3.2.1.1. Задачи заказчика по управлению инвестиционным проектом
3.2.1.1. Задачи заказчика по управлению инвестиционным проектом
Основные задачи заказчика-застройщика определены пунктом 2 Постановления № 58.
1. На стадии подготовки инвестиционного проекта проработки:
› разработка бизнес-плана;
› выбор площадки строительства;
› получение всех необходимых разрешений и согласований;
› предварительный отбор проектировщиков, подрядчиков, изготовителей и поставщиков оборудования;
› экспертиза проекта.
2. На стадии реализации инвестиционного проекта:
› подготовка строительной площадки;
› разработка и утверждение проектно-сметной документации;
› выбор, как правило, на конкурсной основе, исполнителей на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг в строительстве и заключение договоров (государственных контрактов);
› поставка предусмотренных договором подряда материальных и иных ресурсов;
› контроль качества работ;
› приемка выполненных работ;
› своевременная оплата работ и услуг;
› сдача объекта в эксплуатацию;
› передача объектов собственникам или эксплуатирующим организациям;
› контроль качества работ в период гарантийной эксплуатации.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.2. Бухгалтерский учет и налогообложение у заказчика (заказчика-застройщика)
3.2. Бухгалтерский учет и налогообложение у заказчика (заказчика-застройщика) Для наглядности восприятия информации начнем с простого. Реализация проекта происходит по схеме: инвестор – заказчик – подрядчик (схема 1).В качестве инвестора выступает организация,
3.2.1. Предмет деятельности, задачи и функции заказчика (заказчика-застройщика)
3.2.1. Предмет деятельности, задачи и функции заказчика (заказчика-застройщика) Основной деятельностью заказчика (заказчика-застройщика) является организация строительства объектов, контроль за ходом строительства и ведение бухгалтерского учета производимых при этом
3.2.1.2. Функции заказчика (заказчика-застройщика)
3.2.1.2. Функции заказчика (заказчика-застройщика) Перечень функций заказчика (заказчика-застройщика) устанавливается в каждом конкретном случае и уточняется договорами между заказчиком, инвестором и подрядчиком.Основные функции заказчика-застройщика определены в пункте
3.2.2.3. Экономия заказчика (заказчика-застройщика)
3.2.2.3. Экономия заказчика (заказчика-застройщика) Разница между договорной стоимостью строительства и фактическими затратами, включая вознаграждение застройщика, представляет собой сумму экономии (перерасход) целевых средств (п. 15 ПБУ 2/94). Эта экономия средств,
3.2.3. Налогообложение у заказчика-застройщика
3.2.3. Налогообложение у заказчика-застройщика 3.2.3.1. Налог на прибыль Порядок признания доходов от реализации услуг заказчика-застройщика по организации строительства регулируется пунктом 2 статьи 271 НК РФ и абзацем 8 статьи 316 НК РФ. По производствам с длительным
Глава 10 Как управлять инвестиционным портфелем
Глава 10 Как управлять инвестиционным портфелем В предыдущих главах книги представлен анализ подхода Уоррена Баффета к принятию инвестиционных решений. Он основан на двенадцати неподвластных времени принципах инвестиционной деятельности. В книге также
Налогообложение по инвестиционным операциям
Налогообложение по инвестиционным операциям Довольно часто частных инвесторов разочаровывает слишком низкая реальная прибыль от инвестиций по сравнению с тем, на что они могли бы рассчитывать. Причиной несоответствия являются не только неверно выбранные
Работа с инвестиционным предложением
Работа с инвестиционным предложением Как вы видите, VC – это дорогой и сложный источник финансирования. Но таков бизнес венчурных фондов. У частных инвестиционных фондов требования могут быть менее жесткими, так как они специализируются на менее рискованных бизнесах.
4.6. Механизмы управления инвестиционным климатом в целях стимулирования инновационного развития
4.6. Механизмы управления инвестиционным климатом в целях стимулирования инновационного развития По настоящее время у большинства российских предприятий существуют серьезные проблемы в области обновления материально-производственной базы, особенно остро эти проблемы
15. Организация управления инвестиционным проектом
15. Организация управления инвестиционным проектом Организационная структура управления инвестиционным проектом определяет успешность его реализации. Все проекты различаются по структуре вложений и содержанию отдельных этапов, и не существует структуры управления,
Идентификация заказчика
Идентификация заказчика Данный термин, используемый в персональных продажах, описывает процесс обучения лучшему пониманию заказчика. Ключевым моментом в персональных продажах является способность представить себя самого на месте заказчика и убедить его в том, что вам
27 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
27 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ В связи с распадом СССР и открытием «железного занавеса» возникла необходимость изучения западного опыта менеджмента.Западный менеджмент привнес в Россию много новых направлений, которым ранее не уделялось внимания. Одним из таких направлений
Комитет по управлению проектом, директор и менеджер проекта
Комитет по управлению проектом, директор и менеджер проекта Функции и обязанности комитета по управлению проектом, директора и менеджера проекта, а также руководителей групп близки к обычным функциональным обязанностям этих лиц в любом проекте и подробно рассмотрены в
18. Рабочие встречи, посвященные управлению проектом Фиксация этапов работ по проекту при помощи изображений
18. Рабочие встречи, посвященные управлению проектом Фиксация этапов работ по проекту при помощи изображений Industrial Light & Magic – отделение компании Lucasfilm, пионера компьютерной графики и спецэффектов. Однажды они пригласили меня организовать обсуждение одного из фильмов,
Управление инвестиционным временем
Управление инвестиционным временем Для профессионалов, работающих в фирмах, я ставлю еще один вопрос: сколько вашего неоплачиваемого времени вкладывается в совместный проект или объединяется с неоплачиваемым временем других профессионалов с целью создания достаточно
Управление проектом
Управление проектом В качестве примера структуры оптимальной системы управления небольшой компании я подробно остановлюсь на организации управления в NuMega, позволившей ей справиться с трудностями. Как и любой молодой компании (и большинству начинающих групп