Ключевые идеи этой главы
? Нужно управлять неуправляемым.
? Ограничения и творчество ходят парой.
? Бойтесь ложных синонимов.
? Не забывайте об оборотной стороне перемен.
? Нужно создать свою систему предложений.
? Теперь вы наконец-то можете определить свое стратегическое видение!
Copyright © www.cartoonbase.com
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Об этой книге Эта книга о том, как жить без жертв: не принося свое сегодня в жертву завтра, и наоборот. Как не отказываться от привычного уровня жизни и при этом обеспечить свое будущее. Как прожить жизнь в бизнес-классе по цене эконома. Уметь обращаться со своими деньгами,
Часть I Три ключевые идеи На своем опыте я убедился, что можно максимизировать эффективность, применяя три взаимосвязанных приема:• Четко формулируйте цели и определяйте их приоритет. Это поможет вам при выполнении задач соблюдать отведенные сроки.• Сосредоточьтесь
Идеи, идеи, кругом одни идеи. Давайте начнем вот с чего. Представьте, что я вам предложил выплачивать по одному рублю за каждую идею, полезную в предпринимательской деятельности.И вам можно пользоваться любой литературой, интернетом, знакомых спрашивать и скупать идеи по
Наши ключевые идеи • Наша культура на пороге катастрофы. Мы столкнулись с крупнейшим кризисом с тех пор, как прогресс человечества вышел за рамки простого выживания. И причина этого кризиса – мы сами!• Мы переживаем Великую трансформацию человеческой культуры и стоим
2) Инновации = изобретать новые идеи + продавать новые идеи Креативность, как уже говорилось, есть свойство зрения человека. Многочисленные примеры из самых разнообразных областей, от музыки Beatles до топливных элементов Балларда, показывают: как ни изумительно новое, оно
Как работать с этой главой ? Прочтите раздел «Описание дерева текущей реальности», в котором описывается дерево текущей реальности и принципы его работы.? Прочтите раздел «Построение дерева текущей реальности» со всеми примерами. Здесь вы подробно ознакомитесь с
Об этой книге Книга состоит из пяти частей. В первых трех я рассказываю, как сотрудники McKinsey подходят к проблемам и ищут их решения. Эти три части – основа книги, и я уверен, что каждый читатель найдет в них интересные для него разделы. В четвертой части я раскрываю
5.1. Три мотива написания этой главы Первый. Идет процесс интенсивного освоения системно-комплексной методологии в решении проблем качества. Наблюдается интернационализация опыта управления качеством продукции, которая открывает новые грани и границы применяемой
Ключевые идеи этой главы ? Великие философы могут вам помочь.? Перемены неизбежны, тут выбирать не приходится.? Выбор только в том, что менять и когда.? Перемены нужно произвести дважды: в восприятии и в реальности.? Новаторство это не творчество!Если вы хотите
Ключевые идеи этой главы ? Границы исчезают.? Возможно, лучше оставлять вещи незавершенными.? Невозможно объяснить, почему что-то случается.? Творческое мышление, основанное на «как», вытесняется мышлением, основанном на «что».? Существует Новая Экономика.Даже Аристотель
Ключевые идеи этой главы ? Существуют сотни законов восприятия.? Некоторые связаны с «оборудованием», но большинство являются «программами».? Вы видите мир не таким, каков он есть, а таким, каковы сами.? Мы думаем только с помощью форм: стереотипов, образцов и парадигм.?
Ключевые идеи этой главы ? Попытайтесь избежать синдрома «конца».? Меняется мир, но не то, как мы думаем.? Если начинаете улавливать различные типы слабых сигналов, будьте настороже.? Не все будущее обеспечивается преемственностью.? Существует много путей, которые могут
Ключевые идеи этой главы ? Вам необходимы два вида интеллекта, даже если они не ладят друг с другом.? Ни одна идея не рождается хорошей.? Воображение имеет дело с количеством, оценка – с качеством.? Лучший способ найти хорошую идею – это иметь множество новых идей.? Прежде
Ключевые идеи этой части ? Момент «Осенило!» («Эврика!») состоит из нескольких частей.? Откройте заново возможности удивления.? Задавайте вопросы о вопросе.? Смотрите на свои проблемы глазами художника.? Не бойтесь соединять неожиданные
Ключевые идеи этой главы ? Неопределенность возрастает, но все равно нужно уметь предвидеть.? Раньше вы строили прогнозы; теперь нужно быть готовыми.? Вам поможет система обратной связи, которую нужно организовать, не считаясь с затратами.? Постоянное творчество – это
Идеи рождают идеи Идеи стимулируют идеиОдин из важнейших принципов креативности звучит так: «Идеи стимулируют идеи». Чем чаще вы узнаете идеи других, тем больше интересных решений придумываете.Вас должны интересовать любые идеи: ставшие успешными, находящиеся на стадии