Доходчивость (3)
P: Не спешите действовать. Вы уверены, что услышали все, что было сказано?
A: Будучи точным в мелочах, можно глубоко заблуждаться в целом.
E: Неточность сбивает с толку. Скажите своим подчиненным, что ваше «да» означает «возможно», а «возможно» означает «нет». Вы смущены? А теперь представьте, каково тем, кто работает под вашим началом.
I: Не будьте скользкой рыбой. Займите позицию.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Доходчивость (2) P: Порой чтобы сократить дискуссию, лучше избрать более длинный путь.A: C не всегда следует за B. Порядок изложения зависит от того, что хочет сказать собеседник.E: Чтобы вас понимали, пусть C в вашем алфавите следует за B, а если это не помогает, пусть ваши мысли
Доходчивость (3) P: Не спешите действовать. Вы уверены, что услышали все, что было сказано?A: Будучи точным в мелочах, можно глубоко заблуждаться в целом.E: Неточность сбивает с толку. Скажите своим подчиненным, что ваше «да» означает «возможно», а «возможно» означает «нет». Вы
Глава 6 Доходчивость Простите, что я вторгаюсь в ваши личные дела, но все же позвольте спросить: достаточно ли вы откладываете на пенсию? Если вы похожи на большинство, ваш ответ прозвучит тихо и робко: «М-м-м, пожалуй, нет». По всему миру, но особенно в США, количество людей,
«Чемоданчик с образцами». Доходчивость Проясните мотивы других людей с помощью двух «иррациональных» вопросов Майкл Панталон – ученый-исследователь Йельской школы медицины и ведущий специалист в области «мотивационных интервью». Этот метод, берущий свое начало в