Читайте также
Как работать с книгой
Мы начнём с определений, а затем рассмотрим примеры. Вам будет предложен ряд упражнений для проверки знаний. Мы рассмотрим расхождения разных индикаторов и в разных масштабах времени — от инвестирования до внутридневной торговли.Тщательное
Как пользоваться этой книгой?
Эта книга состоит из четырех частей.Часть I детально рассматривает процесс планирования продаж и операций и его центральный компонент – объемное планирование продаж и операций.Части II и III посвящены вопросам внедрения объемного
Как пользоваться этой книгой
Как станет ясно из этой книги, разные люди могут выполнять свои повседневные задачи совершенно по-разному. Это утверждение справедливо также применительно к чтению книг.Книга «Типы людей и бизнес» состоит из трех частей. Первая часть
218. Ваши коллеги и сотрудники берут с вас пример в части чтения? Чтобы успешно работать с вами, нужно много читать? А вообще – чтобы успешно работать?
Коллеги по издательству – берут. Я убежден, что необходимо много читать, чтобы успешно работать. В частности, со
Как пользоваться этой книгой
В конце каждого раздела приведен короткий список-резюме. Перечитайте его, перепишите в блокнот или поделитесь в социальных сетях – это хороший способ отдохнуть, подумать и лучше запомнить прочитанное.Вы работаете над созданием продукта,
Как работать с этой главой
Глава включает описания восьми критериев и примеры к ним. В конце приводятся две схемы – рис. 2.31 и 2.32, в которых обобщается материал всей главы и которые можно также использовать как план проверки логических деревьев по КПЛП.? Прочтите главу с
Как работать с этой главой
? Прочтите раздел «Описание дерева текущей реальности», в котором описывается дерево текущей реальности и принципы его работы.? Прочтите раздел «Построение дерева текущей реальности» со всеми примерами. Здесь вы подробно ознакомитесь с
Как работать с этой главой
? Прочтите раздел «Описание диаграммы разрешения конфликтов».? Прочтите раздел «Создание диаграммы разрешения конфликтов».? Прочтите раздел «Анализ диаграммы разрешения конфликтов».? Изучите «Пример диаграммы разрешения конфликтов» на
Как работать с этой главой
? Прочтите раздел «Описание дерева будущей реальности», в котором описывается ДБР и принципы его работы.? Прочтите раздел «Создание дерева будущей реальности» со всеми примерами. Здесь вы подробно ознакомитесь с этапами построения диаграммы и
Как работать с этой главой
? Прочтите раздел «Описание дерева перехода», раскрывающий принципы работы ДП.? Изучите «Порядок построения дерева перехода» на рис. 6.39, где детально описывается процедура создания ДП и важность каждого этапа.? Прочтите раздел «Анализ дерева
Как работать с этой главой
? Прочтите раздел «Описание дерева преобразований», в котором даны принципы работы с планом преобразований.? Прочтите раздел «Порядок построения дерева преобразований» с примерами. В нем детально описаны этапы создания ППР и объясняется смысл
Как работать с этой главой
Восхваление командной работы, будучи значительной частью данной главы, не является тем не менее ее первостепенной задачей. Но все же знание принципов групповой динамики необходимо при работе с инструментами ТОС и КПЛП. Советуем изучить
Как пользоваться этой книгой
Мы предполагаем, что вы примените эту книгу на практике. Как мы говорим своим клиентам, проходящим коучинг, наша цель не в том, чтобы дать вам понять, почему вы делаете то, что делаете. Работа с этой книгой не похожа на годы психотерапии, где вы в
Как пользоваться этой книгой
Фактически под одним переплетом соединены две книги: книга об инструментах и наставление о том, как ими следует пользоваться. Здесь представлены 88 инструментов, сгруппированных в рамках общей модели разработки стратегии, которая
Как пользоваться этой книгой
Метод позитивного НЕТ – это то, что я называю «нездравым смыслом». Иногда мы интуитивно это понимаем, но слишком редко применяем на практике, потому что подобные действия идут против наших естественных импульсов и реакций, когда нам хочется
Инструкция
Как пользоваться этой книгой
Мы написали «301 способ не скучать на работе» для всех рядовых сотрудников и начальников, и для работающих по контракту, и для владельцев компаний. Вы можете открыть ее на любой странице – и найдете там полезные идеи, которые сможете