62. Структура и задачи службы маркетинга
62. Структура и задачи службы маркетинга
Численность службы маркетинга определяется такими факторами, как размер чистого дохода фирмы, объем и сложность выпускаемых товаров, количество рынков. Задачи, стоящие перед службой маркетинга, очень сложные, и на этом нельзя экономить.
Служба маркетинга решает ряд важных проблем.
1) Формирование рыночной стратегии фирмы:
а) анализ и прогнозирование потребностей и спроса;
б) анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка;
в) анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы;
г) анализ связей фирмы с внешней средой;
д) анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов;
е) прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы;
ж) анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства конкурентов и фирмы;
з) анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости будущих товаров фирмы;
и) анализ действия законов рыночных отношений в условиях фирмы;
к) прогнозирование объемов рынков по сегментам;
л) прогнозирование лимитных цен на будущие товары;
м) прогнозирование конкурентоспособности будущих товаров на конкретных рынках;
н) разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров;
о) окончательный выбор целевых рынков на…. год;
п) разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров;
р) оформление документа «Рыночная стратегия фирмы на… год»;
2). Реализация концепции маркетинга:
а) согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы;
б) участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы;
в) участие в разработке положений и должностных инструкций фирмы;
г) входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой и получаемой фирмой;
д) разработка, согласование и утверждение руководством фирмы «Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на период _____»;
е) участие в анализе международной деятельности фирмы;
ж) прогноз цен на новые товары;
з) согласование контрактов и договоров;
и) участие в организации сбыта товаров;
к) установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров;
3) Реклама товара и стимулирование сбыта: а) определение целей рекламы;
б) определение методов, правил и средств рекламы;
в) организация работы рекламных агентств и служб;
г) организация стимулирования сбыта товаров и роста прибыли.
4). Обеспечение маркетинговых исследований:
а) разработка и совершенствование структуры службы маркетинга фирмы;
б) информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований;
в) кадровое обеспечение исследований;
г) обеспечение техническими средствами;
д) обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы.
К примерным группам, входящим в структуру службы маркетинга крупного предприятия, относятся:
1) группа (бюро) информационного обеспечения маркетинга;
2) группа реализации концепции маркетинга в нормативно-методических документах;
3) группа исследования конкурентоспособности товаров конкурентов; 4) группа сегментации рынка;
5) группа прогнозирования конкурентных преимуществ фирмы;
6) группа прогнозирования цен;
7) группа формирования стратегии фирмы;
8) группа контроля реализации концепции маркетинга в подразделениях предприятия;
9) группа прогнозирования стратегий повышения качества и ресурсосбережения;
10) группа прогнозирования технической и социальной политики предприятия;
11) группа прогнозирования нормативов конкурентоспособности товаров и фирмы;
12) группа формирования структуры бизнес-плана предприятия и контроля его выполнения;
13) группа методического, ресурсного и организационно-технического обеспечения рекламы;
14) группа организации работы рекламных агентств и служб;
15) группа стимулирования продвижения товара на рынке;
16) группа связи с общественностью (внешней средой).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.2. Организационная структура бухгалтерской службы
4.2. Организационная структура бухгалтерской службы Организационная структура бухгалтерской службы зависит прежде всего от организационной структуры самой организации, поскольку в состав могут входить филиалы, представительства, обособленные
4.3. Статус бухгалтерской службы
4.3. Статус бухгалтерской службы Правовой статус бухгалтерской службы регулируется действующим законодательством, нормативными документами, организационно-правовой формой и общей структурой управления организацией.В соответствии с Федеральным законом «О
2.2. Основные цели и задачи маркетинга
2.2. Основные цели и задачи маркетинга Считается, что именно благодаря первому обмену в истории человечества появился маркетинг и что впервые, когда человек придумал осведомлять о своем товаре на рынке, появилась реклама.Существуют различные взгляды на задачи маркетинга.
3.3. Задачи маркетинга
3.3. Задачи маркетинга Обычно слово «маркетинг» у людей ассоциируется с продажами, назойливыми акциями по распространению, как правило, никому не нужных товаров и материалов, с постоянной рекламой на телевидении и пр. Таким образом, в глазах потребителей продукции
11.3. Система организации службы маркетинга
11.3. Система организации службы маркетинга Фирма должна разработать такую структуру службы маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. Если фирма очень маленькая, все маркетинговые обязанности могут быть возложены на
ЛЕКЦИЯ № 3. Цели, задачи, организационная структура фирмы
ЛЕКЦИЯ № 3. Цели, задачи, организационная структура фирмы 1. Понятие и общая характеристика фирмы В странах с развитой рыночной экономикой фирма является основным организационным звеном экономики. Четкая организация внутрифирменного управления позволила развитым
2. Цели и задачи фирмы, ее организационная структура
2. Цели и задачи фирмы, ее организационная структура Целями деятельности фирмы являются удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Цивилизованные рыночные отношения предполагают разумное сочетание обеих целей, ибо, работая на себя, предприниматель
2. Задачи маркетинга и некоторые пути их решения
2. Задачи маркетинга и некоторые пути их решения Независимо от концепции, положенной в основу организации маркетинговой деятельности на предприятии, она должна решить четыре главные задачи:1) предложить разработку и производство продукта, необходимого потребителю, в
Задачи и функции службы сбыта
Задачи и функции службы сбыта Наиболее важная задача службы сбыта — помочь в достижении поставленных целей по товарам и в завоевании доли рынка. Деятельность службы должна быть тщательно просчитана, чтобы она соответствовала общей стратегии фирмы. Например, если
Подход BSC для ИТ-службы
Подход BSC для ИТ-службы Для определения направлений развития ИТ-инфраструктуры целесообразно использовать подход по формированию сбалансированных счетных карт (BSC, Balance Score Card).Подход заключается в формировании миссии ИТ-службы с ответом на четыре основных вопроса (см.
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ Крупные организации, штаты которых насчитывают не одну тысячу работников, часто имеют в своей структуре социологические службы, которые занимаются проведением внутрифирменных исследований, тестированием и разработкой мероприятий,
143. Какова роль службы маркетинга в «войне за таланты»?
143. Какова роль службы маркетинга в «войне за таланты»? Скорее здесь важна роль директора по маркетингу и PR-менеджера.PR-менеджер помогает создавать компании хороший имидж (я уверен, что любой здравомыслящий кандидат промониторит Интернет и блоги в поисках информации о
Трансформация HR-службы
Трансформация HR-службы Очень часто эффективность управления человеческими ресурсами определяют без учета создания ценности. К примеру, многие компании инвестируют средства в создание электронных HR-ресурсов (порталов и он-лайновых сервис-центров для сотрудников),
Ресурсы службы HR (главы 7 и 8)
Ресурсы службы HR (главы 7 и 8) HR-служба должна разрабатывать стратегию и управлять своими ресурсами таким образом, чтобы индивидуальные усилия ее сотрудников вместе создавали ценность для организации. В главе 7 мы обобщили материал первых шести глав, создав единую
Глава 8 Организация HR-службы
Глава 8 Организация HR-службы Насколько наша организация HR-службы (электронная HR, сервисные центры, центры экспертного знания, внутренние и аутсорсинговые HR) соотносятся со стратегией бизнеса?Умелые HR-руководители соотносят работу своего отдела с деятельностью всей