5.1. Виды проектов
5.1. Виды проектов
Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков.
1. По среде реализации:
? проекты во вновь создаваемой среде (компании);
? проекты в рамках действующей компании.
2. По точке начала проекта:
? проекты создания необходимы для начинания, запуска новых процессов;
? проекты развития предназначены развивать существующие процессы.
3. По важности в развитии компании:
? стратегические проекты содействуют движению развития в заданном направлении;
? функциональные проекты не включены в стратегический план развития.
4. По длительности исполнения:
? краткосрочные проекты рассчитаны на срок до полугода/года ;
? среднесрочные проекты рассчитаны на срок полгода / год – 3 года;
? долгосрочные проекты рассчитаны на срок более 3 лет.
Разные по длительности исполнения проекты требуют применения разных подходов.
5. По сложности решаемых задач:
? простые;
? сложные.
6. По инициативе открытия проекта:
? инициатива сверху;
? инициатива снизу.
7. По степени неопределенности:
? открытый проект способен принять изменения;
? закрытый проект не приемлет перемен.
8. По взаимосвязанности между собой:
а) конкурирующие проекты направлены на достижение схожих результатов. Существуют следующие причины конкуренции проектов:
? взаимоисключение проектов (mutually exclusive) – принятие одного проекта технически исключает возможность принятия других;
? бюджетные ограничения – отсутствие средств на реализацию всех проектов.
В результате конкуренции проектов какие-то проекты должны быть отложены (не допущены) к реализации;
а) взаимоисключающие проекты предполагают выбор какого-то одного проекта для реализации. Примером такого проекта является решение о замене оборудования (equipment replacement) – среди нескольких комплектов оборудования необходимо выбрать какой-то один вариант в рамках ограниченного старым оборудованием места и производственных параметров. Установка прочего оборудования может быть осуществлена на другом месте и в другой производственной цепочке, но это уже будет другой проект;
б) взаимодополняющие проекты (complement project) усиливают друг друга при параллельном осуществлении:
? осуществление одного проекта увеличивает ожидаемые доходы (или снижает затраты на осуществление) других;
? происходит синергия результатов проектов – эффект совместного осуществления проектов превышает сумму эффектов этих проектов, осуществляемых раздельно;
в) частично замещающие проекты (substitutes) влияют на другие отрицательно:
? при осуществлении одного из проектов снижается прибыльность других;
? происходит отрицательная синергия – снижение суммарной выгодности проектов, осуществляемых совместно;
г) взаимосвязанные проекты (substitutes) обладают одновременно и положительной, и отрицательной синергией.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.