Глава 19. Обзор конфигуратора
Конфигуратор предоставляет некоторый набор команд, которые выполняют различные операции над конфигурацией.
С полным списком команд можно ознакомиться в книге «1С: Предприятие 8.0. Конфигурирование и администрирование».
Чтобы открыть «Конфигуратор», необходимо запустить систему «1С: Предприятие 8.0», выбрать в окне запуска необходимую информационную базу и нажать кнопку «Конфигуратор»:
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Краткий обзор Мы выстраиваем наши доводы в пользу нового подхода к принятию решений в мегапроектах в два этапа. В первой половине книги мы определяем недостатки традиционного подхода к разработке мегапроектов. Исходя из этого, мы аргументируем необходимость другого
Глава 19. Обзор конфигуратора Конфигуратор предоставляет некоторый набор команд, которые выполняют различные операции над конфигурацией.С полным списком команд можно ознакомиться в книге «1С: Предприятие 8.0. Конфигурирование и администрирование».Чтобы открыть
19.1. Окно Конфигуратора Окно программы «Конфигуратор» похоже на многие другие программы MS Windows. Здесь есть меню, панели инструментов, рабочая область и строка состояния. Основным окном, с которым Вам придется иметь дело на протяжении всего сеанса работы с
14.1. Окно Конфигуратора Окно программы «Конфигуратор» похоже на многие другие программы MS Windows. Здесь есть меню, панели инструментов, рабочая область и строка состояния. Основным окном, с которым Вам придется иметь дело на протяжении всего сеанса работы с Конфигуратором
Взаимосвязь Конфигуратора и прикладного решения Любой программный продукт семейства 1С может функционировать в двух основных режимах: «1С: Предприятие» (прикладное решение) и «Конфигуратор». Выбор требуемого режима осуществляется нажатием в окне запуска (рис. 1.4)
Глава II. Предварительный обзор распределения (продолжение). § 1. Как указывалось в начале предыдущей главы, теперь нам предстоит дополнить исследование влияния спроса на распределение изучением обратного воздействия вознаграждения на предложение различных факторов
Исторический обзор 2. Классические и средневековые корни Основные принципы эволюционного либерализма, который составлял основу традиции вигов, имеют долгую предысторию. Сформулировавшие их мыслители восемнадцатого века опирались на некоторые античные и
Глава 2 Обзор существующих стандартов и методологий управления рисками 2.1. Зачем нужны стандарты и методологии управления рисками Выбор адекватных методологий управления рисками, моделей ЖЦ ПО, метрик ИТ-проектов, использования инструментальных средств и разработки ПО
Обзор Мы описали стандартные варианты неправильного менеджмента – Одинокий рейнджер, Бюрократ, Поджигатель, Суперпоследователь, Мертвый пень (самый опасный!). У каждого из этих типов отсутствует как минимум одна из основных управленческих ролей кода PAEI. В то же время мы
Обзор Если раньше признавать индивидуальную или коллективную ценности сотрудников в успехе любой компании было необязательно, то теперь это стало жизненно необходимым принципом. Руководители, игнорирующие влияние персонала и корпоративной культуры на работу их
Глава 11 Обзор общей схемы В литературе о процессах тремя важнейшими аспектами считались люди, процесс и системы. С этим можно согласиться, однако в части «систем» сегодня нужна более широкая интерпретация, и мы используем слово «технологии». Мы также добавили четвертый
Глава 22. Управление производительностью: общий обзор Введение В этой главе не описываются новые концепции. В ней сделан обзор всего, что вы узнали об эффективном менеджменте, и проиллюстрировано, как благодаря комплексному подходу можно повысить производительность
Обзор компании Наша миссияВ мире, где степень объединения и взаимозависимости сегодня выше, чем когда-либо, до сих пор можно встретить примерно такую ситуацию. В одном уголке мира живет голодающая и страдающая от жажды молодая женщина, у которой нет доступа ни к чистой
Глава 13 Обзор трансформационных коуч-сессий с использованием коучингового подхода, ориентированного на поиск решения Эта глава предлагает краткий обзор элементов эффективной трансформационной коучинговой сессии, сопровождаемый практическими