113. Структуризация разделов финансового менеджмента

113. Структуризация разделов финансового менеджмента

Объектно-целевой подход. В основе – структуризация объектов управления. Финансовый менеджмент трактуется как система мер, направленных на оптимизацию баланса предприятия. В результате такой трактовки обособляются основные объекты, которыми и должен управлять финансовый менеджер.

Основная цель финансового менеджмента как компонента системы управления деятельностью предприятия – повышение благосостояния его собственников. Один из основных количественных критериев этого повышения – увеличение их капитала. Способы достижения этой цели формализуются посредством формирования финансовой модели предприятия, описания ее базовых параметров и способов управления ими. Наилучшая финансовая модель предприятия – его бухгалтерская (финансовая) отчетность, прежде всего баланс. Отслеживание динамики изменений баланса и выбор действий, способствующих оптимизации баланса, позволяет влиять на уровень оптимальности финансовой модели в целом.

Процедурно-целевой подход . В основе – структуризация процедур финансового менеджмента. В качестве системообразующего критерия выступает совокупность базовых целей и обеспечивающих их достижение процедур:

1. Общий финансовый анализ и планирование – разработка общей финансовой стратегии предприятия, оценка положения предприятия на рынке благ и факторов производства, определение мер, которые позволят не допустить ухудшения этого положения.

2. Управление инвестиционной деятельностью – инвестиции в реальные и финансовые активы, принятие решения о максимально эффективном вложении финансовых ресурсов.

3. Управление источниками финансовых ресурсов – сфера компетенции прежде всего управленческого аппарата, деятельность, направленная на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

4. Управление финансовой деятельностью – обеспечение рентабельности в среднем, обеспечение эффективности функционирования предприятия.

5. Текущее управление денежными средствами – обеспечение финансирования текущей деятельности, организация денежных потоков; основная цель – обеспечение платежеспособности предприятия и ритмичности текущих платежей.