Как правильно выбрать поставщика
Как правильно выбрать поставщика
Выбор поставщика – едва ли не самое важное дело в торговле. Бывают ситуации, когда выгоднее иметь дело с поставщиком, устанавливающим чуть более высокие цены, если какие-то «больные» вопросы вроде замены некачественного товара или возможности пойти вам навстречу по отсрочке оплаты решаются без проволочек и лишних нервов. Мы успели поработать со многими поставщиками и убедились, что именно способность разумно решать некоторые вопросы значит очень много. По крайней мере, наш основной поставщик всегда уделял внимание партнерским отношениям, часто шел нам навстречу и поддерживал, чем мог. Именно поэтому мы очень ценим этого поставщика, благодаря которому, кстати, у нас появился тот бизнес, который есть сейчас. Без его энергичности и поддержки, возможно, мы никогда бы и не занялись этим делом.
Прежде чем я продолжу, поясню примерно схемы работы крупных производителей и поставщиков.
Условно их можно разделить на две большие группы. В одном случае поставщик работает с любым покупателем, чьи объемы закупок не создают особенных затруднений (со слишком мелкими поставками поставщики не хотят связываться не из-за того, что они приносят мало денег, а из-за того, что накладные расходы на такие поставки заметно выше в относительном выражении). В другом случае поставщик развивает так называемую дилерскую сеть, когда помимо основного офиса в регионах открываются представительства или оптовые посредники. Как правило, отпускные цены этих посредников или представителей жестко контролируются производителем, даже если посредник – «постороннее» юридическое лицо, например такой же предприниматель, как вы. И если в регионе появляется заинтересованный клиент, который свяжется с производителем, то ему будет отказано в прямой поставке и рекомендовано обратиться к региональному представителю.
В общем-то, нам безразлично, какую стратегию выбрал поставщик, но есть один важный нюанс. Если имеется развитая дилерская сеть и поставщик строго следует второй стратегии (когда производитель напрямую с региональными покупателями не взаимодействует), то конечному продавцу жить гораздо комфортнее. Потому что в этом случае вероятность того, что ваш поставщик будет «уводить» покупателей у вас, заметно меньше, если не нулевая.
В первом же случае рассчитывать на крупные продажи не приходится. Потому что у крупных покупателей есть понимание того, как вся эта схема работает, и они стремятся обратиться напрямую к производителю, минуя посредников (вас в том числе). Собственно, вроде бы все правильно – каждый ищет возможность купить наиболее выгодно. Но вы оказываетесь в этой цепи «не у дел» со всеми вытекающими последствиями. И довольно часто это несправедливо, потому что вы находитесь здесь, на месте, и даже тот самый крупный покупатель может сначала прийти в ваш магазин, чтобы потрогать руками товар, выбрать. А когда выберет – покупает у вашего поставщика. Впрочем, в некоторых случаях наличие представителя в городе (вас) может иметь решающее значение, если вы предоставляете какой-либо сервис или сопровождение товара, и тогда уже становится не важно, какая у вас наценка, потому что какой-нибудь натяжной потолок ничего не стоит без специалистов по его монтажу.
Впрочем, если речь идет о товарах широкого потребления, вряд ли покупатели будут искать выход на более крупного поставщика; в таких случаях всем найдется место под солнцем.
В любом случае поставщик – это ваш самый главный партнер, и выбирать его надо так же внимательно, как супруга. Целесообразно иметь несколько разных поставщиков, но с каждым из них должны быть хорошие, доверительные отношения. К слову, можно договориться с новым поставщиком о возврате товара, если товар «не пойдет». То есть вы приобретаете хорошую партию, чтобы иметь ассортимент и наличие, но если вдруг бизнес не складывается, то по заранее имеющейся договоренности вы возвращаете оставшийся товар поставщику, неся транспортные расходы за свой счет. Вообще, поставщик, готовый согласиться на подобные условия, имеет большие шансы быть хорошим поставщиком, потому что таким поступком он демонстрирует заинтересованность в вашем процветании.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как правильно выбрать саженцы: бизнес для гонщиков
Как правильно выбрать саженцы: бизнес для гонщиков Далеко не всякий бизнес можно превратить в денежное дерево. Не дайте гуру и своим собственным амбициям, которые подпитываются призывами «стань сам себе хозяином», «делай то, что любишь», сбить вас с курса и привести в
5.3. Задача выбора поставщика
5.3. Задача выбора поставщика Выбор поставщика – одна из наиболее важных задач обеспечения эффективности логистики снабжения. Основные этапы ее решения: сбор информации о поставщиках; анализ полученной информации на основе критериев выбора поставщика; принятие решения
Прогуливаясь по гемба поставщика
Прогуливаясь по гемба поставщика В примере с ремонтом автомашины Боба Скотта этот процесс начался с того, что диспетчер автосервиса ответил на звонок Боба, узнал о его проблеме, оценил возможный объем работ и назвал примерную цену. Затем Боб позвонил еще раз, и ему
ГЛАВА 5 Правильно выбрать время — залог успеха
ГЛАВА 5 Правильно выбрать время — залог успеха Торговля на рынке иностранной валюты продолжается 24 часа в сутки, поэтому трейдер не может постоянно отслеживать движение рынка и сразу на него реагировать. Правильно выбрать время торговли — это ключ к успеху на Forex. Чтобы
Как правильно выбрать гостиницу
Как правильно выбрать гостиницу Уже стала расхожей фраза о том, что турецкие пять «звезд» сильно отличаются от европейских. Объясняется это тем, что до сих пор в мире нет единой классификации средств размещения путешественников. Наиболее авторитетный гостиничный
Подпроцесс «Выбор поставщика и заключение договора»
Подпроцесс «Выбор поставщика и заключение договора» Данный подпроцесс включает в себя пять основных этапов:• поиск и подготовка списка возможных поставщиков, рассылка приглашений на участие в тендере или размещение информации об условиях тендера в публичном
Как правильно выбрать оффшорную компанию
Как правильно выбрать оффшорную компанию Для каких целей используются оффшорные компании?Способов использования нерезидентных (оффшорных) компаний существует великое множество. Наиболее простая и распространенная задача, которая решается с их помощью, – это
Шаг 5. Где взять товар для Интернет-магазина. Или поиск поставщика
Шаг 5. Где взять товар для Интернет-магазина. Или поиск поставщика После установки магазина и выбора товара мы можем переходить к поиску поставщика.Для начала вам стоит понять одну простую истину. Производители заинтересованы в реализации совей продукции больше, чем
5. 4. Критерии оптимального выбора поставщика
5. 4. Критерии оптимального выбора поставщика Существуют два основных критерия выбора поставщика:1) стоимость приобретения продукции или услуг;2) качество обслуживания.Качество обслуживания включает качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Последняя
3.1.2. Как правильно выбрать название предприятия, юридический адрес
3.1.2. Как правильно выбрать название предприятия, юридический адрес Выбор названия предприятия ограничивается вашей фантазией и рядом обязательных требований законодательства.В частности, регистрация ООО регламентируется следующими законами: № 14-ФЗ «Об обществах с
Делать то, что правильно, потому что это правильно
Делать то, что правильно, потому что это правильно Сознательный бизнес придерживается простого, но эффективного правила: верные действия во имя правильных целей обычно со временем приводят к хорошим результатам. Если мы слишком «лелеем результат», как говорил Будда,
Как правильно выбрать стиль руководства: ключевые моменты
Как правильно выбрать стиль руководства: ключевые моменты Далее мы дали определение каждому из стилей руководства и советы по их применению. Но перед тем как перейти к ним, ознакомьтесь со следующей информацией. ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ СОВЕТ «Как следует и как не следует
Ценообразование, ориентированное на поставщика
Ценообразование, ориентированное на поставщика Такое ценообразование представляет собой функцию внутренних переменных, то есть зависит от многих элементов, связанных с работой компании, – от стоимости материалов до издержек продаж, накладных расходов, стоимости
Следующий шаг: кайдзен с точки зрения поставщика
Следующий шаг: кайдзен с точки зрения поставщика Вскоре после того как новые процедуры были введены на местах, служащие отдела логистики и производственного участка сформировали группу, в которую вошли представители каждого из этих подразделений. В качестве основных
Критерии при рассмотрении поставщика аутсорсинга бизнес-процессов
Критерии при рассмотрении поставщика аутсорсинга бизнес-процессов Рассматривая возможность аутсорсинга бизнес-процессов, следует принять во внимание следующие критерии:• специализированный профессионализм в процессах;• возможность наращивания по объему и
Смерть поставщика
Смерть поставщика Число поставщиков ИКЕА за относительно короткое время сократилось с нескольких тысяч до 1400. Именно число поставщиков стало тем параметром, который зажил в ИКЕА своей собственной жизнью. Если единственным мерилом того, в чем вы должны хорошо