Продуктовая стратегия MasterCard WorldWide [25]

Продуктовая стратегия MasterCard WorldWide [25]

MasterCard Standard

? Стандартная кредитная карта

? Не самые высокие кредитные линии и процентные ставки

? Несколько ограниченные возможности

? Составляют от 60 до 80 % от карточного портфеля

MasterCard Gold

? Кредитная карта подчеркивает статус держателя

? Минимальная кредитная линия 5000 Евро

? Расширенные возможности

? Верхняя категория клиентов

? Составляют от 20 до 40 % от карточного портфеля

MasterCard Platinum

? Кредитная карта подчеркивает статус держателя

? Самые высокие кредитные линии

? Расширенные возможности по сравнению с картами Gold

? «Сливки» клиентов из категории Gold

? Составляют от 10 до 20 % от карточного портфеля

MasterCard World Signia

? Кредитная карта подчеркивает высший статус держателя

? Неограниченные кредитные линии

? Индивидуальное обслуживание и персональный менеджер

? Эксклюзивный индивидуальный дополнительный сервис

? Составляют 1 % от карточного портфеля

Как мы увидели, ведущие международные платежные системы имеют продуктовые линейки, охватывающие все клиентские группы от студентов до наиболее обеспеченных людей. Задача банков – суметь создать из этих продуктов, как из кирпичиков, собственное предложение и продать его держателям. Возможные методы продвижения револьверных кредитных карт описаны в следующем разделе.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.