Этап второй: генерирование идей
Этап второй: генерирование идей
Обратите внимание на своих клиентов
Вопросы
Почему клиентам нравится ваша компания?
• Почему они обращаются к вам, а не пользуются товарами или услугами одного из ваших конкурентов?
• Какую выгоду получают ваши клиенты, которую они, по-видимому, не могут получить в других компаниях?
• Какие принципиальные преимущества выделяют вас из общей массы других компаний отрасли?
• Какие новые преимущества вы хотели бы предложить своим клиентам?
• Какие ключевые сферы компетенции и навыки вам потребуется приобрести, чтобы предлагать эти преимущества успешно и на долгосрочной основе?
Упражнение «Беседа с клиентами»
Поговорите откровенно со своими клиентами, желательно с глазу на глаз. Спросите у них, каковы, по их мнению, достоинства вашей компании, что именно нуждается в улучшении, какими навыками обладает ваша компания и чем она выгодно отличается от своих конкурентов. Убедитесь, что вам отвечают честно и искренне. Специально попросите собеседника ничего не скрывать. И слушайте внимательно, обращая внимание не только на то, что вам говорят, но и на то, о чем умалчивают, потому что зачастую невысказанное бывает отнюдь не менее информативным.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Этап второй: генерирование идей
Этап второй: генерирование идей Как только вы соберете всю необходимую информацию, настанет время пустить в ход творческие способности. Ведь сами по себе все эти данные еще ни о чем не говорят, и, чтобы понять, как их можно использовать для разработки своей стратегии и как
5. Второй этап проверки деятельности Общества
5. Второй этап проверки деятельности Общества 5.1. Целью второго этапа проверки является проведение по необходимости дополнительного анализа рисков, идентифицированных на основе информации, полученной в ходе проверки, их систематизация и выработка рекомендаций по
3. Первый из трех духов. Этап второй: путешествие в прошлое
3. Первый из трех духов. Этап второй: путешествие в прошлое Наследие прошлого – это семя, урожаем которого станет будущее. Надпись на здании Национального архива США (Вашингтон, округ Колумбия) – Кто вы или что вы такое? – спросил Скрудж. – Я – Святочный Дух Прошлых
4. Второй из трех духов. Этап третий: осознание настоящего
4. Второй из трех духов. Этап третий: осознание настоящего Настоящее мгновение – это единственное, над чем мы имеем власть. Тик Нат Хан Скрудж с тревогой ожидает прихода Духа Нынешних Святок, и это совсем не удивительно. Когда пробило уже час ночи, а призрака все не было,
Второй этап: построение и анализ личной финансовой отчетности
Второй этап: построение и анализ личной финансовой отчетности Об этом подробно рассказывалось в первой части книги, и нет необходимости вновь надолго останавливаться на той же теме. Тем более что вы могли уже создать свои финансовые отчеты, проанализировать и
Второй этап антикризисных мер (декабрь 2008 – март 2009 гг.)
Второй этап антикризисных мер (декабрь 2008 – март 2009 гг.) В ходе этого этапа, прежде всего, были приняты дополнительные меры по оказанию помощи реальному сектору и населению :? 11 млрд долларов пошло из госбюджета 2008 г. на оказание помощи Роснефти (4,2 млрд), Лукойлу (2,0 млрд), ТНК
Вторая мировая война и второй этап общего кризиса капитализма.
Вторая мировая война и второй этап общего кризиса капитализма. Ленин научно предвидел, что за первой мировой войной последуют другие войны, вызванные империалистическими противоречиями. «Все видят,— говорил он после окончания войны 1914—1918 гг.,— что новая такая же война
Разработка идей: источники новых идей
Разработка идей: источники новых идей В последние годы потребность в инновациях открыла фирмам новые источники, на которые в прошлом они не обращали особого внимания. На рис. 9-3 представлены потенциальные источники идей разработки нового товара или новые способы
Второй этап: практический семинар по кайдзен
Второй этап: практический семинар по кайдзен Сессия начинается с оценки объема работ по процессу, который подлежит совершенствованию, и совместного рассмотрения поставленных целей. Некоторое время отводится на подготовительные занятия, где участников знакомят с
77. Как прийти в маркетинге от идеи к практике? Идей рождается огромное множество, но не все из них доживают даже до конца рабочего дня. Как стать практиком идей?
77. Как прийти в маркетинге от идеи к практике? Идей рождается огромное множество, но не все из них доживают даже до конца рабочего дня. Как стать практиком идей? Если у вас есть подчиненные, все, что от вас потребуется, – четкое распоряжение и контроль.Как говорится, мы
Генерирование идей. Пять шагов
Генерирование идей. Пять шагов Первый шаг. Задайте правильный вопрос Таким вопросом может стать промежуточный вопрос, пример которого мы привели выше. Писатель и создатель креативного подхода к работе Кевин Койн совместно со своей исследовательской командой
Четвертый шаг. Генерирование идеи
Четвертый шаг. Генерирование идеи Относитесь к идеям как к обучающим и развивающим игрушкам. Беззлобная и легкая критика чужих идей, которая не пытается разбить их в пух и прах, может дать толчок и энергию тем идеям, которые имели на первый взгляд некие недостатки. Мы
Этап второй. Высказывание
Этап второй. Высказывание 4. Выразите свое ДА ? 5. Подкрепите свое НЕТ ? 6. Предложите
Глава 2. Генерирование творческих идей, чтобы оставаться вне конкуренции
Глава 2. Генерирование творческих идей, чтобы оставаться вне конкуренции Разум созидателен.Человек создает автомобили для быстрой транспортировки, здания, достающие до неба, средства электронных коммуникаций, художественные и научные чудеса. Для создания всего этого
Доработка идей
Доработка идей Эволюция идей Представьте, что вы изобретатель XIV века, приходите во дворец к королю и говорите: «Ура, я изобрел компьютер. Ваше величество, с его помощью вы можете бороздить Интернет, читать книги, проверять электронную почту и даже смотреть фильмы».
Этап № 4. Техника эвристического генерирования идей (ТЭГИ)
Этап № 4. Техника эвристического генерирования идей (ТЭГИ) Цель этапа: комбинирование разрозненных элементов, качеств, благ и идей в целях инновации продуктов и услуг, систем и процессов.Число инфодудлеров: столько, сколько есть под рукой.Продолжительность: от 15 до 90