Делать или не делать?
Делать или не делать?
Это скорее даже не вопрос, а внутренний выбор, который встает перед каждым, в чьих руках оказывается Алгоритм успеха. Некоторые из людей относятся к данной книге как к простой познавательной или развлекательной литературе, ставя ее в очередь множества других, содержащих теории успеха, произведений. Лично я не вижу ничего плохо в том, что человек обогатит свой внутренний мир новыми знаниями. Но, чтобы действительно добиться положительного результата, крайне необходимо действовать так, как это описано в алгоритме. Принять данное осознанное решение. Хотя в любом случае, измените ли Вы свою жизнь в лучшую сторону, зависит только от Вас.
Игорь, 27 лет
Профессиональный журналист
Киев
Игоря с юношеского возраста интересовала журналистика. Но из-за тяжелого финансового положения (Игорь рос с двумя младшими сестрами в семье без отца), он не мог себе позволить учиться в институте. И вместо желанной профессии, окончив школу, пошел учиться на повара в училище. После, несколько лет проработал по специальности, помогал семье и откровенно ненавидел свою работу, на которой ему приходилось вкалывать по 12 часов в сутки. Я обратила внимание на смышленого парня, когда он вдруг стал цитировать Хемингуэя в защиту своей сестры, в школе на родительском собрании, куда он пришел вместо мамы, которая была занята на работе. После собрания мы познакомились. Потом стали пересекаться в школе, и в одну из таких случайных встреч Игорь поведал о том, что он не в состоянии воплотить свою мечту в реальность. Я и посоветовала молодому человеку попробовать изучить «Алгоритм успеха. Десять заповедей». Старалась его поддерживать и снабжать необходимой информацией.
Через месяц, Игорь сообщил мне, что поступил на профильные курсы, обучающие журналистике. А еще через полгода – о том, что его статья победила в международном конкурсе и ему даже предложили работу в столице.
Игорь:
Когда Виктория посоветовала мне изучить «Алгоритм успеха. Десять заповедей», я уже практически смирился с тем, что жизнь особенно несправедлива ко мне. Я не верил в себя и уж точно не верил в то, что какая-то записанная информация способна изменить мою жизнь к лучшему. Я немного был знаком с разными психологическими теориями успешного человека. Еще в юношестве прочел Дэйла Корнеги. Но все эти знания никак не находили применения в моей жизни. И самым сложным решением для меня было начать действовать согласно заповедям Алгоритма. Я просто не верил в положительный результат. А потом решил провести небольшой эксперимент и, как указано в одной из заповедей, просто допустил, что изменения возможны. Причем, я не стал сразу же предпринимать первые шаги. А просто выбрал упражнение из заповеди о благодарности и начал благодарить Вселенную за будущее в настоящем времени. Данное упражнение я выполнял каждый день по 3-10 минут, в любой момент, когда вспоминал о нем, примерно по 5–6 раз в день, настойчиво повторяя про себя маленькую молитву благодарности: Господи. Благодарю тебя за здоровье, карьеру и деньги. Это были действительно важные на тот момент для меня вещи. Мне чудовищно хотелось сменить род своей деятельности, добиться отличных результатов на новом поприще и зарабатывать на этом хорошие деньги. Причем, я произносил молитву благодарности, практически не веря в ее силу, словно на автомате.
А дня через три, я вдруг проснулся в совершенно другом настроении. Вот уже несколько лет я просыпался с утра с тяжелыми мыслями о том, что надо идти на нелюбимую работу. А тут я, в кои-то веки, проснулся в отличном настроении, да еще и с ощущением, что в моей жизни стремительно назревают перемены. И что Вы думаете? В тот же день я наткнулся на объявление в газете о том, что одна солидная компания из сферы СМИ открывает курсы журналистики в моем городе, а уже вечером мой шеф-повар, вдруг объявил, что серьезно повышает мою зарплату. Теперь я мог позволить себе обучение на курсах без проблем. И в этот момент я задумался, что данные перемены пришли ко мне с началом работы с Алгоритмом. И это учитывая, что я даже не верил в свою молитву благодарности. Вернувшись с работы домой, я рьяно набросился на Алгоритм успеха, решив теперь делать все, согласно написанному в нем. С того момента в моей жизни стали происходить чудеса, которые до сих пор не заканчиваются. Эти 10 заповедей стали для меня жизненной инструкцией и в то же время инструментом для реализации желаемого в жизнь…
Игорь живет в Киеве уже несколько лет и даже забрал туда своих младших сестер. Он стал настоящим профессионалом своего дела и часто присылает мне ссылки на свои статьи, размещенные на известных сайтах в интернете.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.2.3. Что делать с НДС
2.2.3. Что делать с НДС Этот вопрос возникнет перед предпринимателем в момент, когда он переходит к уплате ЕНВД с уплаты НДФЛ или с уплаты НДФЛ на уплату ЕНВД.Если предприниматель переходит с НДФЛ на ЕНВД и он уплачивал НДС с авансов или предоплат, которые получил еще до
5. Из каких источников отец-пенсионер собирается продолжать делать вклады (так как по тексту он планирует делать это до своих 80 лет)?
5. Из каких источников отец-пенсионер собирается продолжать делать вклады (так как по тексту он планирует делать это до своих 80 лет)? Честно говоря, я не думал об этом – инвестируемые суммы столь незначительны, что вряд ли у отца будут проблемы с инвестированием, и он
Делать или не делать?
Делать или не делать? Это скорее даже не вопрос, а внутренний выбор, который встает перед каждым, в чьих руках оказывается Алгоритм успеха. Некоторые из людей относятся к данной книге как к простой познавательной или развлекательной литературе, ставя ее в очередь
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ? Денежные вливания должны сопровождаться учреждением промышленного сектора и секторов услуг, способных принять физические и человеческие инвестиции, как это было сделано по Плану Маршалла. Уйти от производства сырьевых товаров необходимо для того, чтобы
ЧТО ДЕЛАТЬ?
ЧТО ДЕЛАТЬ? Итак, при ближайшем рассмотрении ситуации оказывается, что виноватых нет. Ошибка совершена, последствия катастрофические, а спросить не с кого.Но попробуйте взглянуть на дело с другой точки зрения. Предположим, вы найдете виноватого, себя или кого-то еще
Что делать и чего не делать
Что делать и чего не делать Вот несколько советов, как использовать юмор в речи:• Никогда не повторяйте концовку анекдота. Этот прием – безошибочный признак плохого оратора. Вы словно говорите этим: «Я должен убедиться, что вы, остолопы, все поняли, поэтому повторяю еще
Что делать и чего не делать
Что делать и чего не делать Вот некоторые рекомендации тем, кто проводит или пишет представление:• Не пытайтесь затмить собой оратора. Помните, что представление – это закуска, а не основное блюдо.• Не затягивайте представление. Обычно достаточно двух-трех минут. При
Что делать?
Что делать? Маркетологи усматривают нечто пугающее в том, что о продукте плохо отзываются люди, у которых вообще нет личного опыта его использования (а может, никогда и не будет). Что может предпринять компания в таком случае?Для начала необходимо изучить различные
Что делать?
Что делать? Здесь целесообразно вернуться к NOLS – школе, о которой шла речь в главе 1{16}. В этой школе могли либо оставаться в стороне и просто наблюдать за тем, как разговоры о ней постепенно затихают, либо попытаться стимулировать дальнейшее распространение молвы.
10. Что делать?
10. Что делать? Пора принимать решение. На этой стадии коучинга дискуссия приводит к решению. План действий строится, как здание, на тщательно исследованной почве реальности из разноцветных блоков возможностей.В большинстве ситуаций будут уместны вопросы, стимулирующие
Так что же делать Рою?
Так что же делать Рою? Задача Роя – подчинить работу отеля нуждам актуального в данный момент ограничения, а именно уровню рыночного спроса. Если нехватка ресурсов не позволяет G-Roy Hotel качественно обслужить всех постояльцев, руководству следует временно ограничить
Важно не что делать, а как делать
Важно не что делать, а как делать Вторая задача очень нетривиальна и будет по силам только «монстрам». Завтра обращайте внимание не только на то, ЧТО вы делаете, но и на то, КАК вы это делаете.Ваши задачи на завтра должны быть четкими и емкими, а скорость их выполнения
Выбирая, что делать (и чего не делать)
Выбирая, что делать (и чего не делать) Каждая компания должна решить, в каких видах деятельности она будет специализироваться, и найти в себе силы отказаться от остальных. Однако определить эти виды деятельности не так легко, поскольку их набор может со временем меняться.
Планировать – не значит наметить, что делать завтра. Планировать – значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра
Планировать – не значит наметить, что делать завтра. Планировать – значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра Научитесь говорить переменам «да».A легче родить, чем сказать «да». Он страдает от синдрома, который хорошо описан в анекдоте.Молодой
Что делать?
Что делать? Все это составляет серьезную проблему для руководства. Как фирма должна преодолеть этот новый цинизм и восстановить лояльность своих сотрудников? Если фирмы больше не могут гарантировать сотрудникам пожизненный наем (а ясно, что они этого не могут), то как они