5.1. Виды проектов

5.1. Виды проектов

Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков.

1. По среде реализации:

? проекты во вновь создаваемой среде (компании);

? проекты в рамках действующей компании.

2. По точке начала проекта:

? проекты создания необходимы для начинания, запуска новых процессов;

? проекты развития предназначены развивать существующие процессы.

3. По важности в развитии компании:

? стратегические проекты содействуют движению развития в заданном направлении;

? функциональные проекты не включены в стратегический план развития.

4. По длительности исполнения:

? краткосрочные проекты рассчитаны на срок до полугода/года ;

? среднесрочные проекты рассчитаны на срок полгода / год – 3 года;

? долгосрочные проекты рассчитаны на срок более 3 лет.

Разные по длительности исполнения проекты требуют применения разных подходов.

5. По сложности решаемых задач:

? простые;

? сложные.

6. По инициативе открытия проекта:

? инициатива сверху;

? инициатива снизу.

7. По степени неопределенности:

? открытый проект способен принять изменения;

? закрытый проект не приемлет перемен.

8. По взаимосвязанности между собой:

а) конкурирующие проекты направлены на достижение схожих результатов. Существуют следующие причины конкуренции проектов:

? взаимоисключение проектов (mutually exclusive) – принятие одного проекта технически исключает возможность принятия других;

? бюджетные ограничения – отсутствие средств на реализацию всех проектов.

В результате конкуренции проектов какие-то проекты должны быть отложены (не допущены) к реализации;

а) взаимоисключающие проекты предполагают выбор какого-то одного проекта для реализации. Примером такого проекта является решение о замене оборудования (equipment replacement) – среди нескольких комплектов оборудования необходимо выбрать какой-то один вариант в рамках ограниченного старым оборудованием места и производственных параметров. Установка прочего оборудования может быть осуществлена на другом месте и в другой производственной цепочке, но это уже будет другой проект;

б) взаимодополняющие проекты (complement project) усиливают друг друга при параллельном осуществлении:

? осуществление одного проекта увеличивает ожидаемые доходы (или снижает затраты на осуществление) других;

? происходит синергия результатов проектов – эффект совместного осуществления проектов превышает сумму эффектов этих проектов, осуществляемых раздельно;

в) частично замещающие проекты (substitutes) влияют на другие отрицательно:

? при осуществлении одного из проектов снижается прибыльность других;

? происходит отрицательная синергия – снижение суммарной выгодности проектов, осуществляемых совместно;

г) взаимосвязанные проекты (substitutes) обладают одновременно и положительной, и отрицательной синергией.