69. Нанимайте людей с сильным и цельным характером

69. Нанимайте людей с сильным и цельным характером

ОЦЕНКА ХАРАКТЕРА НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ТАЙНУ за семью печатями: достаточно понаблюдать за тем, как человек взаимодействует с окружающими, и за впечатлением, которое он у них вызывает. То, что характер проявляется в делах, является общеизвестным. То же касается и руководителей. О человеке судят по его действиям.

Достижения заслуживают внимания, но всегда бывает полезно заглянуть за кулисы, чтобы увидеть, как именно были достигнуты успехи. Чтобы это сделать, подумайте над тремя вопросами.

Насколько успешно это человек сотрудничает с окружающими? Коллектив нуждается в руководителях, готовых к сотрудничеству. Умение взаимодействовать – краеугольный камень коллективной работы. Это умение дает импульс совместной работе, которая ведет к успеху.

Как человек справляется с неприятностями? Неудачи неизбежны, и лидер – человек, способный трезво к ним относиться. Умение справляться с неудачами определяет способность руководителя быть результативным.

Как его воспринимают окружающие? Все хотят понравиться, но восхищение не так важно, как уважение. Уважение основано на цельности характера и укрепляется компетентностью и правдивостью.

Да, это простые вопросы, но, ответив на них, вы получите более полное представление о личностных особенностях человека. Характер – отражение цельности натуры, фундамент, на котором строится поведение.

Менеджерам стоит мириться со странностями поведения до тех пор, пока эти странности не начинают вредить окружающим. Ни сотруднику, ни менеджеру ни при каких обстоятельствах нельзя переступать границы этики в деловых или личных отношениях. Поэтому характер имеет значение.

Менеджеры, нанимающие людей сомнительных моральных качеств, ставят тем самым под угрозу не только свой коллектив, но и репутацию организации.

Подумайте:

Как вы показываете, что дела важнее слов, в случае, если речь идет об интересах сотрудников или других заинтересованных лиц?

Как вы оцениваете соискателей на должность? На какие три основные характеристики вы обращаете первоочередное внимание в потенциальном сотруднике?

Почему именно эти факторы важны для вас и вашей организации?

Что вы делаете, чтобы обеспечить учет этих факторов при принятии решения?

ХАРАКТЕР = ЦЕЛЬНОСТЬ НАТУРЫ + ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Попробуй быть сильным

Из книги Большая книга привлечения богатства автора Хилл Наполеон

Попробуй быть сильным Эта башня силы Квадратная стоит, Ветрам всем противостоит. А.


СТРАНЫ С БОЛЕЕ СИЛЬНЫМ ВЛИЯНИЕМ ГОСУДАРСТВА РАЗВИВАЮТСЯ БЫСТРЕЕ

Из книги 23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм автора Чанг Ха-Джун

СТРАНЫ С БОЛЕЕ СИЛЬНЫМ ВЛИЯНИЕМ ГОСУДАРСТВА РАЗВИВАЮТСЯ БЫСТРЕЕ Что говорят нам данные? Каковы сравнительные экономические показатели стран, отличающихся развитостью системы социального обеспечения? Как уже было сказано, широко распространено убеждение, что страны с


Нанимайте людей, которым близка ваша корпоративная культура

Из книги Бизнес путь: Dell. 10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса автора Саундерс Ребекка

Нанимайте людей, которым близка ваша корпоративная культура У Dell есть своя собственная культура, поэтому крайне важно принять на работу определенный тип служащего. Например, в Dell должности и иерархия значат немного. Прежние должности кандидата не всегда сопоставимы с


14.6.3. Суточные, связанные с разъездным характером работы (командировками)

Из книги Все о бизнесе в Германии автора фон Люксбург Натали

14.6.3. Суточные, связанные с разъездным характером работы (командировками) Установлены следующие размеры суточных на каждый календарный день:• 24 евро при длительности поездки более 24 часов;• 12 евро при длительности поездки от 14 до 24 часов;• 6 евро при длительности


249. Какую наценку может позволить себе компания, владеющая очень сильным брендом?

Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович

249. Какую наценку может позволить себе компания, владеющая очень сильным брендом? Хочется ответить «очень сильную». Теоретически это так.А практически зависит от очень многих факторов. Какая конкуренция? Как ведут себя конкуренты? Сколько их?..Но в любом случае сильный


Нанимайте людей, которые выстраивают связи

Из книги Отличная компания. Как стать работодателем мечты автора Робин Дженнифер

Нанимайте людей, которые выстраивают связи Нанимая людей, которые соответствуют корпоративной культуре, вы уже наполовину решаете задачу формирования духа товарищества. Люди, которых отбирали таким образом, чтобы они разделяли ценности организации, изначально склонны


4. Нанимайте вдохновленных и энергичных людей

Из книги В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты автора Стоун Джин

4. Нанимайте вдохновленных и энергичных людей Главной чертой, отличающей Стива Джобса от остальной массы сотрудников, был его страстный энтузиазм. У него была только одна скорость: полная.Это была главная причина, по которой мы его наняли.Когда вы нанимаете энергичных


9. Нанимайте несносных людей

Из книги В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты автора Стоун Джин

9. Нанимайте несносных людей В современной бизнес-среде общепринятой истиной является то, что приятный сотрудник – хороший сотрудник. Однако неприятные сотрудники могут быть самыми лучшими.Необузданное высокомерие неприятно. Тем не менее в некоторых случаях


10. Нанимайте сумасшедших

Из книги В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты автора Стоун Джин

10. Нанимайте сумасшедших Между творчеством и безумием существует очень тонкая грань. Я не говорю о клиническом безумии – в этом нет ничего хорошего. Однако существует своего рода функциональное безумие, которое должно обитать в вашем творческом отделе, это безумие,


15. Нанимайте людей, находящихся прямо у вас под носом

Из книги В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты автора Стоун Джин

15. Нанимайте людей, находящихся прямо у вас под носом Одним из лучших способов найти творческого сотрудника является наблюдение за тем, как человек делает свою работу. Когда я это говорю, люди часто начинают смеяться. «Я просто не могу прийти в другую компанию, сесть и


Нанимайте людей, а не идеальное резюме

Из книги Работа мечты. Как построить компанию, которую любят автора Шеридан Ричард Бринсли

Нанимайте людей, а не идеальное резюме В 1998 году, за год до того как я основал «фабрику Java» в Interface Systems, у меня было очень поучительное собеседование. Сэм пришел, желая получить должность программиста. Он казался идеальным кандидатом. Прежде всего, за него поручился кто-то


Глава 5 Экстравагантная идея № 2: нанимайте людей, которые вам не нужны

Из книги Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила автора Саттон Роберт

Глава 5 Экстравагантная идея № 2: нанимайте людей, которые вам не нужны Мы ищем себе людей сообразительных и с правильным настроем. Даже когда мы не знаем, к какому делу их пристроить, все равно полагаем, что они смогут научить нас чему-нибудь новому. И еще мы всегда исходим


От сбережения людей к меньшему числу людей

Из книги Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте автора Коллектив авторов

От сбережения людей к меньшему числу людей Когда разразился нефтяной кризис 1973 г., автомобилестроители поняли, что возможности роста их отрасли ограничены. С падением производства автомашин задача сокращения персонала путем автоматизации утратила свою актуальность.


19.2.4.5. Создание препятствий сильным участникам

Из книги Руководство по закупкам автора Димитри Никола

19.2.4.5. Создание препятствий сильным участникам Сильные шахматисты часто уступают пешку или даже ладью, когда они играют против более слабого противника. Это делает партию более ровной и, следовательно, более приятной для обоих игроков, у которых появляются сильные


Исходный сюжет: улучшение водоснабжения в Иордании – для людей, силами людей, через партнерство

Из книги Маркетинг для государственных и общественных организаций автора Котлер Филип

Исходный сюжет: улучшение водоснабжения в Иордании – для людей, силами людей, через партнерство Проблемы Одно из наименее обеспеченных водными ресурсами государств мира – Хашимитское королевство Иордания – серьезно пострадало в 1999 г. от одной из самых жестоких


46. Три способа, позволяющие сильным руководителям отстаивать интересы коллектива

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

46. Три способа, позволяющие сильным руководителям отстаивать интересы коллектива КОМПРОМИСС – НЕОБХОДИМАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ переговорного процесса. Вот несколько способов его достижения:Исходите из конечного результата. Вступая в переговоры, каждая из сторон стремится