Попробуй быть сильным
Попробуй быть сильным
Эта башня силы
Квадратная стоит,
Ветрам всем противостоит.
А. Теннисон
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Уильям Дэнфорт Попробуй!
Уильям Дэнфорт Попробуй! Основатель и первый председатель совета директоров компании «Рэлстон Пурина», Сент-Луис, штат Миссури Предисловие Каждый из нас – тех, кто так или иначе сотрудничал с Уильямом Дэнфортом, прекрасно знаком с его методом «Попробуй!». Практически
Попробуй!
Попробуй! Я решился на то, чего желаю, а чего я желаю, того я добьюсь! Герман Мелвилл. Моби Дик, или Белый Кит[1] Довольно трудно бросить вызов на бумаге. Я предпочел бы непосредственный контакт с человеком. Я представляю себе это так: я нахожусь по одну сторону стола, а он – по
Попробуй рискнуть
Попробуй рискнуть Всякий, кто преуспеть желает, Обязан радость разделить свою[2]. Прежде чем начнется твое самое большое приключение, давай убедимся, что ты действительно к нему готов. Если человек не заинтересован, если в нем нет ни капли энтузиазма, он вряд ли захочет
Попробуй действовать
Попробуй действовать Это было во Франции в 1918 году, в мрачные дни Первой мировой войны. Я все недоумевал, как мой старый армейский товарищ, полковник Шестого инженерного полка Э.Л. Дэйли справляется со всеми делами. Я начал понимать, как ему это удается, лишь тогда, когда
Попробуй думать креативно
Попробуй думать креативно Послушай, Разум, ты не сможешь командовать, пока не научишься подчиняться. Ты не можешь приказывать другим, если сам ленишься. Мышление, как у солдата, получившего наряд на кухню, вынуждает человека оставаться на кухне, а мышление, как у генерала,
Попробуй развить свою индивидуальность
Попробуй развить свою индивидуальность Если бы ты устраивался на работу в нашу компанию, я бы прежде всего узнал у врача, каково состояние твоего здоровья. Я бы хотел удостовериться в том, что у тебя хватит физических сил для того, чтобы завершить любое дело, за которое ты
Попробуй воспитать силу духа
Попробуй воспитать силу духа Мы шли по Великой индейской тропе к вершине горы. Джимми, мой пятилетний внук, изо всех сил пытался не отставать. «Устал, Джимми?» – спросил я. «Мои ноги устали, а я – нет», – таков был ответ.«Я» – это сила духа Джимми. Подъем по Великой тропе был
7 «Быть иль не быть? Вот в чем вопрос...», или Тактики «замок», «усреднение», «добавление»
7 «Быть иль не быть? Вот в чем вопрос...», или Тактики «замок», «усреднение», «добавление» Тактику замка еще называют локированием. Что она собой представляет?Положительный замок показан на рис. 7.1. РИС. 7.1. Положительный замокДопустим, вы встали в сделку и купили от
Сценарий одиннадцатый: «Попробуй, получи с меня!»
Сценарий одиннадцатый: «Попробуй, получи с меня!» Эту игру часто приводят в пример того, как ведут себя должники в цивилизованном американском обществе. Она характеризуется беспроигрышной ситуацией для должника, вне зависимости от ее исхода. Поясняю, почемуВо-первых,
СТРАНЫ С БОЛЕЕ СИЛЬНЫМ ВЛИЯНИЕМ ГОСУДАРСТВА РАЗВИВАЮТСЯ БЫСТРЕЕ
СТРАНЫ С БОЛЕЕ СИЛЬНЫМ ВЛИЯНИЕМ ГОСУДАРСТВА РАЗВИВАЮТСЯ БЫСТРЕЕ Что говорят нам данные? Каковы сравнительные экономические показатели стран, отличающихся развитостью системы социального обеспечения? Как уже было сказано, широко распространено убеждение, что страны с
249. Какую наценку может позволить себе компания, владеющая очень сильным брендом?
249. Какую наценку может позволить себе компания, владеющая очень сильным брендом? Хочется ответить «очень сильную». Теоретически это так.А практически зависит от очень многих факторов. Какая конкуренция? Как ведут себя конкуренты? Сколько их?..Но в любом случае сильный
LXIII. Замысел не обязан быть совершенным, исполнение должно быть безупречным
LXIII. Замысел не обязан быть совершенным, исполнение должно быть безупречным Если вы будете ждать идеально подходящего времени для запуска проекта или доведения новой продукции до совершенства, или условий, которые полностью бы вас устраивали, вы никогда не тронетесь с
19.2.4.5. Создание препятствий сильным участникам
19.2.4.5. Создание препятствий сильным участникам Сильные шахматисты часто уступают пешку или даже ладью, когда они играют против более слабого противника. Это делает партию более ровной и, следовательно, более приятной для обоих игроков, у которых появляются сильные
46. Три способа, позволяющие сильным руководителям отстаивать интересы коллектива
46. Три способа, позволяющие сильным руководителям отстаивать интересы коллектива КОМПРОМИСС – НЕОБХОДИМАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ переговорного процесса. Вот несколько способов его достижения:Исходите из конечного результата. Вступая в переговоры, каждая из сторон стремится
69. Нанимайте людей с сильным и цельным характером
69. Нанимайте людей с сильным и цельным характером ОЦЕНКА ХАРАКТЕРА НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ТАЙНУ за семью печатями: достаточно понаблюдать за тем, как человек взаимодействует с окружающими, и за впечатлением, которое он у них вызывает. То, что характер проявляется в делах,