Читайте также
Симптомы: возможно, вы в группе риска?
• Вы ничему толком не учились после окончания школы или колледжа.
«Со школой покончено, ура»!
• Вы часто меняете работу.
«Да брось, Эм-Джей, я ушел, потому что тут платят лучше!»
• Вы уверены, деньги есть у людей, которым
Глава 27. Ты - Мастер
Одно из самых захватывающих зрелищ на свете — смотреть, как работает Мастер, и не суть важно, чем именно он занимается. Пишет картину, рубит мясо, чистит ботинки — не имеет значения. Когда человек выполняет дело, ради которого родился на свет, он
Глава 3
Кто в группе риска?
Итак, кому во время кризиса жить плохо:? семьям, у которых есть только один источник дохода;? предпринимателям, которые работают только в одном направлении;? тем, у кого есть долги, которые нужно выплачивать (особенно это взятые накануне кризиса
Участвовать в фокус-группе
Преимущества:Общение с интересными людьми;Возможность высказать свою точку зрения на современный рынок.Недостатки:Трата времени на разговоры;Возможность участвовать только один раз в течение некоторого времениНеобходимые умения:Умение
Системная организация в группе управленцев
Я буду различать разные системные образования. Эти обозначенные нами пять должностных мест связаны между собой определенными отношениями руководства и подчинения. Есть связь между начальником и главным инженером, есть связи
Использование списка в группе
Немного попрактиковавшись, вы поймете, что этот шаг представляет замечательную возможность проведения презентации в группе. Вы можете либо использовать подготовленный список Первичных Мотивационных Факторов, либо составить его на основе
5. Вы – мастер презентаций
Максимум эффекта
1. Разрядите обстановку анекдотом, вспомните забавный случай, приведите яркий пример. Опирайтесь на неоспоримые факты.2. Бросьте вызов. Проведите аналогию между случаем из личной практики и опытом участников. Покажите плюсы
Когда вы – мастер
Есть несколько условий, которые должен выполнять хороший мастер.Во-первых, он всегда наблюдает за тем, что происходит на участке. Если он не наведывается на линию и не проявляет интереса к тому, что там происходит, уже одно это обрекает его на неудачу; тем
Мастер всемогущ
Нередко нам задают вопрос: «Хорошо ли, когда мастер сам приходит в цех?» Ответ, следующий из принципов системы Toyota: «Плохо, если он постоянно находится в цехе, но неправильно, если он там вообще не показывается».Если мастер все время находится в цехе, то он
Когда имеет смысл работать в группе?
Как и в других подобных случаях, групповая работа оправданна, если решается сложный вопрос, затрагивающий несколько уровней организации, или же когда требуется большой объем знаний, которым один человек располагать просто не может.
Порядок построения логических деревьев в группе
Вот некоторые простые рекомендации по коллективной работе с инструментами ТОС.1. Сформируйте группу. Кто должен участвовать в обсуждениях? У кого есть необходимые знания? Кто способен работать в команде, а с кем лучше
17. Желание принадлежать к определенной группе
Желание принадлежать к той или иной референтной группе – мощнейший мотивационный фактор в сфере маркетинга, который, однако, часто недооценивается. Подумайте об этом.Почему люди покупают себе Mercedes? Почему они курят Marlboro?
Сверхмягкий мастер
Пример I. Натан Дж. недавно был назначен мастером на место человека, который уволился, найдя лучшее место. Нат, как его именуют друзья-рабочие, всегда был сознательным и верным компании работником. Но теперь, будучи мастером, он слишком мягок. Он не
Доставка послания группе людей
Когда есть группа людей, с которой нужно объясниться – например, объяснить, как лучше выполнять новую производственную операцию, – менеджер может подать свою идею в эффективной форме, которая может быть легко понята и принята, или
Мастер-класс
Следующий вариант заработка – это продажа вашего мастер-класса. Здесь все очень похоже на вебинар – на мастер-классе вы точно так же продаете свои услуги.Ваша задача – рассказать клиентам про следующий продукт. Другими словами – правильно продать. Причем
Используйте экран для показа группе ее работы
Как уже подробно говорилось в главе 5, процедуры вовлечения, которые создают ощущение совместной работы, рассматривают повторяемость как свою ключевую составляющую. Люди должны воспринимать себя частью команды или