Не относитесь к проблемам слишком серьезно
Не относитесь к проблемам слишком серьезно
Методы позитивного мышления лучше действуют, если человек расслаблен и даже в какой-то степени беззаботен. Дело в том, что наш разум склонен воспринимать только целесообразные события. Целесообразность, с точки зрения разума, — это соответствие течения жизни заранее запланированному сценарию. Все, что не согласуется с этим сценарием, воспринимается как проблема или препятствие. А проблему надо решать, за что разум и берется с большим усердием, порождая новые проблемы. Таким образом, разум сам нагромождает на своем пути массу препятствий. А надо было всего лишь ослабить хватку и принять непредвиденное событие в свой сценарий.
А теперь попробуйте ослабить хватку своего контроля над ситуацией и предоставьте больше свободы свободному развитию событий. Я не предлагаю вам со всем соглашаться и все принимать. Просто смените тактику: перенесите центр тяжести с контроля на наблюдение. Стремитесь больше наблюдать, чем контролировать. Не спешите отмахиваться, возражать, спорить, доказывать свою правоту, вмешиваться, управлять, критиковать. Дайте шанс ситуации разрешиться без вашего активного вмешательства или противодействия. Вы будете если не ошарашены, то удивлены уж точно. А произойдет совершенно парадоксальная вещь: снизив интенсивность контроля над ситуацией, вы получите большую власть над нею. Сторонний наблюдатель всегда имеет большее преимущество, чем непосредственный участник. Вот почему я неустанно повторяю: не относитесь к проблемам слишком серьезно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Подумайте о том, как вы относитесь к деньгам
Подумайте о том, как вы относитесь к деньгам Поставить цели – это прекрасно, но нужно еще суметь их достичь. Слишком часто случается так, что люди или ставят перед собой слишком незначительные цели, или саботируют свои цели из-за того, что не могут сосредоточиться
От простых проблем с легкими решениями к сложным проблемам, у которых нет решения
От простых проблем с легкими решениями к сложным проблемам, у которых нет решения Только что мы рассмотрели роль бережливого менеджера, работа которого состоит в том, чтобы прислушиваться к потребителю, выяснять, в какой ценности он действительно нуждается, и затем
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям Информация, общение и развлечения; дом; здоровье; передвижение; управление финансами и обычные покупки – из этих простых и одновременно очень важных составляющих
Урок 38 Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам
Урок 38 Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам Несмотря на то, что поставщики присылают нам к Рождеству корзины с экзотическими фруктами и угощают ленчами за счет своей фирмы, большинство из нас представляет их примерно так, как описаны
Урок 59 Относитесь к своим сотрудникам так же, как вы относитесь к своим клиентам
Урок 59 Относитесь к своим сотрудникам так же, как вы относитесь к своим клиентам Классическая тактика, которую применяет торговый агент, желая узнать как можно больше о своем клиенте, заключается в том, что сначала торговый агент запоминает его имя, а затем переходит к
Займитесь маркетингом серьезно
Займитесь маркетингом серьезно Несмотря на то что сегодня Дэвид располагает несколькими надежными и прибыльными источниками дохода, он ежемесячно встречается со своим наставником, чтобы обсудить вопросы, связанные с его маркетинговой политикой. Они совместно
Юмор — это серьезно
Юмор — это серьезно В самом начале моей карьеры у меня было несколько любимых карикатур, которые я использовал во вводной части презентаций в бизнес-школах. Публика смеялась, и я чувствовал себя прекрасно, но через некоторое время я понял, что юмор лишь маскировал мою
Вместо заключения — 2 Если серьезно
Вместо заключения — 2 Если серьезно Политикам, безусловно, нужны новые темы: в первую очередь, для привлечения к себе общественного интереса (особенно если старые отыграны или непопулярны).Тем более что изменение климата — чрезвычайно плодородное поле для политики: есть
Стартап с одним сотрудником – это серьезно
Стартап с одним сотрудником – это серьезно Луис Си Кей[99] не просто популярный комик – он проницательный бизнесмен. Он принимает активное участие во всем, что связано с его именем, и прикладывает очень много усилий, чтобы его бренд (от телешоу до гастролей и специальных
Глава 1 Вторжение из космоса Как мы не заметили, что игры – это серьезно
Глава 1 Вторжение из космоса Как мы не заметили, что игры – это серьезно Мы уже говорили, что существует разрыв между двумя поколениями: бэйби-бумеров и геймеров – глубокое расхождение двух культур. Новые нормы поведения в бизнесе (о которых написано в последующих главах)
UNICEF: рассказал слишком много и слишком рано
UNICEF: рассказал слишком много и слишком рано Этот пост с участием знаменитости – еще один пример того, что игнорирование особенностей платформы может решить судьбу вашего контента.• Хорошее изображение. UNICEF – Детский фонд ООН – многое сделал правильно. Они следят за
Серьезно отнеситесь к распространению истории в Интернете
Серьезно отнеситесь к распространению истории в Интернете Если кто-то захочет нанять вас на работу, проконсультироваться с вами, присоединиться к вашему бизнесу (или даже пойти с вами на свидание), то выйдет в Сеть и поищет о вас информацию. Ваша страница в Facebook, ваши
Относимся к играм серьезно
Относимся к играм серьезно И в заключение хотелось бы ответить на вопрос, который наверняка крутится у вас в голове или в головах тех, с кем вы обсуждаете эту концепцию: почему стоит серьезно относиться к методике, построенной на играх, в бизнесе?На этот вопрос можно дать
Насколько это серьезно?
Насколько это серьезно? Луций Анней Сенека был философом и одновременно богатейшим человеком Римской империи, последнее – отчасти благодаря коммерческой жилке, отчасти потому, что он был наставником такой колоритной личности, как император Нерон (тот самый, который
Заблуждение № 2: «Дудлинг – занятие антиинтеллектуальное, для лидеров и серьезно мыслящих людей он не годится»
Заблуждение № 2: «Дудлинг – занятие антиинтеллектуальное, для лидеров и серьезно мыслящих людей он не годится» Я называю такие заблуждения искренними, потому что большинство людей даже не подозревают, что подобные суждения им свойственны, но в то же время доказывают это