтобы создать подходящие условия для анализа и совершенствования процессов
Иногда анализ или обсуждения путей совершенствования процессов неоправданно затягиваются, потому что у сотрудников одной и
Модели процессов
Модели процессов – это визуальное представление процессов общего уровня, а также общих взаимосвязей между процессами. Пирамида под архитектурой показывает, как более подробные модели процессов укладываются в эту архитектуру. Такие модели строятся на
Модели процессов
Архитектура процессов также должна содержать общее графическое представление процессов. Хороший способ получить такую визуализацию – составить диаграмму картины процессов организации и перечень сквозных процессов.
На рис. 14.7 дается картина
Уровень 3. Центр совершенствования бизнес-процессов (сформированный)
На данной стадии управление процессами набирает ход.ЦельК этому моменту организация успешно реализовала несколько крупных проектов/программ, и BPM набрало ход и импульс. Теперь организация намерена
Уровень 4. Главный руководитель процессов (управляемый и оптимизируемый)
Управление процессами имеет стратегическое значение. Чтобы процессы получили максимум внимания и обязательств исполнительного руководства, решающим шагом является назначение специального
Уровень 1. Картина процессов организации
Картина процессов организации дает самый общий вид организации под процессным углом зрения. На рис. П .5 приведен пример страховой компании. Процессы обычно изображаются или группируются по трем категориям:1. Стратегические
Уровень 2. Перечень сквозных процессов
Для каждой группы процессов, выделенной на картине процессов организации, должен быть сформирован перечень сквозных процессов (см. рис. П .5).Достоинства такого перечня таковы:• дает связь между картиной процессов организации и
Уровень 3. Модель сквозных процессов
Модель сквозного процесса описывает все основные операций (деятельности), которые должны в нем выполняться. Такой процесс обычно проходит через различные функциональные участки организации, включая любой выбор общего характера,
Глава 2
Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов
В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание
Глава 3
Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: методические рекомендации и подходы по разработке
Общий подход к проектированию
Очевидно, что заказчика интересуют в первую очередь потребительские качества модели – что может и что дает
Сохранение маршрута модели в виде отдельной модели, связанной с общей базой модели бизнес-архитектуры
Для того чтобы применить некоторые стандартные средства ARIS (например, стоимостной, временной анализ, симуляцию и т. п.) к моделям, их нужно предварительно готовить, как