Глава 14 Каким активам не страшен кризис?
Глава 14
Каким активам не страшен кризис?
Чем больше денег у вас припасено на случай любых финансовых неприятностей, тем лучше. Но не стоит полагаться только на деньги. Деньги может «съесть» гиперинфляция, деньги можно потерять, их могут украсть и т. д. Все неприятности, какие только могут случиться с материальными вещами, могут случиться с вашими наличными.
С деньгами, которые есть в банке на вашем расчетном счете или на депозите, тоже может приключиться не одна беда – они могут обесцениться, вам могут их вовремя не выдать или не дать возможности пользоваться ими любым другим способом как раз тогда, когда они вам нужнее всего.
Что делать, если кризис на носу? Запасаться товарами? Запасаться деньгами в разной валюте? Вообще ничем не запасаться, если все можно потерять? Как быть? Расскажу вам еще одну притчу.
Мимо торговой лавки проезжал обоз. Хозяин лавки увидел его и сказал своему приказчику: «Пойди и узнай, что везет этот обоз». Приказчик ушел. Когда он вернулся, то доложил хозяину: «Обоз везет тарелки». – «Пойди и узнай, сколько стоят эти тарелки». Приказчик снова ушел и вернувшись, сообщил: «Одна тарелка стоит 20 коп.». Тогда хозяин сказал: «Узнай, где остановится этот обоз, я хочу поговорить с ними о покупке партии тарелок». Приказчик ушел, вернулся и сказал, что обоз остановится в самом большом постоялом дворе города.
Тогда хозяин лавки подозвал другого своего приказчика и сказал ему то же самое: «Узнай, что везет этот обоз». Приказчик ушел. Вернувшись, он ответил хозяину так: «Обоз везет тарелки, одна тарелка стоит 20 коп. Обоз остановится в самом большом постоялом дворе нашего города. Я договорился с ними, чтобы они дали нам свои тарелки на реализацию».
Как вы считаете: какого приказчика уволят, если возникнет необходимость сократить число рабочих? Конечно, уволят первого – самого бесполезного и безынициативного. В кризисное время такой работник, как камень на шее: не уволишь его – он потащит тебя на дно.
У первого приказчика нет тех качеств, которые более всего ценны в кризисное время: гибкость и быстрота мышления, предприимчивость и целеустремленность, энтузиазм и коммуникабельность. Он никудышный наемный работник, но зарабатывать самостоятельно он тем более не способен. Если его уволят – он останется без средств к существованию. Такие люди во время кризиса – обуза и для работодателя, и для семьи.
Чтобы всегда быть готовым к любому кризису, нужно запасаться в первую очередь теми активами, которые невозможно потерять. Деньги – это просто множитель!
Они умножают наши способности, наши сильные стороны и дают нам возможность эффективнее донести до людей нашу ценность (наши таланты, знания и умения).
Все потерять нельзя! А главное – то, что нельзя потерять, гораздо дороже самих денег.
Дороже денег:
? умение их зарабатывать в любых условиях;
? умение их сохранять в любых условиях;
? умение их приумножать в любых условиях.
Если во время кризиса ваши деньги исчезли – у кого-то ведь они появились! Ваши деньги ушли к кому-то, у кого-то денег благодаря кризису стало больше. Почему этот «кто-то» – это не вы?
Итак, настоятельно рекомендую вам: прежде чем запасаться материальными активами, запасайтесь нематериальными: знаниями, умениями, навыками, обширными связями, заботьтесь о своем здоровье и берегите своих близких. Все это даст вам такие возможности, с которыми горы можно свернуть, не то что очередной кризис победить!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Все внимание – нематериальным активам
Все внимание – нематериальным активам Суть того, что сделал Том Хоффман, состоит в концентрации внимания на нематериальных активах. Именно они, как мы только что видели, и делают компанию уникальной.Конечно, существует, как было сказано в первой главе, множество видов
Финансовые учреждения испытывают и кризис идентичности, и кризис отношений
Финансовые учреждения испытывают и кризис идентичности, и кризис отношений Тип отношений между потребителями и поставщиками финансовых услуг изменился до неузнаваемости. Финансовый кризис привел компании к состоянию кризиса как с точки зрения отношений, так и с точки
5.3.1.2.2. Web-сайт не относится к нематериальным активам
5.3.1.2.2. Web-сайт не относится к нематериальным активам Организация, которая не владеет исключительными правами на web-сайт, не имеет права учитывать его в составе нематериальных активов.Возможны и другие ситуации, когда web-сайт нельзя отнести к нематериальным активам,
Глава 3 Элементы учетной политики по внеоборотным активам
Глава 3 Элементы учетной политики по внеоборотным активам 3.1. Основные нормативные документы 1. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая – четвертая).3. Положение по ведению бухгалтерского учета
3.3. Элементы учетной политики по нематериальным активам
3.3. Элементы учетной политики по нематериальным активам При формировании учетной политики по нематериальным активам определяются:• срок полезного использования объектов;• способ (метод) начисления амортизации;• значение коэффициента ускорения при использовании
УЧЕТ НДС ПО ПОСТУПИВШИМ ОСНОВНЫМ СРЕДСТВАМ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМ АКТИВАМ
УЧЕТ НДС ПО ПОСТУПИВШИМ ОСНОВНЫМ СРЕДСТВАМ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМ АКТИВАМ Учет НДС по приобретенным основным средствам и нематериальным активам ведется на счетах 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям» и 68 «Расчеты с бюджетом», субсчет 1 «Расчеты по
Глава 4 Урок инвестора № 2: КАКИМ ВЫ ВИДИТЕ МИР?
Глава 4 Урок инвестора № 2: КАКИМ ВЫ ВИДИТЕ МИР? Одно из самых разительных отличий между моим богатым и бедным папами состояло в том, как они видели мир. Мой бедный папа всегда видел мир, в котором не хватает денег. Эта точка зрения находила отражение в его фразах типа:
Глава 1 Что такое кризис?
Глава 1 Что такое кризис? Вначале давайте договоримся понимать под «кризисом» не только кризис мирового или государственного масштаба.Кризисы бывают разные. Кризисом также являются любые большие и маленькие неприятности с личными финансами, с которыми неожиданно и, как
Глава 20 Кризис недоверия
Глава 20 Кризис недоверия ЧТО ТУТ СКАЗАТЬ, не только научное сообщество, но и бизнесмены относились к Сколково с недоверием. Многие не приняли за чистую монету благую инициативу российских властей. «Сколково создали для „распила“», — так полагали они. И их можно было
УРОК 86. Отчетность по внеоборотным активам
УРОК 86. Отчетность по внеоборотным активам Чтобы сформировать отчет по внеоборотным активам, нужно в панели действий раздела Внеоборотные активы выбрать пункт Внеоборотные активы . В результате на экране отобразится окно настройки параметров отчета, изображенное на
Глава I Кризис на Западе или у нас? Кризис в финансах или в мозгах?[1]
Глава I Кризис на Западе или у нас? Кризис в финансах или в мозгах?[1] Кризис финансовой империи США: закат или перезагрузка? Соединенные Штаты – единственная страна в мире, обладающая полностью суверенной финансовой системой. Именно она образует фундамент их военного,
Глава 3 Каким образом мне удалось рано отойти от дел
Глава 3 Каким образом мне удалось рано отойти от дел Весной 1999 года у меня была намечена беседа с группой банкиров — приблизительно 250 человек — в Лос-Анджелесе. Так как в то утро я был первым выступающим, то вылетел из Финикса, где тогда жил, накануне ночью. После завтрака я
ГЛАВА 14 ШАГ 4: Решите, каким инвестором Вы хотите быть
ГЛАВА 14 ШАГ 4: Решите, каким инвестором Вы хотите быть Задавались ли Вы когда-либо вопросом, почему некоторые инвесторы делают больше денег, рискуя меньше, чем другие? Большинство людей ведет материальную борьбу, потому, что они избегают финансовых проблем. Одной из самой
Глава 3. Каким должен быть ресторан?
Глава 3. Каким должен быть ресторан? Каков профиль вашего ресторана?Большинство рестораторов очень хорошо представляют себе, каковым должен быть профиль их ресторана. Наиболее простым выбором является обычное меню американских придорожных ресторанов, несколько
ГЛАВА 24. Суэцкий кризис
ГЛАВА 24. Суэцкий кризис Суэцкий канал — узкий водный путь длиной в сто миль, прорытый через египетскую пустыню, чтобы связать Красное море со Средиземным — стал одним из величайших достижений девятнадцатого века. Он был делом рук Фердинанда Лессепса, француза, которого