Идти в ногу с рыночной оценкой
Идти в ногу с рыночной оценкой
В главе 7 мы обсуждали динамическое распределение активов – изменение вашей стратегии распределения во времени в соответствии с оценкой стоимости активов. Не пытайтесь этого делать, пока не проведете успешного восстановления баланса, по крайней мере, в течение нескольких рыночных циклов. Подойдя к этому, помните: следует увеличивать долю актива только после того, как он стал ощутимо дешевле. Никогда не увеличивайте долю актива в связи с экономическими или политическими событиями или потому, что какой-то аналитик убедительно советовал это сделать. То же относится к уменьшению доли актива: это нужно делать, только если его оценка стоимости со временем стала намного выше.
Даже если у вас нет намерения когда-либо изменять свою стратегию распределения, все равно полезно получить представление о рыночной оценке. Самый простой способ – купить базу данных по взаимным фондам Principia компании Morningstar. Затем следует изучить показатели Р/Е, Р/С (отношение рыночной капитализации компании к денежному потоку), Р/В и дивидендного дохода для соответствующих индексных фондов:
• Индексный фонд Vanguard 500 (S&P 500)
• Индексный фонд акций стоимости Vanguard
• Индексный фонд акций роста Vanguard
• Индексный фонд акций роста мелких компаний Vanguard
• Индексный фонд акций стоимости мелких компаний Vanguard
• Индексный фонд акций мелких компаний Vanguard (Russell 2000)
• Индексный фонд широкого рынка Vanguard (Wilshire 4500)
• Индексный фонд акций Vanguard (Wilshire 5000)
• Индексный фонд акций европейских компаний Vanguard (EAFE-Europe)
• Индексный фонд акций компаний Азиатско-Тихоокеанского региона Vanguard (EAFE-Pacific)
• Индексный фонд акций компаний развивающихся стран Vanguard (MSCI-EM)
• Индексный фонд акций мелких компаний (микрокомпаний) США DFA (9–10)
• Индексный фонд акций мелких компаний Великобритании DFA
• Индексный фонд акций компаний развивающихся стран DFA
• Индексный фонд акций мелких компаний Японии DFA
• Индексный фонд акций мелких компаний континентальной Европы DFA
• Индексный фонд акций мелких компаний Азиатско-Ти-хо-оке-ан-ско-го региона (Юго-Восточная Азия, Австралия, Новая Зеландия) DFA
Если вы не хотите платить за базу данных Principia, то на сайте Barra вы можете найти множество параметров оценки стоимости для широкого спектра внутренних активов США. Как говорилось ранее, Р/В и дивидендный доход являются наиболее стабильными показателями. Коэффициенты Р/Е и Р/С используются реже. Дивидендный доход – это единственная мера, имеющая значение для различных классов активов, состоящих из акций.
Всегда полезно знать текущую стоимость интересующего актива – это легче всего сделать, отслеживая динамику цен. Каждый раз, получая новый диск от компании Morningstar, я первым делом распечатываю результаты оценки стоимости для всех перечисленных фондов и сохраняю эту распечатку. Отслеживая Р/В и дивидендный доход во времени, можно легко понять, насколько дешевым или дорогим стал определенный класс активов.
Сколько стоят активы сейчас? Отношение Р/В для индекса S&P сейчас составляет 10,5. Оно никогда даже отдаленно не приближалось к столь высокой отметке, кроме одного раза – в 1929 г. Дивидендный доход, напротив, имеет рекордно низкое значение 1,3 %. Исторические данные по акциям мелких компаний США и акциям крупных иностранных компаний имеют не очень большую глубину, но отношение Р/В в этих областях (около 3 – для акций компаний малой капитализации и 4 – для акций иностранных компаний) также, вероятно, является очень высоким по историческим меркам. По коэффициенту Р/В акции мелких иностранных компаний стоят дешевле (в 2,4 раза); остается лишь догадываться, является ли эта информация полезной, поскольку существует мало информации об исторических значениях отношения Р/В для этого класса активов. Многие теперь утверждают, что Р/В и дивидендный доход стали бесполезными показателями. Однако при рыночных максимумах всегда можно слышать аргументы о том, что старые критерии оценки стоимости больше не имеют значения. В действительности рыночная оценка не может подняться до очень высоких уровней, если не будет всеобщей убежденности в том, что старые критерии не работают. Может быть, так оно и есть, но стоит помнить легендарное высказывание Джона Темплтона о том, что четыре самых дорогих слова в английском языке – This time it’s different («в этот раз все по-другому»). (Автор добавит: The bull market remains intact – «Рынок “быков” остается невредимым».)
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Не бойтесь идти на риск
Не бойтесь идти на риск Преуспевающие предприниматели – это люди, которые не боятся рисковать. Исследованием, проведенным агентством «Tulip», установлено, что именно готовность идти на риск отличает самостоятельных бизнесменов от тех, кто подчиняется правилам «игры»
Уберите ногу с педали тормоза!
Уберите ногу с педали тормоза! Для достижения успеха приходится попотеть, смириться с неудачами и иногда почувствовать себя выжатым лимоном. Если вы записались в секцию степа или аэробики, цели вам известны: вспотеть, заставить сердце работать, повысить выносливость
Как долго вы готовы идти к успеху
Как долго вы готовы идти к успеху Итак… как долго вы сможете терпеливо ждать?Задавая этот вопрос на лекциях и практических семинарах, я всегда слышал одни и те же ответы.Практически никто и никогда не называл такие сроки, как 40 лет или даже 30. На последней конференции
Полицейские в офисе: идти ли им навстречу?
Полицейские в офисе: идти ли им навстречу? Серьезный промах — отдавать проверяющим все, что они захотят посмотреть. Кроме того, часто выполняются любые их распоряжения, даже незаконные. Сотрудники полиции под разными предлогами просят открыть кабинеты, шкафы, показать
Глава 21 Как все время идти вперед
Глава 21 Как все время идти вперед Меня часто спрашивают: «После того как вы приняли решение отойти от дел молодыми, что помогало вам и вашей жене продолжать все время идти вперед? Как вы справлялись со всеми невзгодами и находили в себе силы не повернуть назад, когда было
ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОЦЕНКОЙ
ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОЦЕНКОЙ В огромной степени оценка имеет субъективный характер; очень трудно добиться соответствия между оценками, данными разными менеджерами (способы, позволяющие достигнуть соответствия между суждениями, обсуждаются далее). Поскольку
Решение проблемы. Идите в ногу со временем
Решение проблемы. Идите в ногу со временем При помощи ментального синонима слову Photoshop – программе, разработанной графическими дизайнерами для того, чтобы корректировать картинки и фотографии, – команды будут постоянно в курсе событий, происходящих за ее рамками. Если
Правило 10 Идите в ногу со временем
Правило 10 Идите в ногу со временем Компания L&T General Insurance оценивается в 12 миллиардов долларов, предоставляя широкий спектр страховых услуг в области здравоохранения, недвижимости и транспорта. Наверное, это последнее место, где можно ожидать, что руководство
Правило 10. Идите в ногу со временем
Правило 10. Идите в ногу со временем Сейчас все развивается быстрее, чем когда-либо. И постоянны только перемены. Все вокруг нас: работа, начальство и коллеги, даже наши любимые и супруги – редко соответствует нашим первоначальным впечатлениям. Многое меняется
Идти в ногу с трендами
Идти в ногу с трендами В то время как некоторые циники смиряются с отставанием своей компании в результате изменений, проактивные руководители обновляют бизнес и расширяют долю рынка. Фокус в том, чтобы понять тенденции, а потом изменяться, трансформироваться в
Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме
Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме Мы хотим поделиться с вами двумя историями. Первая их них относится к середине 1990-х, и ее герой стал хрестоматийным примером эксцентричного руководителя. Пол Казарян занял место главы Sunbeam-Oster тремя годами
«Целься выше! Хотя бы не попадешь себе в ногу…»
«Целься выше! Хотя бы не попадешь себе в ногу…» С приемами «пачка», «комплект» и «абонемент» хорошо сочетается прием для продавца, который называют «высоким прицелом». Суть приема в том, что продавец предлагает потенциальному клиенту однотипные товары (услуги) в порядке
Куда должно идти время?
Куда должно идти время? Как лучше всего использовать ваше неоплачиваемое время? Один из способов подумать над ответом на данный вопрос – изучить рисунок 2, где я перечисляю 12 основных бизнес-процессов, которые обязана хорошо выполнять каждая профессиональная фирма.
Формируем контекст: объединяем развитие с оценкой
Формируем контекст: объединяем развитие с оценкой Первый шаг в разработке эффективной системы оценки заключается в том, чтобы каждый сотрудник определил свои потребности в обучении, потребности своих коллег и потребности организации, на которые оказывает влияние их
2 Толчок инновациям. Смелая попытка LEGO идти в ногу с быстро меняющимся миром
2 Толчок инновациям. Смелая попытка LEGO идти в ногу с быстро меняющимся миром Наша цель – сделать LEGO самым сильным брендом для семей с детьми – нам вполне под силу.Годовой отчет LEGO за 1999 годГневная реплика вице-президента LEGO повисла в воздухе, подобно едкому сигарному дыму:
Разница между точечной оценкой и распределением
Разница между точечной оценкой и распределением Данный анализ поможет нам понять, почему люди, склонные к планированию, совершают ошибки – и как получается, что дефицит бюджета растет быстрее, чем было запланировано: Рис. 36. Пропасть между прогнозами и реальностью: