Инновации и конкурентная стратегия

Axelrod, Robert. The Evolution of Cooperation. New York: Basic Books, 1984.

Besanko, David, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. 3rd ed. New York: Wiley, 2004.

Christensen, Clayton M., Erik A. Roth, and Scott D. Anthony. Seeing What’s Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 2004.

Evans, Philip, and Thomas S. Wurster. Blown to Bits: How the New Economics of Information Transforms Strategy. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1999.

Ghemawat, Pankaj. Strategy and The Business Landscape. 2nd ed. Upper Saddle River, N. J.: Pearson Prentice Hall, 2006.

McTaggart, James, Peter Kontes, and Michael Mankins. The Value Imperative: Managing for Superior Shareholder Returns. New York: The Free Press, 1994.

Porter, Michael E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Simon & Schuster, 1985.

–. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

New York: The Free Press, 1980.

Reichfield, Frederick F. The Loyalty Effect. Boston, Mass.: Harvard Business

School Press, 1996.

Shaprio, Carl, and Hal R. Varian. Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1999.

Warsh, David. Knowledge and the Wealth of Nations: A Story of Economic Discovery. New York: W. W. Norton, 2006.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Часть III Инновации и конкурентная стратегия Введение Чтобы немного вспомнить о том, какие изменения произошли за последние 100 лет или около того, посмотрим на первый список промышленных компаний, составленный Чарльзом Доу в мае 1896 г.: Единственная компания, которая и

Часть III. Инновации и конкурентная стратегия Глава 18. Дело братьев Райт 1. Эту же мысль высказывают последователи теории эволюционной экономики Ричард Нельсон и Сидней Уинтерс. Они пишут: «Инновации в экономической системе – и фактически создание чего угодно нового в

12 отличий между «медленными» (стратегия «богатей не спеша») и «быстрыми» миллионерами (стратегия «богатей, пока молодой») 1. У «медленных» миллионеров уходит 30 и более лет на то, чтобы заработать свои миллионы. «Быстрым» миллионерам требуется 10 и менее лет.2. «Медленные»

Стратегия 2. Трехмесячная направленная стратегия выбора между рынками Европы, Японии и развивающихся стран Как мы рассматривали в главе 4, вложение капитала в инвестиционные активы, продемонстрировавшие наибольшую доходность в предыдущем квартале, способствовало

1. Конкурентная среда Ольга Ватутина: Преимуществ у столичных фирм гораздо больше, чем у региональных. Это и раскрученность бренда, и размер рекламного бюджета и клиентская база.Во-первых: В2В-рынок подразумевает, что клиент скорее обратит внимание на узнаваемый бренд и в

Инновации Критики введения нового жесткого регулирования заявляют, что оно будет препятствовать нововведениям. Но, как мы уже видели, большая часть инноваций, предложенных финансовой системой, была разработана для того, чтобы обойти стандарты бухгалтерского учета,

2.3.28. Модель экономического поведения представителей техноструктуры постиндустриальных корпораций и конкурентная среда Для того чтобы обеспечить развитие производства в условиях рыночной экономики во всех секторах общественного производства должна быть

Стратегия нового товара: инновации и имитации Общее направление развития и тон, задаваемый высшим руководством, намечают путь, по которому пойдет фирма в реализации своих возможностей, связанных с новым товаром. В процессе разработки товара компания может выбрать одну

36. Что такое маркетинговая стратегия и чем она отличается от просто стратегии? Когда мы говорим о лидерах по издержкам и дифференциаторах – это стратегия маркетинга или стратегия бизнеса? Вопрос терминологии.Маркетинговая стратегия есть стратегия маркетинга.

Инновации Самое долгосрочное и устойчивое конкурентное преимущество бизнес получает, если он способен систематически опережать своих конкурентов в инновациях, благодаря которым либо повышается эффективность производства, либо создается большая ценность

Инновации Инновации возникают благодаря любопытству, открытости, увлеченности, учебе, креативности, работе в команде, сотрудничеству, распознаванию образцов поведения, психологической безопасности, экспериментам и, конечно, принятию неудач в этом процессе

Инновации Инновации – это любые изменения, создающие новые ценности для организации или общества; но не забывайте, что в итоге только заинтересованные лица определяют, что такое ценность. Корпоративными инновациями являются новые идеи и концепции, новые товары и услуги,

77. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Румельт) Инструмент«У многих людей, занятых в бизнесе и образовании или работающих в органах власти, слово “стратегия” вызывает оскомину. Но на самом деле слово, которое может означать все что угодно, уже перестало быть

Конкурентная стратегия, или Долгосрочный успех магазина № 1 Стратегия – это методы ведения бизнеса, которые выбирает руководство компании для достижения поставленных целей. Цели в свою очередь могут быть количественными, например добиться выручки в 100 000 долл,