Глава 7 Можно ли управлять кризисом?
Глава 7
Можно ли управлять кризисом?
Кризис по-разному влияет на разных людей. Наемному работнику пережить кризис, любой (независимо от его сложности и продолжительности), труднее всего. Наемные работники – это самая уязвимая, хоть и самая многочисленная часть населения.
Фрилансеру (самозанятому лицу) проще – он привык работать на «нестабильной» работе и заботиться о себе самостоятельно. У фрилансеров, как правило, больше опыта в поиске новых источников дохода, чем у наемных работников, а финансовых страхов – меньше.
Предпринимателю еще проще – он привык заботиться не только о себе, но еще и о других (наемных работниках, например), он умеет хорошо продавать и договариваться, у него много связей, а мышление изобретательное и гибкое.
Но если кризис застал врасплох, каждому придется несладко.
Если вы наемный работник – вы в группе повышенного риска. Увольнение, сокращение заработной платы, сверхурочные работы (работать за себя и за уволенного парня) и еще много-много других неприятностей вам приготовил и кризис, и тот, на кого вы работаете.
Как я уже говорил, увольняют в кризис даже топ-менеджеров (руководителей). Их доходы равны заработной плате десятиста других работников, поэтому от руководителей тоже избавляются. Поэтому неважно, какая у вас должность, если вы наемный работник – вы в зоне повышенного риска.
Несколько рекомендаций для наемных работников
? Проанализируйте ситуацию и составьте План антикризисных действий. Действуйте по плану, когда это возможно. Если план успел устареть, пока вы о нем писали, – импровизируйте.
? Делайте на работе больше, чем требуется, станьте самым полезным, незаменимым работником (если хотите сохранить свою работу). Помните, что все тянутся к позитивным людям. Если будет выбор, кого уволить – оптимиста или пессимиста, – уволят того, кто ведет себя как неудачник и выглядит угрюмо.
? Параллельно ищите новую работу. Во время кризиса любому, даже хорошему работнику нужен запасной вариант. Ищите его заранее. Срочно обновите резюме!
? Приведите в порядок свои финансовые дела (оптимизируйте расходы, начните вести учет, посчитайте долги, займитесь возвратом денег, которые должны вам, и т. д.). Это придется делать срочно. Как это сделать – читайте в следующем разделе подробно.
? Повышайте свою квалификацию, изучайте что-то новое. Это нужно делать регулярно. Если денег на платное повышение квалификации или освоение нового навыка нет, – займитесь самообразованием (в сети Интернет есть информация по любой тематике).
? Не берите кредитов и не делайте других долгов. Во время кризиса кредиты очень сильно дорожают. Возможно, вам придется возвращать в несколько раз больше, чем вы одолжили. Вам это нужно? Взвалив на себя дорогой кредит, вы свой личный финансовый кризис продолжите на годы!
? Не давайте в долг. Одолженное в кризис редко возвращают.
? Берегите здоровье! И физическое, и психическое. Оно вам пригодится всегда, а во время кризиса только оно поможет вам держаться на плаву.
? Возобновите старые контакты. Может быть, у Вашего друга есть на примете хорошая вакансия для вас или он может сделать крупный заказ на услуги вашей фирмы? Не пообщаетесь – не узнаете.
? Заводите новые связи. Знакомьтесь с новыми людьми всегда – ваши возможности вместе с новыми связями вырастут в несколько раз.
? Объединяйтесь с другими людьми. Найдите или сами создайте клуб по интересам. Создайте пул инвесторов, – соединив свои капиталы и энергию, можно свернуть горы!
? Проводите время со своей семьей. Во время кризиса семьи часто рушатся. Берегите свою семью.
? Реструктуризируйте кредиты. Может быть, вам дадут отсрочку. Договаривайтесь. Банку тоже невыгодно судиться с вами, если есть возможность решить все мирно.
? Откладывайте часть своего дохода. Правда жизни: никогда не бывает плохо так, чтобы не могло быть еще хуже. Как бы ни были плохи ваши дела с финансами сейчас, может стать еще хуже. Пока доход есть – есть с чего откладывать хоть несколько рублей (или долларов). Если основной источник дохода исчезнет вообще, вам эти деньги очень пригодятся.
Фрилансеру, индивидуальному предпринимателю в условиях кризиса гораздо проще. Как я уже писал выше, он привык думать сам за себя, своей головой. Он привык сам искать себе работу, сам организовывать свою жизнь и сам нести ответственность за свои решения. Все эти качества характера как нельзя лучше пригодятся ему в кризисной ситуации.
Несколько рекомендаций для фрилансеров
? Проанализируйте ситуацию и составьте план антикризисных действий. Действуйте согласно плану, но всегда оставляйте простор для импровизации.
? Найдите новый источник дохода. Какие из ваших знаний, умений и навыков вы еще не использовали для заработка денег? Используйте сейчас!
? Проверьте количество своих связей. Встретьтесь со своими знакомыми. Посетите несколько профессиональных или других интересных вам мероприятий – заведите новые связи.
? Объединяйтесь с другими людьми: делитесь идеями, объединяйте свои деньги и усилия для достижения совместных целей.
? Начните вести учет доходов и расходов. Оптимизируйте свои расходы.
? Выучите что-то новое. Какой один новый навык даст вам возможность зарабатывать гораздо больше? Приобретите его!
? Не берите и не давайте деньги в долг. Если долги у вас уже есть – постарайтесь выплатить их досрочно, а если нет такой возможности – реструктуризируйте их.
? Обратите внимание на свое здоровье – помните: профилактика дешевле лечения.
? Обязательно откладывайте часть дохода (формируйте «финансовую подушку», копите на свое обучение и т. п.).
Если вы предприниматель, имеющий наемных работников, то действовать в условиях кризиса вы будете вынуждены немного иначе.
Несколько рекомендаций для предпринимателей
? Прежде чем приступить к активным действиям, составьте четкий антикризисный план и действуйте согласно ему. Зафиксируйте на бумаге, что вам необходимо сделать, в какие сроки и каким образом. Не становитесь заложником своего плана и особо не вдавайтесь в детали – импровизируйте и корректируйте свои действия в зависимости от своих возможностей и от того, как складывается ситуация.
? Не экономьте на бухгалтерах, юристах и профессиональных финансовых консультантах – это они должны экономить ваши деньги.
? Берите кредиты только в самом крайнем случае или если вы на 100 % уверены, что этот кредит поможет вам заработать деньги (хороший долг).
? Если у вас огромные долги, хорошенько подумайте, – возможно, лучший способ избавиться от них – признать себя банкротом.
? Вовремя сбрасывайте балласт. Если в вашей рабочей команде есть слабое звено – пришло время от него избавиться. Кризис не время для сантиментов.
? Если вы работаете в одной сфере деятельности, тщательно проанализируйте, не упадет ли спрос на ваши услуги (работу, товары) во время кризиса. Возможно, пришло время поменять вид деятельности или ввести дополнительный к уже существующим.
? Возобновите свои связи и постоянно старайтесь расширить свои контакты. Встретьтесь со своими друзьями и знакомыми – каждый из них может сказать или сделать что-то полезное для вас, а новые связи принесут новые возможности (идеи, деньги и т. п.).
? Берегите здоровье! И физическое, и психическое. Оно вам пригодится всегда, а во время кризиса только оно поможет вам держаться на плаву.
? Откладывайте часть своего дохода на два счета. Один из них – это запас денег для вашей семьи, другой – для Вашего бизнеса.
К активным действиям всегда следует готовиться заранее. Готовьтесь! Готовьтесь настолько заранее, насколько это возможно и целесообразно.
При этом помните: подготовка к активным действиям вовсе не обозначает бег с криком «Ура!!!».
Победить кризис вам помогут три ваши способности, использованные совместно: анализ, планирование и действие.
Помните: ковчег был построен ДО потопа!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2. Начинаем эффективно управлять деньгами
Глава 2. Начинаем эффективно управлять деньгами Итак, в предыдущей главе мы говорили о типичных ошибках, совершая которые мы, теряем деньги. А как же сэкономить?Я не очень люблю слово «экономия». И, как показывает практика, не я одна. Есть в этом слове какой-то… скрытый
Глава 10 Как управлять инвестиционным портфелем
Глава 10 Как управлять инвестиционным портфелем В предыдущих главах книги представлен анализ подхода Уоррена Баффета к принятию инвестиционных решений. Он основан на двенадцати неподвластных времени принципах инвестиционной деятельности. В книге также
КРИЗИС КРИЗИСОМ, А ПЕРЕДЕЛ – ПО РАСПИСАНИЮ
КРИЗИС КРИЗИСОМ, А ПЕРЕДЕЛ – ПО РАСПИСАНИЮ Мировой финансовый кризис на минувшей неделе продолжил набирать обороты. Сегодня уже нет никаких сомнений, что он не может не сказаться на экономике России. Более того, являясь частью мировой экономики, наша страна вместе со
Глава 10 Неудачи в борьбе с кризисом
Глава 10 Неудачи в борьбе с кризисом Топ-менеджер одной лондонской брокерской фирмы, которая была одним из крупнейших держателей российских госбумаг, как-то сказал в конце июля: «Все основные игроки на российском рынке сейчас нервно оглядываются на выход, потому что,
Глава 3. Что можно сделать заранее
Глава 3. Что можно сделать заранее Проявление внимания Наверное, не надо лишний раз объяснять, почему перед тем, как устроиться куда-либо на работу, нужно по возможности как можно больше узнать о данной организации. Не стоит кидаться в неизвестность, как в омут головой:
Глава 30: Как эффективно управлять своим временем?
Глава 30: Как эффективно управлять своим временем? Главный принцип управления временем формулируется так: мы или используем время, или теряем его. И здесь уместно выработать у себя привычку к самодисциплине.Чтобы выработать эту привычку, необходимо создать для себя
Игра «Кризис за кризисом»
Игра «Кризис за кризисом» 18-летний срок пребывания Гринспена можно описать, как последовательное перекатывание финансовых рынков от одних кризисов в ещё большие в процессе выполнения наиважнейших задач Денежного Треста, руководящего программой Гринспена, –
Глава 1. Эффективности можно научиться
Глава 1. Эффективности можно научиться Работа управляющего состоит в том, чтобы быть эффективным. Чем бы он ни занимался – бизнесом или работал в больнице, в правительственном учреждении или в профсоюзном комитете, университете или в армейском подразделении, – от него
Глава 11 Как управлять руководителем
Глава 11 Как управлять руководителем Эффективность зависит не только от методов управления командой, но и от взаимоотношений с руководством{108}.Взаимодействие – не манипуляция или заискивание, скорее это взаимовыгодные партнерские отношения. Но это не равноправное
Глава VIII. Стратегия 5: учитесь управлять своим временем Как стать умелым хозяином своего времени
Глава VIII. Стратегия 5: учитесь управлять своим временем Как стать умелым хозяином своего времени Несколько лет тому назад, когда я был с циклом лекций в ЮАР, мне случайно попалось краткое эссе Арнольда Беннета на тему о времени. Оно настолько мне понравилось, что я хотел бы
Глава VIII. Стратегия 5: учитесь управлять своим временем Как стать умелым хозяином своего времени
Глава VIII. Стратегия 5: учитесь управлять своим временем Как стать умелым хозяином своего времени Несколько лет тому назад, когда я был с циклом лекций в ЮАР, мне случайно попалось краткое эссе Арнольда Беннета на тему о времени. Оно настолько мне понравилось, что я хотел бы
Глава 1 Эффективности можно научиться
Глава 1 Эффективности можно научиться Эффективно работать – вот главная задача руководителя. В какой бы сфере деятельности ни работал руководитель – в бизнесе или в больнице, в государственном учреждении или в профсоюзном комитете, в университете или в армейском
Управление кризисом
Управление кризисом Не находится ли сейчас все человечество в тисках коллективного и глобального кризиса? Знание считается чуть ли не основной валютой на сегодняшний день и на завтрашний. Многие века экономика была исключительно сельскохозяйственной, затем
Глава третья Как управлять качеством, затратами и поставкой в гемба
Глава третья Как управлять качеством, затратами и поставкой в гемба Качество, затраты и поставка – не отдельные элементы, а скорее наоборот, они тесно взаимосвязаны. Бессмысленно приобретать некачественную продукцию или услугу, сколь бы привлекательной ни была их цена.
Глава 5. Как управлять бизнесом и поставить все на поток
Глава 5. Как управлять бизнесом и поставить все на поток Как набрать свою команду и организовать рабочий процесс Работайте только с проактивными людьми, которых не нужно подгонять и которые готовы работать на результат. Ни в коем случае не берите в команду