Читайте также
Глава 8. Денежный поток
Небольшое лирическое отступление.Во многих книгах по личным финансам встречается выражение «Денежный поток». Что же это такое?Денежный поток – это динамика движения денег «вокруг нас».Мы стараемся заработать побольше денег не потому, что сам
Глава 19
Чему вы научились, занимаясь бизнесом?
Ответ Роберта
Нельзя научиться ездить на велосипеде по учебнику. То же самое относится и к бизнесу. Книги и лекции хороши для получения новых идей, но, как и в езде на велосипеде, обучиться бизнесу можно только в ходе
Глава третья
Урок 3. Занимайтесь собственным бизнесом
Богатые сосредоточиваются на колонке активов, в то время как все остальные интересуются только колонкой доходов.
В 1974 году Рэя Крока, основателя компании «McDonald?s», попросили выступить перед группой студентов
Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б
Настоящие представители квадранта Б могут оставить свой бизнес на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что их бизнес приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент их отъезда. В отношении
Глава одиннадцатая
Шаг 1. Пора заняться собственным бизнесом
Нас приучают заботиться о чужом бизнесе и пренебрегать своим.
Приходилось ли вам когда-нибудь упорно трудиться и делать богатым кого-то другого? С раннего детства в сознание большинства людей
Глава двенадцатая
Шаг 2. Возьмите под контроль свой денежный поток
Люди, которые не могут контролировать свой денежный поток, работают на тех, кто может это сделать.
Многие люди считают, что если они будут просто делать больше денег, то смогут решить свои денежные
Глава 2. Выгода инвестиций, или какие возможности они открывают перед бизнесом
2.1. Самые первые инвестиции в мире
Инвестиция, как и любое другое денежное вливание, требует осторожного и взвешенного подхода. Риск потерять инвестированные средства присутствует всегда. Так
Глава 7
Можно ли управлять кризисом?
Кризис по-разному влияет на разных людей. Наемному работнику пережить кризис, любой (независимо от его сложности и продолжительности), труднее всего. Наемные работники – это самая уязвимая, хоть и самая многочисленная часть
Глава 1 Система управления бизнесом
Успешная деятельность любого бизнеса – это в первую очередь, грамотно построенная система управления. В современном мире понятие «управление» тесно связано с понятием «менеджмент», и все чаще эти понятия используются как
ГЛАВА 12
ШАГ 2: Контролируйте поток своих наличных денег
Много людей полагают, что большее количество денег решит денежные проблемы, но, в большинстве случаев, это только причиняет большие проблемы.Первостепенная причина в том, что большинство людей имеют денежные
Глава 3: Как правильно поставить задачу подчинённому?
Чтобы правильно поставить задачу подчиненному, необходимо знать ложные предположения менеджера.Реальный мир именно такой, каким его видит менеджерМногие супервайзеры предполагают, что персонал должен понимать их с
Глава 29: Как эффективно поставить цель?
Постановка цели является главным этапом в любом начинании. Если вы не знаете, куда идете, то вы придете в никуда. Если вы плывете по течению, то вы плывете в никуда. Если вы не определите пункт своего назначения, то вам придется долго
Глава 11
Как управлять руководителем
Эффективность зависит не только от методов управления командой, но и от взаимоотношений с руководством{108}.Взаимодействие – не манипуляция или заискивание, скорее это взаимовыгодные партнерские отношения. Но это не равноправное
Глава 11
Как поставить собственное шоу: три "С" и опера IBM
При постановке шоу для потребителей (как в примерах, рассмотренных нами в части I), компания обычно руководит проектом совместно с внешним креативным агентством. И наоборот, бизнес в стиле шоу для внутренней аудитории
Глава 5
Как поставить учет времени себе на службу
Сколько раз в неделю вы или ваши коллеги говорите: «Просто не понимаю, куда уходит время?!»Многие смиренно вздыхают, считая, что это никак не исправить. Но поскольку вы читаете нашу книгу, то, вероятно, решили понять, куда на
Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б
Владелец крупного бизнеса может оставить свою фирму на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что она приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент его отъезда. Что касается владельца