ВикиЧтение

Содержание

ВикиЧтение

Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации
Литагент «5 редакция»

88. Руководите с увлечением

88. Руководите с увлечением

УВЛЕЧЕННОСТЬ ДЕЛОМ вытаскивает вас утром из постели; это двигатель, который заставляет погружаться в работу и достигать свершений.

Чтобы показать свою увлеченность…

Ставьте высокие цели. Любящим свое дело людям нравится заставлять себя двигаться дальше и выше. При любых самых напряженных планах мотивированные люди делают все возможное, чтобы их выполнить. Их порывом двигает увлеченность.

Поддерживайте огонь. Чаще давайте обратную связь – люди должны понимать, что происходит. Если человек сбился с курса, помогайте ему вернуться к нужному направлению.

Оценивайте результаты. Увлеченным людям полезно знать, чего они достигают и что это значит. Демонстрируйте им, что означают их результаты в контексте общего движения к установленным целям. И делайте такие оценки общедоступными.

Используйте увлеченность в качестве рычага, позволяющего людям делать свою работу лучше.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Руководите разговором

Руководите разговором Даже в разговоре лицом к лицу важно, кто его ведет, а кто остается ведомым, тем более это важно в заочном разговоре. При наличии нескольких собеседников, тем более в разных временных зонах, кто-то должен дирижировать разговором, иначе это будет зря

35. Правильно руководите коллегами

35. Правильно руководите коллегами ЕСТЬ ЛИ У ВАС ТО, ЧТО НУЖНО для руководства? Если хотите представить себе, как делать это правильно, посмотрите на действия бейсболиста-принимающего. Как известно любому поклоннику бейсбола, роль принимающего в команде уникальна. Во

49. Руководите через своего руководителя

49. Руководите через своего руководителя МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ РУКОВОДИТЬ, не находясь на руководящей должности?Руководство, растущее из самых низов, – отличительный признак военной истории. Целые битвы выигрывались за счет подчиненных, которые принимали на себя командование

55. Руководите по делу

55. Руководите по делу СТЕПЕНЬ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТИ РУКОВОДСТВА зависит от его адекватности и последовательности. Руководителю следует учитывать три фактора: общий контекст, конкретные обстоятельства и последствия.Как указывает писатель и бизнес-теоретик Пол Херси,

89. Руководите с заботой о людях

89. Руководите с заботой о людях ПРОЯВЛЯТЬ ЗАБОТУ О ЛЮДЯХ – значит относиться к ним с пониманием и сочувствием.Для того чтобы вас считали заботливым руководителем…Чаще выступайте в роли наставника. Менеджмент – процесс, который, в том числе, обеспечивает людям

Пролог
Личность
Что говорит наука
1. Как узнать себя лучше
2. Мыслите критичнее
3. Характер важнее безупречности
4. То, что люди думают о вас, очень важно
5. Развивайте свой бренд руководителя
6. Почему важна подотчетность
7. Решение заниматься управлением
8. Решение не заниматься управлением
9. Станьте уверенным лидером
10. Уверенное решение задач
11. Три способа возродить надежду
12. Действуйте как лидер
13. Четыре способа уверенного руководства
14. Развивайте стойкость
15. Избегайте всяческих «если бы да кабы…»
16. Пусть люди поверят в себя
17. Отвечайте за собственные опасения
18. Будьте откровенны сами с собой
19. Какую долю вы привносите в добавленную стоимость?
20. Друзья, семья, здоровье
Тест по теме «Личность»
Советы по теме «Личность»
Коллеги
Что говорит наука
21. Добавьте себе цельности и скромности
22. Будьте примером критического мышления для коллег
23. Используйте в управлении контрольные листы
24. Используйте в управлении перечни задач
25. Показывайте свою вовлеченность
26. Занимайтесь диагностикой и устранением ошибок
27. Не пробуксовывайте
28. Действуйте исходя из общей картины
29. Только сильные лидеры способны на компромиссы
30. Вы не можете сказать «Не моя работа!»
31. Защищайтесь, не уходя в оборону
32. Учитесь правильно отстаивать свою точку зрения
33. Стакан наполовину полон
34. Как оказывать влияние на коллег
35. Правильно руководите коллегами
36. Помогайте коллегам избегать выгорания
37. Улучшайте командный результат
38. Оптимизируйте командный успех
39. Убеждайте коллег на личном уровне
40. Правильно поддерживайте коллег
41. Как достичь умной командной игры
42. Не старайтесь любезничать
43. У любого конфликта всегда есть положительная сторона
44. Справляйтесь с изменениями
45. Умение достигать согласия – признак умения решать проблемы
46. Три способа, позволяющие сильным руководителям отстаивать интересы коллектива
47. Помогайте коллегам взглянуть на вещи шире
48. Превращайте общие разговоры в разговоры по делу
49. Руководите через своего руководителя
50. Как продать свою идею боссу
51. Как распознать признаки высокомерия
52. Как избавиться от высокомерия
53. Станьте наставником своих коллег
Тест по теме «Коллеги»
Советы по теме «Коллеги»
Организация
Что говорит наука
54. Как воспитать в своих сотрудниках понимание целей
55. Руководите по делу
56. Будьте естественны в общении
57. Как задавать правильные вопросы
58. Управляйте в открытой манере
59. Посещайте рабочие места своих сотрудников
60. Стимулируйте вовлеченность
61. Сделайте выездные мероприятия более увлекательными
62. Избегайте микроменеджмента по любому поводу
63. Не позволяйте конфликтам разрушать ваш коллектив
64. Вопросы для руководителей, столкнувшихся со сложностями
65. Поясняйте смысл срочности
66. Проявляйте в своих решениях спокойную властность
67. Старайтесь удерживаться от банальностей
68. Нанимая сотрудников, прислушивайтесь к себе
69. Нанимайте людей с сильным и цельным характером
70. Какие вопросы вам нужно задать о своей компании
71. Три способа лучшего руководства
72. Отстранитесь, чтобы руководить
73. Не поддавайтесь пораженческим настроениям
74. Способствуйте энтузиазму в работе
75. Лидер как продавец
76. Пять способов установить контакт с теми, кто вас не переносит
77. Будьте лидером в ситуациях, когда все плохо
78. Когда все плохо
79. Создайте план действий на случай кризиса
80. Не скатывайтесь в безысходность
81. Выступление перед враждебно настроенной аудиторией
82. Принципы важнее политики
83. Создайте общее дело
84. Не допускайте разлада
85. Работа с нарушениями
86. Вопросы, которые помогут вам в наставничестве
87. Подбадривайте коллектив
88. Руководите с увлечением
89. Руководите с заботой о людях
90. Как можно развивать ценности своей организации
91. Слушают ли вас сотрудники?
92. Четыре способа отмены решения
93. Как управлять при невозможности полностью раскрыть информацию
94. То, что вы – главный, должно быть заметно
95. Зачем руководители рассказывают истории
96. Рассказывайте истории увлекательно
97. Три кита вдохновения
98. Как вдохновлять окружающих
99. Когда наступает пора прощаться
100. Обретайте себя вне работы
101. Шесть слов для лидера
Тест по теме «Организация»
Советы по теме «Организация»
Справочник
Слова благодарности