Насколько вы амбициозны?

Насколько вы амбициозны?

Больше трети женщин говорят, что хотели бы занимать высокую должность, но не смогли ее получить. Почему? Во-первых, амбиции, учитывая все эти гнусные стереотипы, вроде «злобных ведьм» и «тираничных мачех», не выглядят чем-то позитивным. Мужская модель успеха – нож в спину, путь наверх по трупам друзей и врагов уродлива и неприятна. Много ли женщин готовы публично признаться, что хотят когда-нибудь управлять собственной компанией? Это выглядит неженственно. И вас назовут «стервой».

Лаже если нам удастся убедить себя, что амбиции сами по себе вещь неплохая, нужно еще и внушить себе веру в победу. А в этом мы не уверены. Когда продюсеры интеллектуального ток-шоу «Брейнз траст» приглашали людей для участия в передаче, они обнаружили, что женщины – даже самые исключительные – считают, что недостаточно знают и умеют для участия в таком грандиозном проекте. А мужчины, даже совсем глупые, совершенно ничем не смущались?.

Чтобы добиться успеха, прежде всего надо осознать, что мы его достойны. Это не так просто в обществе, где год за годом слышишь, что ты не подходишь, что с тобой не ищут сотрудничества. Почему женщины не получают повышений, которых требуют? Потому что «видят», что им не победить. Мы могли бы преодолеть собственные страхи, просто посмотрев на множество женщин-руководителей, – однако мы этого не делаем. Сложно недооценить «пример» компаний, в которых нет женщин «наверху». Лучшего и придумать нельзя, чтобы показать женщине, что у нее ничего не получится. В компаниях могут приниматься всевозможные программы по продвижению женщин – кто же из нас в них поверит, если мы все время видим совет директоров, состоящий сплошь из одних мужчин. Это делается в компаниях порой намеренно, а чаще всего – случайно.

Энн Дэй работала на многонациональную корпорацию, занимающуюся электронной техникой. За ее плечами – многолетний опыт работы за границей, она была очень предана своему работодателю. Но Энн поняла, что есть черта, которую ей не переступить.

Энн Дэй

Я временно замещала своего босса. Мой новый начальник, которому поручили найти нового руководителя отдела, однажды сказал мне: «Я честно пытаюсь брать на работу женщин, но они либо крутят романы с мужчинами, либо беременеют, и тогда от них мало толку». Это именно он как-то сказал мне, что надо «чаще улыбаться» во время напряженных деловых переговоров.

И вот, составляя короткий список кандидатов на должность, он спрашивает: «Тебя включить?» и тут же добавляет: «Правда, там уже восемь претендентов». Его тон говорил сам за себя: «Я не хочу судиться, поэтому мне приходится тебя спрашивать, но у тебя нет ни малейшего шанса, дорогуша, хоть ты и занималась этим полгода».

Я работала как проклятая. И тут, подумав о своем здоровье и о своем будущем, я решила, что пора сматывать удочки. В глубине души я понимала, что никогда не получу эту должность, и решила уйти с наименьшими потерями. Кстати, на этой позиции – а у нас примерно 30 руководителей отделов – в нашей компании никогда не работала женщина… И даже когда я, будучи временным исполняющим обязанности, приходила на совещания, президент обращался ко всем не иначе как «джентльмены». Меня вообще не принимали в расчет.

В конце концов Энн осталась в этой компании, но перешла в другой отдел – в другой стране. Бороться за должность в высшем руководстве в этой компании было, наверное, бессмысленно, – а она хотела жить нормальной жизнью. Только вы сами можете определить, когда стоит биться, а когда нет и чем можно ради этого пожертвовать. В жизни наступает момент, когда быть фаворитом на работе уже не так важно, когда жизнь перевешивает. Но вы должны быть уверены, что сами принимаете такое решение, что вас к этому не принуждают.

Моя мать, очень талантливая деловая женщина, часто говорила о том, что могла бы сделать. «Я могла бы то, я могла бы это» – детьми мы слышали такие фразы постоянно. Сейчас я понимаю: да, действительно, могла, и очень многое. Но она даже не пыталась. Если вы очень хотите забраться на самый верх – сделайте одолжение, попробуйте. Потери будут, их не стоит недооценивать, но и рисковать не бойтесь. Подумайте очень серьезно, насколько важна – или не важна – для вас эта работа. Тогда вы испытаете то, что так и не испытала в своей жизни моя мать: сами дадите себе шанс. Ведь если не вы сами, его вам не даст никто.

Многие женщины даже не пытаются попробовать, потому что уверены: цена будет слишком высока. Они верят в страшилки, будто бы невозможно совмещать карьеру и семью. Более того, им говорят, что из-за своих амбиций они останутся бесплодными, одинокими, несчастными и разочарованными. Эти истории чем-то напоминают «науку» XIX века, которая «доказала», что от езды на велосипеде у женщины выпадет матка, а от высшего образования ее мозги станут такими тяжелыми, что она не сможет зачать. Несмотря на всю абсурдность этих страшилок, подобные вещи деморализуют нас – нам внушают, что для того, чтобы забраться на самый верх, придется отказаться от надежды на счастливые и надежные отношения. И от самой мысли о семье. Для многих, очень многих женщин цена вопроса слишком высока. И когда нас заставляют делать подобный выбор, мы отказываемся.

Цена эта определяется тем фактором, который экономист Шошана Зубофф называет «таксидермия карьеры». Современная структура корпоративной карьеры так же мертва, как и набитое опилками животное. Система не соответствует жизненным циклам женщины, и, хотя производит впечатление живой, она настолько очевидно женщинам не подходит, что компании теряют шанс удержать их. «Таксидермия карьеры», которую описывает Шошана, совершенно не гибкая и легко предсказуемая: с двадцати до тридцати вы поднимаетесь, к сорока годам достигаете высокой позиции в компании, а в пятьдесят карьера идет на спад. График выглядит, как перевернутая буква «U». «Первые жертвы карьерной таксидермии – это более 60 процентов всех работающих женщин, 78,3 процента работающих женщин с детьми в возрасте от шести до семнадцати лет и 63,9 процента работающих женщин с детьми младше шести»⁵. Им совершенно не подходит такая схема. Ведь самые продуктивные годы для многих женщин – как раз те, когда дети уже выросли! График подходящей карьеры скорее должен выглядеть, как буква «М», считает Зубофф, – но крупные, традиционные корпорации не могут этого предложить, они ценят молодость выше, чем мудрость.

Крис Карозелла

Я была старшим вице-президентом уже в 30 лет. В этой корпоративной культуре очень важно начинать молодой, поскольку решения о будущем карьерном росте принимаются рано: куда идти и каким будет следующее повышение. С тех пор я поняла, что много повышений и быстрое продвижение приносит только количество, а не качество. Умным можно быть в любом возрасте, но мудрость приходит только с возрастом и опытом. Я предпочитаю быть мудрой.

Дело не только в отношениях и в детях. Очень часто женщины отказываются от пути наверх, потому что знают, что придется пожертвовать и духовными ценностями – принять модель поведения, которая противоречит всем их принципам и ценностям.

Дайен Джейкобсен

Я – мать-одиночка, и после работы сразу иду домой. Мои коллеги не знают ничего о моей личной жизни. Панибратства не люблю. И мыслю трезво. Я не обязана играть по их правилам. Думаю, если ради повышения мне придется приноравливаться то к одному, то к другому – я лучше уволюсь. Серьезно – я не хочу этого делать. Нужно, чтобы работалось хорошо, продуктивно и чтобы дело мне нравилось. Я люблю быть в работе собой, а не притворяться кем-то другим. И мне страшно, потому что так делают все!

Выбирать приходится и мужчинам, и женщинам, но женщины обычно оказываются в этот момент совершенно одни. Более того, они чувствуют, что для успеха нужно уметь приспосабливаться, жертвовать женственностью и своими женскими ценностями, а потому порой им остается только отказаться.

Джоан Силвер

Честность и честные отношения всегда становятся какой-то проблемой в организациях. Женщины часто слишком прямолинейны с клиентами и понимают, что политика, как правило, оказывается важнее результатов. Одна женщина сказала мне: «Я смотрела, как людей повышают, и знала, что для этого нужно, но совершенно не хотела всего этого делать. И понимала, что никогда никуда не продвинусь».

Мы смотрим на самых знаменитых женщин-руководителей – Карли, Энн, Марту, – и кажется, им совсем не весело. С обложек деловых журналов на нас смотрят жесткие лица с волевыми подбородками в обрамлении жестких коротких волос – лица, от которых веет корпоративным единообразием, лишенным привлекательности. Да, мы хотим власти, да, мы готовы много работать, – я не встречала женщин, которые не согласились бы работать день и ночь на любимой работе, где они могли бы ощущать собственную ценность. Но мы не готовы платить за это жизнью.

Крис Карозелла

В моей жизни не было ничего, кроме работы. Чтобы подняться выше в компании, я должна была полностью изменить свою жизнь: множество переездов, огромное количество рабочих часов, никакого времени на другие мои интересы. Я познакомилась с женщиной, которая управляла другой компанией. У нее тоже не было личной жизни, она почти не видела своих детей, ее брак разваливался. Я знала и жен многих своих сотрудников. Они жаловались, что никогда не видят своих мужей и все время вынуждены переезжать. Нет, спасибо… Жизнь – это не только компания, в которой работаешь.

Многие мужчины утверждают, что им тоже не нравится такая постановка вопроса, что они хотели бы дома праздновать дни рождения детей и предпочли бы обстановку, в которой им не нужно будет скрывать лучшую часть своей натуры, запирая в машине до конца рабочего дня. Своеобразные остатки рабочей культуры, напоминающие о 50-х годах прошлого столетия, и вся эта «мужская» атмосфера расстраивает самих мужчин не меньше, чем женщин. Некоторые из них становятся аутсайдерами и лишаются карьерного роста, потому что хотят отдать должное семье. Но мужчины за это редко так дорого платят, как женщины, – и материально и политически. Многим из них удается разделять свои ценности: семейные – семье, профессиональные – работе. Женщины не хотят этого. Если цена и способ продвижения вперед – запрятать свою лучшую часть в самый дальний ящик стола, доставая ее только по особенным случаям, – то мы так делать не будем. Может, нам и хотелось бы продвигаться – но не настолько! Лучше мы будем жить.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.