Усложняем план

Сегменты аудитории

Написанный план надо усложнить. Сделать это можно несколькими способами.

У любой целевой аудитории есть три сегмента:

? люди, которые работают так, как вы хотите;

? люди, которые делают все очень быстро и бегут вперед (продвинутые);

? люди, которые делают все ужасно медленно.

В домашних заданиях отразите работу со всеми сегментами. Должно быть как минимум три домашних задания:

? одно – очень простое, которое сделают даже лентяи и те, у кого совершенно нет времени;

? второе – более сложное, но и более результативное;

? третье – самое сложное, дополнительное – для продвинутых учеников.

Задания могут идти в любом порядке.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

1.4. Бизнес-план Основные цели бизнес-плана:? определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;? продемонстрировать акционерам или менеджменту перспективность проекта.Средний объем бизнес-плана – 20–50 страниц.Бизнес-план инвестиционного

Балансовый план Балансовый план (прогноз) фиксирует сильные и слабые стороны компании с точки зрения финансов на данный момент (табл. 8). Любой отдельно взятый элемент баланса сам по себе значит немного, но когда все элементы рассматриваются в соотношении друг с другом,

Глава 32 План План – документ краткосрочного и среднесрочного планирования. Применяется в целях заблаговременной организации предстоящей индивидуальной работы (так называемый личный план работы сотрудника), совместной работы группы сотрудников (план работы проектной

А есть ли у нас план? Словосочетание «планирование карьеры» уже само по себе способно вызвать тоску и отчаяние. Но здесь речь не о графиках и диаграммах. И уж если мы - молодые и начинающие менеджеры, то применить свои навыки целесообразно прямо в личном

2.3.4. План маркетинга Данный раздел является одним из основных при составлении бизнес-плана. Это – анализ и определение потенциального клиента компании. Какими потребностями и желаниями он обладает, и как их может удовлетворить Ваша компания.? анализ клиента. Почему

Кто создает план? Чтобы стратегия была эффективной, ее планирование должно быть в руках тех, кому предстоит ее выполнять – руководителей производств и функциональных служб, – чтобы они воспринимали ее как свою. Аналитики могут оказывать помощь в сборе данных и

Чей план вы приняли? Итак, я должен сказать Вам, что те первые столкновения с Вашим собственным прошлым опытом могут быть болезненными. Это особенно справедливо в том случае, если Вы сделали так много ошибок, как и я. Но думайте о конечном результате! Думайте о том

ПЛАН В этой части рассматриваются следующие сферы обеспечения человеческими ресурсами: • планирование человеческих ресурсов; • управление талантами; • подбор кадров; • отборочные собеседования; • отборочные тесты; • введение в организацию; • увольнение из

ПЛАН Эта часть охватывает широкую тему отношений с работниками под следующими заголовками: • структура отношений с работниками – концептуальная основа трудовых отношений. Подход УЧР к разработкам в сфере отношений между работниками и работодателями и вовлеченными

План преобразований Последний из пяти логических инструментов – план преобразований (рис. 1.16). Эта диаграмма дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логические обоснования каждого шага. По сути, это подробная дорожная карта достижения нашей цели,

7 План преобразований Одно практическое применение стоит тысячи теорий. Закон Буккера План преобразований (ППР) разрабатывается на завершающей стадии преобразования системы. С его помощью завершается строительство логики преобразований – от задач, поставленных

План помещения Возможно, вам потребуется включить в приложение план рабочего помещения, отображающий использование имеющегося пространства (для промышленных предприятий, магазинов, торговых

Оценочный план Оценочный план позволяет менеджменту получить информацию, необходимую для принятия решений. Особое внимание в планах этого типа уделяется сбору и оценке данных (а не рекомендациям относительно определенных действий или постановке конкретных целей

7. Финансовый план 7.1. Основные допущения и макроэкономические параметры проекта Деятельность предприятия рассчитана на неопределенно долгий срок, однако для анализа инвестиционного проекта был установлен горизонт расчета длительностью в 48 месяцев. Условная дата

Бизнес-план Нужен ли бизнес-план для такого бизнеса, как туризм, а именно для небольшого туристического агентства? Этот вопрос, как правило, задает человек, который собирается вложить деньги в бизнес.Ситуации бывают разные: кто-то открывает турфирму жене, даже не

План рекламы и план ИМК Планирование рекламы также предусматривает использование понятий целей, стратегий и тактик, которые мы определили для бизнес-плана и плана маркетинга. Примером компании, успешно объединяющей вместе все эти элементы, является компания Rockport,