Вам не обязательно быть руководителем
Вам не обязательно быть руководителем
Большая часть этой книги посвящена созданию нового бизнеса, который вы могли бы возглавить. Однако есть и другие способы добиться успеха в интернете. Один из самых простых и гибких – выбрать путь фрилансера, независимого специалиста.
Работа фрилансера предполагает занятость на проектной основе без необходимости ходить каждый день в один и тот же офис, отчитываться перед одним и тем же начальником, тратить одно и то же время на дорогу, обедать с одними и теми же людьми и т. д. Работая на других, можно также избежать большинства сложностей, ответственности и административных обязательств, связанных с формальным созданием бизнеса. Фриланс – это тоже продажа своего времени, но, в отличие от «настоящей» работы, на своих условиях и по своему графику.
Работая в качестве фрилансера, вы можете буквально создать себя заново, сформировать комфортный для вас стиль жизни. Фактически вы начнете строить свой бизнес по оказанию услуг другим компаниям и этим зарабатывать себе на жизнь.
Вы будете:
• работать удаленно;
• выбирать проекты, которые вам интересны;
• назначать за свою работу такую цену, которая сделает каждый проект привлекательным;
• между проектами брать отпуск и путешествовать;
• избегать неинтересных или неприятных для вас занятий;
• формировать свой график, исходя из приоритетов вашего стиля жизни;
• зарабатывать дополнительные деньги с помощью частичной занятости, а не только на основной работе;
• исследовать различные карьерные пути;
• развивать у себя новые навыки.
В этом и состоит прелесть фриланса – в возможности заниматься тем, что нравится. Пусть оплата не всегда высока и не исключено, что вы лишитесь социальных гарантий, зато вы сможете выбирать те проекты, в которых действительно заинтересованы.
Принимая участие в таких проектах, которые потребуют от вас новых навыков, вы будете получать доход и при этом самосовершенствоваться. Далее вы можете развиваться в тех нишах, что вам больше всего интересны, повышать свои ставки и изучать стратегии, которые ваши заказчики используют для расширения своего бизнеса, – таким образом вы можете применить эти стратегии для запуска собственного бизнеса интернет-миллионера.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Введение. Работа – это не обязательно то, что вы ненавидите
Введение. Работа – это не обязательно то, что вы ненавидите Как вы себя чувствуете в понедельник утром? Услышав звонок будильника, тут же открываете горящие восторгом глаза? Готовы ли вы бодрым шагом отправиться в путь? Радует ли вас перспектива так просыпаться
Ваши знания не обязательно должны быть уникальными
Ваши знания не обязательно должны быть уникальными Сегодня в Сети есть место миллионам нишевых экспертов, предлагающих персонализированные услуги. И вы входите в их число. Оказание персонализированных услуг по определению требует личного внимания. Это означает, что
Страховые взносы, уплачиваемые обязательно
Страховые взносы, уплачиваемые обязательно Предприниматель уплачивает обязательные страховые взносы в фиксированном размере, который определяется так:• в Пенсионный фонд – по тарифу 26 % от минимального размера оплаты труда, установленного федеральным
7 «Быть иль не быть? Вот в чем вопрос...», или Тактики «замок», «усреднение», «добавление»
7 «Быть иль не быть? Вот в чем вопрос...», или Тактики «замок», «усреднение», «добавление» Тактику замка еще называют локированием. Что она собой представляет?Положительный замок показан на рис. 7.1. РИС. 7.1. Положительный замокДопустим, вы встали в сделку и купили от
Глава 4. Взаимоотношения с руководителем
Глава 4. Взаимоотношения с руководителем Зачастую секретарь является лицом, наиболее приближенным к руководителю. Поэтому от того, как будут складываться отношения с руководителем, зависит многое: успех трудовой деятельности, психологический микроклимат,
Глава 5 Трудовой договор, заключаемый с руководителем предприятия
Глава 5 Трудовой договор, заключаемый с руководителем предприятия Как следует из положений ст. 16, 17, 19 и 275 ТК РФ трудовой договор с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, заключается после избрания (назначения) его общим собранием
8.1.1. Взаимоотношения с руководителем и со служивцами
8.1.1. Взаимоотношения с руководителем и со служивцами В трудовом коллективе секретарь является лицом, наиболее приближенным к руководителю, и поэтому от того, как будут складываться отношения с ним, зависит многое: успех трудовой деятельности, удовлетворение от работы,
Глава 2. Правильное общение с руководителем
Глава 2. Правильное общение с руководителем Для чего нужен секретарь? На первый взгляд может показаться, что работа секретаря не требует особых усилий. Сиди себе в приемной, отвечай на звонки, набирай и распечатывай разные документы, готовь для начальника чай... Но
1.4. Что вас ожидает при открытии и становлении бизнеса? Быть или не быть?
1.4. Что вас ожидает при открытии и становлении бизнеса? Быть или не быть? Возвратимся на землю. А каким должен быть бизнесмен, и что его ожидает в процессе становления и развития бизнеса?1. Каждое утро владелец малого бизнеса встает и ищет пути, которые позволят его
Глава 11 Как управлять руководителем
Глава 11 Как управлять руководителем Эффективность зависит не только от методов управления командой, но и от взаимоотношений с руководством{108}.Взаимодействие – не манипуляция или заискивание, скорее это взаимовыгодные партнерские отношения. Но это не равноправное
Успешное партнерство с руководителем
Успешное партнерство с руководителем Любой руководитель будет ценить вас за стабильно высокие результаты – желательно в срок и в рамках бюджета. Руководство прислушивается к тем, кто хорошо работает, и дает им бо?льшую свободу. Оно может повысить вам зарплату,
91. А продукцию компании маркетеру обязательно знать от и до?
91. А продукцию компании маркетеру обязательно знать от и до? Нет, не обязательно.[21] Я знаю, что это спорное утверждение, но в большинстве случаев – нет (бренд-менеджеры – исключение).В большой компании всегда найдутся те, кто будет знать продукцию гораздо лучше и системнее
Шесть причин для того, чтобы стать руководителем команды
Шесть причин для того, чтобы стать руководителем команды Перечисленные ниже советы будут полезны в том случае, когда вы не назначены на эту должность официально.1. Ваши знания и навыки специалистаЧасто для работы над определенными проектами, для решения необычных
Идея № 26 Почему педантичность может сделать вас блестящим руководителем
Идея № 26 Почему педантичность может сделать вас блестящим руководителем * * *Когда мы говорим о выдающихся качествах, которыми должен обладать руководитель, сдержанность и педантичность перевешивают харизматичность и
LXIII. Замысел не обязан быть совершенным, исполнение должно быть безупречным
LXIII. Замысел не обязан быть совершенным, исполнение должно быть безупречным Если вы будете ждать идеально подходящего времени для запуска проекта или доведения новой продукции до совершенства, или условий, которые полностью бы вас устраивали, вы никогда не тронетесь с
Это не обязательно «нет»
Это не обязательно «нет» Уверен, все вы слышали анекдот про дипломата, который думает «может быть», когда говорит «да». Когда он говорит «может быть», то думает «нет». А если он говорит «нет», значит, он больше не дипломат.По той же причине продавец никогда не должен