Читайте также
Практикум по теме лекции 2
План семинараЭволюция идей о предмете экономической науки. Политическая экономия, экономикс, экономическая теория.Философские основы экономической теории, ее предмет и метод. Определение предмета экономической теории представителями разных
Практикум по теме лекции 3
План семинараЕстественные и социальные условия жизни. Рост потребностей и ограниченность ресурсов.Экономические ограничения. Граница производственных возможностей.Потребности и их классификация в разных экономических школах.Основы
Практикум по теме лекции 4
План семинараПонятие экономической системы. Классификация экономических систем, их видов и моделей.Традиционная, плановая, рыночная, переходная экономика.Национальные модели смешанной экономики.Отличительные признаки новой
Практикум по ТЕМЕ ЛЕКЦИИ 5
План семинараХарактерные черты натурального хозяйства.Сущность и типы товарного производства.Товар и его свойства. Альтернативные теории формирования стоимости товара и цены.Происхождение, сущность и функции денег. Теории денег.История
Практикум по ТЕМЕ ЛЕКЦИИ 6
План семинараУсловия возникновения, роль и функции рынка.Сущность и структура рынка; его достоинства и недостатки.Субъекты и объекты рынка.Инфраструктура рынка: торговля, коммерция, биржа, банк.Вопросы для дискуссий, контрольных работ и
Практикум по теме лекции 19
План семинараСущность финансовой системы и ее причины.Государственный бюджет. Проблемы бюджетного дефицита.Государственный долг. Внутренний и внешний долги.Сущность и принципы налогообложения.Виды налогов. Кривая Лаффера.Система налогов в
Знакомые и коллеги
Самый беспроигрышный вариант по приближенности к «клиенту»-работодателю. Когда в компании появляется вакансия (еще лучше, если эта вакансия срочная), работодатель, прежде всего, спросит у знакомых, коллег или сотрудников. Из практики знаю, что время от
Ваш внешний вид – то, что видят коллеги
Имя свое всяк знает, а в лицо себя никто не помнит.
(Народная мудрость)
Как часто мы забываем о том, какое впечатление производим на окружающих. Думая о себе определенным образом, мы абсолютно уверенны, что о нас также думают коллеги и
Знакомые и коллеги
Самый беспроигрышный вариант по приближенности к «клиенту»-работодателю. Когда в компании появляется вакансия (еще лучше, если эта вакансия срочная), работодатель, прежде всего, спросит у знакомых, коллег или сотрудников. Из практики знаю, что время от
Таргетинг по теме
Позволяет выбрать тему. Ваше объявление будет отображаться только на страницах, соответствующих ей. Обеспечивает широкий охват, но чуть более целенаправленный, чем при таргетинге по интересам. Чтобы настроить его, перейдите на вкладку «Темы» (Topics; см.
Коллеги с гнильцой
Пришло время описать прототипы коллег, вызывающих у нас раздражение. Обычно мы говорим об этом только намеками, в завуалированных замечаниях и хихикающим шепотком, однако я предпочитаю гораздо более открытый тон. Мы увидим, что целый ряд коллег может
Ваше «но» и коллеги
Одна работа требует более плотного общения с коллегами, чем другая. И формы общения тоже могут быть разными. В одних офисах преобладает общение по электронной почте, тогда как в других коллеги предпочитают комфорт конференц-зала. Любые формы
Советы по теме «Личность»
Личностное развитие – добровольное дело. Лидеры сами принимают решение о развитии свои возможностей. Осваивайте этот процесс.• Определите источники вдохновения. Это могут быть и книги, и непосредственное наблюдение. Сохраняйте непредвзятое
Коллеги
«Бесполезно идти куда-либо с проповедью, если только мы не проповедуем по пути».
Св. Франциск Ассизский
ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ СЛОЖНЫХ АСПЕКТОВ руководства (возможно, самый сложный) – лидерство среди равных. Если вы являетесь руководителем по должности, опорой вашего
Тест по теме «Коллеги»
Ознакомьтесь с приведенными ниже утверждениями и оцените степень своего согласия с ними по пятибалльной шкале, где 1 – низшая оценка, а 5 – высшая.____ Мои коллеги хотят работать со мной.____ Коллеги говорят, что я умею сотрудничать с людьми, даже если
Советы по теме «Организация»
Помните: люди больше ценят то, что вы делаете, чем то, что говорите. Сосредоточьтесь на делах, а не на словах.• Руководите по принципу: «Важно что, а не как». Ставьте людям задачи и позвольте им самим придумывать способы их выполнения. Помогайте