1. Трое в лодке

1. Трое в лодке

Бизнес-план ранее часто рассматривался как справка для банка, и поэтому отражал преимущественно интересы банка. В действительности же бизнес-план это инструмент команды проекта для управления проектом, и он должен отражать интересы всех субъектов, участвующих в реализации проекта.

Как уже говорилось, в бизнес-плане подробно описывается схема реализации проекта и показывается его экономическая эффективность. Бизнес-план нужен инвестору и банку для начала финансирования проекта, а руководителю (разработчику) – для определения, целесообразно ли заниматься проектом и как эффективно управлять этим процессом.

Однако, прежде чем начинать разработку бизнес-плана, необходимо выявить всех участников (субъектов) предстоящего инвестиционного проекта. А любой участник это, в конце концов, конкретные живые люди, которые тоже хотят счастья (Табл. 5.1).

Таблица 5.1. Интересы участников инвестиционных проектов.

Участников создаваемого бизнеса можно подразделить на внутренних и внешних. Внутри предприятия – персонал, снаружи – государство, поставщики, покупатели, партнёры, займодатели (кредиторы). Ключ к успеху проекта – баланс интересов.

Баланс интересов участников проекта обеспечивается тем, что каждый из них получит свою долю доходов, при условии, что вложение средств в инвестиционный проект будет более выгодным, чем альтернативные варианты использования этих средств.

Высокие доходы обеспечиваются за счёт вложений в проекты, эффективно вписанные в инфраструктуру, благодаря внедрению инновационных производственных и управленческих технологий, а также за счёт синергетического эффекта от подбора взаимодополняющих проектов, то есть системы проектов.

При успешной реализации проекта появляются потоки доходов в различных формах:

? налоги (государство и региональные власти);

? заработная плата (работающее местное население);

? прибыль на вложенные капиталы (соинвесторы и предприниматели).

Важнейшим этапом поиска баланса интересов является формирование команды проекта, которая должна стать субъектом инноваций и прогресса. Без команды проект нереализуем. От дееспособности этой команды будет зависеть, какие проекты они будут реализовывать, доверят команде проекта его реализацию или нет. Команда проекта может быть сформирована на основе любой подходящей организационно-правовой формы, а также и на неформальной основе в виде целевого лица.

Сплоченная команда проекта, ясно понимающая свой интерес и выполняемые ею функции, сможет реализовать ряд инвестиционных проектов в соответствии с представленным на Рис. 5.1 циклом.

В конечном итоге, баланс интересов должна выстроить именно эта команда, которая и будет главным выгодоприобретателем, а также распределителем получаемой прибыли. При формировании баланса интересов всех участников инновационного проекта учитываются также все сопутствующие юридические вопросы и возможная личная заинтересованность.

В правильном формировании такой команды и заключается успех создаваемого бизнеса.

Рис. 5.1. Цикл реализации инвестиционного проекта.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.