4. Внедрение системы управления рисками
4. Внедрение системы управления рисками
Уровень развития системы управления рисками, безусловно, зависит от размера компании, отрасли, стадии развития и пр. В общем виде этапы внедрения системы управления рисками можно представить таким образом:
1. Назначение ответственного лица (риск-менеджера) за управление системой.
2. Разработка карт рисков, моделей и индикаторов рисков, утверждение советом директоров уровня риск-аппетита.
3. Внедрение регламентов мониторинга и выявления рисков в рамках утвержденной процедуры контроля.
4. Разработка механизма регистрирования и учета значений показателей рисков в базах данных предприятия.
5. Построение системы мотивации персонала, с учетом принятия им на себя риска.
6. Создание документальных отчетов о текущих значениях показателей риска руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации.
7. Регулярное заслушивание отчетов топ-менеджмента о фактических значениях индикаторов риска и мониторинге их нахождения в границах установленных нормативов.
Задача совета директоров заключается в долгосрочном развитии компании, поэтому надзор за наличием и эффективностью системы управления рисками является для совета одним из важнейших приоритетов. Исходя из специфики бизнеса и его приоритетных задач совет может выработать различные требования к системе управления рисками. В Приложении 5 приведено описание уровней развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития организации8.
Какой бы подход к управлению рисками ни выбрал совет директоров, важнейшей его задачей остается формирование адекватной контрольной среды культуры управления рисками в организации, соответствующих процедур оценки рисков и поддержки контрольных процессов, которые бы обеспечивали разумную уверенность в том, что цели компании будут достигнуты. Именно совет директоров (включая неисполнительных и независимых директоров) несет конечную ответственность за контроль за рисками компании, а также за установление приоритетов в использовании ресурсов для управления рисками.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2. Роль органов управления в системе управления рисками
2. Роль органов управления в системе управления рисками В передовых организациях управление рисками встроено естественным образом в систему принятия решений на всех уровнях: от совета директоров до рядового работника.В соответствии с лучшей практикой совет директоров
3. Элементы системы управления рисками
3. Элементы системы управления рисками Эффективное управление рисками в компании необходимо не для того, чтобы успокоить акционеров или инвесторов, а прежде всего для повышения вероятности достижения целей организации. Из каких же элементов («кирпичиков») состоит
Приложение 1 Процесс управления рисками
Приложение 1 Процесс управления рисками
5.2. Адаптация управления банковскими рисками
5.2. Адаптация управления банковскими рисками Внедрение ТЭБ оказывается, как показывает практика, весьма нетривиальной задачей, которая хотя и имеет известные решения, но во многом отличается от базовой задачи автоматизации банковской деятельности, давно уже ставшей
88. Основы управления банковскими рисками
1. Происхождение и сущность банков Происхождение современного банка – результат длительной исторической эволюции. Первыми коммерческими банками считаются храмы, которые использовались для хранения денег и товаров. Стабильность храмового хозяйства способствовала
3.4. ИТ-аудит как средство управления рисками
3.4. ИТ-аудит как средство управления рисками Аудит ИТ – это независимая аудиторская проверка функционирования ИТ с целью получения достоверных данных. Аудит ИТ представляет собой получение систематизированных и достоверных данных о текущем состоянии ИТ и оценку
5.3. Методы управления рисками аутсорсинга
5.3. Методы управления рисками аутсорсинга Знание рисков, связанных с процессом передачи услуг на аутсорсинг, позволяет значительно минимизировать эти риски, а в отдельных случаях практически полностью их исключить. Чем точнее определен конкретный риск в ИТ-аутсорсинге,
6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением
6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением В гл. 6.1 и 6.2 мы установили причины, сопротивления и выдвинули ряд предложений общего характера по его снижению. В гл. 6.3 мы изложили три естественных метода проведения изменений, не требующих
8.1. Сущность управления рисками
8.1. Сущность управления рисками Динамизм изменчивости условий, в которых работают фирмы, открывает для них множество возможностей, но одновременно обусловливает ряд сложных и многообразных проблем, которые нельзя решить при традиционных подходах к менеджменту
Внедрение системы вытягивания
Внедрение системы вытягивания Те же самые инструменты помогли реорганизовать подачу материалов на рабочие места, обеспечив стабильный поток работ. Устранению сбоев в потоке способствовала и система мидзусумаси. Изменение планировки рабочих мест позволяло подавать
35. Внедрение системы
35. Внедрение системы Преимущество применения этой системы заключается в том, что действительное ее внедрение в соответствии с моими рекомендациями обеспечит вас необходимой информацией.Если вы следовали моим инструкциям, то правильно распределили категории в
85. Матрица управления рисками
85. Матрица управления рисками Инструмент«Риск возникает из-за незнания того, что вы делаете», – заявил Уоррен Баффетт.Еще одной альтернативой диаграмме «Солнца и тучи» является матрица управления рисками, хотя, как и в случае с обобщенным индексом риска
Внедрение новой системы управления
Внедрение новой системы управления Принципы внедрения новой системы управления. Осуществление организационных преобразований – это, пожалуй, наиболее критичная стадия всего процесса, потому что именно в грамотном внедрении новой организационной структуры
Глава 10 Правила управления рисками
Глава 10 Правила управления рисками Осталось описать только детали. В предыдущих главах было уделено достаточно внимания основным представлениям, поэтому уже можно перейти к изложению общих правил того, что понимают под управлением рисками.Что понимают под управлением