Глава 4. Что стоит за конфликтами в российском ритейле: взаимодействие розничных сетей и их поставщиков
Глава 4. Что стоит за конфликтами в российском ритейле: взаимодействие розничных сетей и их поставщиков
С середины 2000-х гг. мы стали свидетелями обостряющихся конфликтов между растущими розничными сетями и их поставщиками. У этих конфликтов есть объективные основания. На российских потребительских рынках в 2000-е гг. коренным образом трансформируются отношения в цепях поставок. Значительная доля рыночной власти постепенно переходит от поставщиков, господствовавших на протяжении 1990-х гг., к розничным продавцам. Как правило, это объясняют прежде всего тем, что ритейлеры непосредственно контактируют с конечными потребителями и лучше других участников рынка знают их запросы. Но ближе всех к потребителю розничные торговцы были всегда. Что же изменилось? Во-первых, резко усилился экономический вес розничных сетей, которые росли опережающими темпами, и работа с ними стала выгодной для поставщиков с точки зрения объёмов и устойчивости продаж [50]. Во-вторых, розничные сети стремительно развивают современные торговые форматы, более эффективные с точки зрения управления поставками и привлекательные для конечного потребителя. В этих условиях само наличие товара в ведущих сетях сегодня играет принципиальную роль для его продвижения.
Можно заключить, что концентрация экономического капитала ведущими розничными сетями сопровождается усилением их рыночной власти в отношениях с контрагентами. Сетевые магазины становятся главными воротами, открывающими путь к потребителю, а поскольку в середине 2000-х гг. эти ворота ещё не слишком широки, сети имеют возможность регулировать условия входа по своим правилам. В специальной литературе этот процесс назван переходом от цепей поставок, регулируемых производителями, к построению цепей поставок, регулируемых покупателями, в качестве которых как раз и выступают розничные компании [Gereffi 1994]. Наша дальнейшая задача — посмотреть, к каким изменениям в правилах обмена приводит этот переход.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4. Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором
4. Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Руководитель внутреннего аудита координирует взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором
Глава 9. Взаимодействие со спонсорами через блог
Глава 9. Взаимодействие со спонсорами через блог В этой главе вы поймете: ? Важность постоянного обновления новостей касательно вашей кампании и проекта, ? Способы поддержания контакта со спонсорами в продолжение кампании и после ее завершения, ? Использование
Глава 1. Как организуется рыночное взаимодействие (теоретические подходы)
Глава 1. Как организуется рыночное взаимодействие (теоретические подходы) Вынесенный в заголовок вопрос не нуждается в дополнительном обосновании. Во-первых, он сродни другим «вечным» фундаментальным вопросам: как функционирует общество? Как формируется социальный
56. Антикризисное управление конфликтами
56. Антикризисное управление конфликтами В управлении конфликтами можно отметить два основных направления: предотвращение конфликтов и их преодоление.Предотвращениеили предупреждениеконфликтовзаключается в сведении к минимальному уровню условий и факторов
Глава 8 Продажи розничных продуктов в офисе банке
Глава 8 Продажи розничных продуктов в офисе банке В данной главе будут описаны методики, позволяющие сделать офис банка «открытым» для частных клиентов. Для системного освещения вопроса представим процедуру продвижения офиса банка на розничном банковском рынке в виде
Глава 5 Оформление и учет розничных продаж
Глава 5 Оформление и учет розничных продаж Розничная торговля – это тот вид деятельности, с которого многие коммерсанты начинают свой путь на предпринимательском поприще. Многие современные олигархи и магнаты когда-то начинали со скромных киосков, палаток и ларьков,
Глава 17 Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться
Глава 17 Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться Toyota очень практична, она совершенствует собственные системы, а потом показывает, как это может помочь нам… Так, Toyota выравнивает свое производство,
67 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
67 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В настоящее время существует некоторое количество способов управления конфликтной ситуацией. Эти способы показали свою эффективность.Их можно разделить на две категории: структурные и межличностные.Из-за того что конфликты отрицательно
Глава 3 Любите ваших поставщиков
Глава 3 Любите ваших поставщиков Бизнес – это общение, обмен данными и мгновенное принятие решений. Если на вашем столе есть устройство, которое позволяет вам общаться и делиться данными с вашими коллегами по всему миру, вы получаете стратегическое преимущество. Эндрю С.
Глава 7 Уважайте поставщиков
Глава 7 Уважайте поставщиков Отношения с поставщиками – это существенная часть истории корпорации Nokia. В этой главе рассказывается о том, как Nokia требовательна к поставщикам, но в то же время предана тем, кто отвечает ее
Глава 3 Созданный для прикосновений Взаимодействие активных и пассивных средств передачи информации
Глава 3 Созданный для прикосновений Взаимодействие активных и пассивных средств передачи информации Добро пожаловать в медиачистилище Вы любите свою работу? Вам нравится то, чем вы занимаетесь?Вот исходные данные: большинство людей вовсе не счастливы. Бо?льшая часть
Уметь управлять конфликтами
Уметь управлять конфликтами Так как для оптимального управления (PAEI) требуется целая команда людей с разными управленческими стилями, весьма вероятным становится возникновение конфликта. Хороший менеджер должен быть способен управлять конфликтами – принимать и
Глава 18. Управление конфликтами, переменами и стрессами
Глава 18. Управление конфликтами, переменами и стрессами Введение Ранние теоретики менеджмента, как правило, делали упор на важность спокойной, беспрепятственной деятельности организации. Считалось, что, найдя правильную формулу, фирма будет работать, как хорошо