Читайте также
Этап второй: генерирование идей
Как только вы соберете всю необходимую информацию, настанет время пустить в ход творческие способности. Ведь сами по себе все эти данные еще ни о чем не говорят, и, чтобы понять, как их можно использовать для разработки своей стратегии и как
Этап второй: генерирование идей
Обратите внимание на своих клиентов
ВопросыПочему клиентам нравится ваша компания?• Почему они обращаются к вам, а не пользуются товарами или услугами одного из ваших конкурентов?• Какую выгоду получают ваши клиенты, которую они,
Глава 11
Найдите опору
Что нужно для того, чтобы подняться и оставаться наверху, несмотря ни на что…
Мы с вами не женщины. Мы – суперженщины, берущие на себя заботу обо всем на свете, играющие в жизни множество всевозможных ролей… Но давайте признаемся, что даже наши силы
Глава 3
Рынки совершенной конкуренции и «правдивый мир»
ТРУДНО ПРЕДСТАВИТЬ, ЧТОБЫ ФИЛЬМЫ С ДЖИМОМ КЕРРИ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА ИМЕЛИ ЧТО-ТО ОБЩЕЕ, НО, ОКАЗЫВАЕТСЯ, НАМ ЕСТЬ ЧЕМУ ПОУЧИТЬСЯ У ЭТОГО КОМИКА В ГУТТАПЕРЧЕВОЙ МАСКЕ. Возьмём фильм «Лжец, лжец», рассказывающий
9. Мы самая крупная компания на рынке, и нам не нужны особые маркетинговые ухищрения, чтобы оставаться лидером
Успех часто ведет к самонадеянности, самонадеянность – к провалу. Когда люди добиваются успеха, они, как правило, теряют объективность. Объективные требования
Глава 4: Анализ конкуренции
Конкурентоспособность показывает, насколько продуктивна и эффективна фирма по отношению к конкурентам, посредникам и в обслуживании заказчиков. Продуктивность связана с качеством выпускаемых изделий, занимаемой долей рынка и доходностью;
Разработка идей: источники новых идей
В последние годы потребность в инновациях открыла фирмам новые источники, на которые в прошлом они не обращали особого внимания. На рис. 9-3 представлены потенциальные источники идей разработки нового товара или новые способы
Чтобы оставаться сосредоточенными, выделите дни концентрации, администрирования и дни для души
Завершение одного проекта – такого как презентация – требует выполнения разного вида задач. То же справедливо и для жизни в целом. Как мы уже убедились, мы работаем лучше и
Глава 7
Чтобы добиться успеха, стоит оставаться «вечным студентом»
Сила перемен
Нынешнее время, пожалуй, – один из самых захватывающих периодов развития цивилизации. Изменения в науке и технике происходят с такой скоростью, что просто потрясают.Технологии изменяют нашу
ГЛАВА 6. ВЫ – ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ
6.1. Говоришь рекламными слоганами – говори за деньги
Вы всегда отличались тем, что умели побуждать людей вокруг себя к каким-либо действиям, вы остры на язык, способны что-нибудь сочинить хлесткое и запоминающее? В этом случае вам ни в коем
Глава 4
Новая эра конкуренции
Некоторые государственные деятели и генералы пытаются избежать решающей битвы. История разрушила эту иллюзию.
Карл фон Клаузевиц
Самые кровожадные выражения сегодняшних газет вы найдете не на страницах о международных событиях. Они в
77. Как прийти в маркетинге от идеи к практике? Идей рождается огромное множество, но не все из них доживают даже до конца рабочего дня. Как стать практиком идей?
Если у вас есть подчиненные, все, что от вас потребуется, – четкое распоряжение и контроль.Как говорится, мы
Генерирование идей. Пять шагов
Первый шаг. Задайте правильный вопрос
Таким вопросом может стать промежуточный вопрос, пример которого мы привели выше. Писатель и создатель креативного подхода к работе Кевин Койн совместно со своей исследовательской командой
Четвертый шаг. Генерирование идеи
Относитесь к идеям как к обучающим и развивающим игрушкам. Беззлобная и легкая критика чужих идей, которая не пытается разбить их в пух и прах, может дать толчок и энергию тем идеям, которые имели на первый взгляд некие недостатки. Мы
ГЛАВА 3. Коммерция в условиях конкуренции
Хотя весь остальной мир с нетерпением ожидал «новые светильники» из Америки, организация первых поставок нефтепродуктов в Европу оказалось делом нелегким. Моряков охватывал ужас от одной мысли о возможности пожаров и взрывов на
3. Поиск творческих решений
А. Проверяем точность формулировки
Понять и переформулироватьПервая фаза методики позволяет:• удостовериться, что у всех одинаковое понимание предмета обсуждения;• обозначить рамки дискуссии, учитывая границы индивидуального