Читайте также
Вам не обязательно быть руководителем
Большая часть этой книги посвящена созданию нового бизнеса, который вы могли бы возглавить. Однако есть и другие способы добиться успеха в интернете. Один из самых простых и гибких – выбрать путь фрилансера, независимого
Глава 2. Начинаем эффективно управлять деньгами
Итак, в предыдущей главе мы говорили о типичных ошибках, совершая которые мы, теряем деньги. А как же сэкономить?Я не очень люблю слово «экономия». И, как показывает практика, не я одна. Есть в этом слове какой-то… скрытый
Глава 10
Как управлять инвестиционным портфелем
В предыдущих главах книги представлен анализ подхода Уоррена Баффета к принятию инвестиционных решений. Он основан на двенадцати неподвластных времени принципах инвестиционной деятельности. В книге также
Глава 7
Можно ли управлять кризисом?
Кризис по-разному влияет на разных людей. Наемному работнику пережить кризис, любой (независимо от его сложности и продолжительности), труднее всего. Наемные работники – это самая уязвимая, хоть и самая многочисленная часть
Глава 4. Взаимоотношения с руководителем
Зачастую секретарь является лицом, наиболее приближенным к руководителю. Поэтому от того, как будут складываться отношения с руководителем, зависит многое: успех трудовой деятельности, психологический микроклимат,
Глава 5
Трудовой договор, заключаемый с руководителем предприятия
Как следует из положений ст. 16, 17, 19 и 275 ТК РФ трудовой договор с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, заключается после избрания (назначения) его общим собранием
Глава 17. Увольнение в связи с принятием необоснованного решения руководителем предприятия (организации, учреждения) (его филиала, представительства), заместителями руководителя, главным бухгалтером
Особого рассмотрения требует и ситуация, в соответствии с которой
Глава 20. Увольнение в связи с наступлением случая, предусмотренного трудовым договором с руководителем, членом коллегиального исполнительного органа предприятия (организации, учреждения)
Особенности увольнения в связи с наступлением случая, предусмотренного трудовым
8.1.1. Взаимоотношения с руководителем и со служивцами
В трудовом коллективе секретарь является лицом, наиболее приближенным к руководителю, и поэтому от того, как будут складываться отношения с ним, зависит многое: успех трудовой деятельности, удовлетворение от работы,
Глава 2. Правильное общение с руководителем
Для чего нужен секретарь?
На первый взгляд может показаться, что работа секретаря не требует особых усилий. Сиди себе в приемной, отвечай на звонки, набирай и распечатывай разные документы, готовь для начальника чай... Но
Глава 30: Как эффективно управлять своим временем?
Главный принцип управления временем формулируется так: мы или используем время, или теряем его. И здесь уместно выработать у себя привычку к самодисциплине.Чтобы выработать эту привычку, необходимо создать для себя
Успешное партнерство с руководителем
Любой руководитель будет ценить вас за стабильно высокие результаты – желательно в срок и в рамках бюджета. Руководство прислушивается к тем, кто хорошо работает, и дает им бо?льшую свободу. Оно может повысить вам зарплату,
Глава VIII. Стратегия 5: учитесь управлять своим временем
Как стать умелым хозяином своего времени
Несколько лет тому назад, когда я был с циклом лекций в ЮАР, мне случайно попалось краткое эссе Арнольда Беннета на тему о времени. Оно настолько мне понравилось, что я хотел бы
Глава VIII. Стратегия 5: учитесь управлять своим временем
Как стать умелым хозяином своего времени
Несколько лет тому назад, когда я был с циклом лекций в ЮАР, мне случайно попалось краткое эссе Арнольда Беннета на тему о времени. Оно настолько мне понравилось, что я хотел бы
Глава третья
Как управлять качеством, затратами и поставкой в гемба
Качество, затраты и поставка – не отдельные элементы, а скорее наоборот, они тесно взаимосвязаны. Бессмысленно приобретать некачественную продукцию или услугу, сколь бы привлекательной ни была их цена.
Глава 5. Как управлять бизнесом и поставить все на поток
Как набрать свою команду и организовать рабочий процесс
Работайте только с проактивными людьми, которых не нужно подгонять и которые готовы работать на результат. Ни в коем случае не берите в команду