Читайте также
Попробуй думать креативно
Послушай, Разум, ты не сможешь командовать, пока не научишься подчиняться. Ты не можешь приказывать другим, если сам ленишься. Мышление, как у солдата, получившего наряд на кухню, вынуждает человека оставаться на кухне, а мышление, как у генерала,
Глава 10
Решайте мою проблему полностью и постоянно
До сих пор мы говорили о потреблении как о получении широкого спектра индивидуальных товаров и услуг с минимальными общими затратами, включая потраченное время. Мы считаем, что это стало бы большим шагом вперед по
Точка зрения Роберта
Решайте проблемы
У каждого бывают финансовые проблемы. Если вы хотите стать богатым, то их надо решать. Распознав суть проблемы, вы создаете возможность для нахождения ее верного решения.У каждого поколения есть свой уникальный набор финансовых
Решайте проблемы по мере их поступления
Гранат — один из моих любимых фруктов. Он обладает одной очень интересной особенностью. Хотя его зернышки очень сочные и сладкие, они разделены на небольшие группки тонкой желтой мякотью, весьма горькой на вкус. Если вы попытаетесь
OHIO[11] – решайте проблемы сразу
Однажды я получил письмо из налоговой инспекции с уведомлением о задолженности. Она была небольшой, а я был очень занят, поэтому отложил письмо на полку книжного шкафа в своем кабинете. Неделю спустя я вспомнил о письме и решил ответить.
Глава 4
Принцип четвертый
Решайте самую острую на сегодня проблему
Потребность в изменении проломила путь
В самый центр моего сознания, как бульдозер.
Майя Анжелу
Выгорание происходит не потому, что мы пытаемся решить проблемы, а потому, что снова и снова пытаемся решить
Глава 16
Решайте проблемы с помощью объятий
К сожалению, на любом пути неизбежны сложности. Случаются не зависящие от вас неприятности (например, рецессия), которые могут разрушить бизнес. Никому не нравится спад продаж, и сокращения неизбежны, но если вы истинная
Решайте быстро, решайте эффективно
Ускорению процесса работы может помочь и ускоренное принятие решений. Не допускайте скапливания вопросов, требующих решения. Не заставляйте людей ждать. Нередко неспособность или нежелание принимать решение действует как пробка в
Урок 62
Если вы можете позволить себе откупиться от проблемы, значит, проблемы нет
Столкнувшись с последствиями крупной ошибки, многие люди опускают руки, получив слишком сильный эмоциональный удар, чтобы сообразить, что любая проблема, которую можно решить с помощью
Глава 5
Не решайте сгоряча
Нет ничего опаснее идеи, когда она единственная.
Ален
Руководители, профсоюзные деятели, студенты, священники, профессора, говоря о творческом подходе, часто всего лишь принимают желаемое за действительное. А жаль! Творчество – это тема, на
Проблемы
В 2002 г. деятельность по распространению презервативов в Непале была сопряжена с различными трудностями: по оценкам медиков, 60 000 непальцев уже были заражены СПИДом; в стране существовали огромные неудовлетворенные потребности в современных методах
Проблемы
Власти округа Кинг, штат Вашингтон, и Департамент природных ресурсов и парков обязаны заниматься охраной окружающей среды и экономить деньги налогоплательщиков. Осенью 2004 г. они попытались найти ответ на следующие два вопроса: «Как мы совместно решаем обе
Проблемы
В апреле 2003 г. мэр Блумберг объявил о назначении Джозефа Перелло главой Департамента маркетинга Нью-Йорка и поставил перед ним конкретную задачу разработки и осуществления планов максимально полного использования маркетингового потенциала ресурсов города.
Проблемы
Персонал
IA приглашает на работу опытных и талантливых волонтеров, однако текучка остается высокой – заканчивая работу в качестве стажеров, студенты-старшекурсники возвращаются к учебе, а руководители компании, работающие на нее бесплатно, вынуждены искать
Привычка мыслить креативно
Тренируйте креативные мышцы
В седьмом классе учитель по математике как-то сказал моей маме: «Виктория Эдуардовна, у вашего сына очень плохая успеваемость. Честно говоря, я думаю, математика не для него. Для Андрея было бы лучше, если бы вы
Развивайте привычку мыслить креативно
Андерс Эриксон исследовал креативность молодых скрипачей и пианистов в возрасте двадцати с небольшим лет, обучавшихся в Музыкальной академии в Западном Берлине. Он попросил профессоров музыки разделить студентов на три группы: