Подходящая компания для подходящего человека
Подходящая компания для подходящего человека
Найти хорошую компанию жизненно важно для вашего успеха. Согласно данным обзора «Команды высшего состава», 48 % успеха руководителей высшего звена и директоров можно отнести на счет таких личных качеств, как напористость, мужество, сила воли и умение общаться с людьми. Однако 52 % успеха зависит от выбора правильного окружения. Если вы выбрали неподходящую компанию, то даже если вы обретете ясное видение, острый интеллект и отточите свои навыки общения, вы все равно не сможете отлично справляться со своей работой, даже, возможно, будете уволены. Выбор подходящей компании в действительности во многом зависит от вашей личности. Человек с резким, решительным характером, вероятно, не уживется в уютной академической среде. Командный игрок не сможет получать удовольствие от работы на фирме, где царит в высшей степени индивидуалистическая обстановка. Вы явно будете чувствовать себя не в своей тарелке, если, скажем, все старшие менеджеры в вашей компании учились в детстве в таких школах, где проблемы решались с помощью кулаков, в то время как вы сами получили образование в Итоне или другом привилегированном учебном заведении для детей аристократов.
Успех частично зависит от выбора подходящей для вас компании.
В одной организации обстановка такова, что вы можете открыто говорить о трудностях компании как в прессе, так и среди штата ее работников, и это рассматривается как форма открытого менеджмента. В другой же компании подобного рода откровенность может усугубить и так плохую ситуацию. В результате вас могут обвинить в нелояльности, даже предательстве. В одной организации поддерживается командный дух, в другой основное внимание направлено на индивидуальный полезный вклад.
Так как же определить, какая компания подходит именно вам? Это можно решить методом проб и ошибок. Узнайте как можно больше о той компании, на которую вы хотели бы работать. Поспрашивайте также людей, которые уже работают на эту организацию. В идеальном случае это должна быть компания, босса который вы будете уважать и сможете учиться у него; где вы сможете продвигаться и вас будут отмечать по заслугам (а не потому, что вы женились на дочери босса) и где есть широкий размах для проявления ваших способностей. Но лучше всего работать на компанию, где служащие гордятся своим местом работы и получают от нее удовлетворение. Следует заметить, что в начале карьеры вы, возможно, не будете завалены предложениями, и даже очень может быть, что вопрос будет стоять так: кто вообще захочет взять вас? Тем не менее по мере того, как вы будете продвигаться, поднимаясь на более высокие уровни успеха, все более важной проблемой для вас будет поиск подходящего окружения.
Если вы думаете принять предложение, вам нужно быстро оценить, верите ли вы в данную организацию и нравится ли вам то, как ею руководят, а также сможете ли вы добиться успеха. Аналогом может служить семейная жизнь. В семье, где есть общие ценности, твердые принципы и правила, каждый ее член знает сильные и слабые стороны других и принимает это. В той же семье, где все разобщены из-за постоянных перебранок, все ее члены либо нетерпимо относятся к слабостям других, либо ревниво воспринимают их сильные стороны. То, что нормально принимают в одной семье, решительно не принимают в другой, но обе могут быть в равной степени счастливы.
Если ваши ценности не гармонируют с ценностями данной организации, начинайте искать другую работу.
Если вы понимаете, что не вписываетесь или ваши ценности не гармонируют с ценностями организации, вам нужно начать поиски другого места работы. Однако помните, что смена организации один раз может быть мудрым шагом, но частые переходы с одного места работы на другое могут оказаться разрушительными для вашей карьеры.
Для того чтобы иметь лучшее представление о том, подходите ли вы и ваша компания друг другу, задайте себе предложенные ниже вопросы. Ответы на них помогут вам во многом разобраться.
Упражнение: хорошо ли вы и ваша компания подходите друг другу?
Задайте себе следующие вопросы:
1. Я признаю критические проблемы в данной компании и в моем отделе? Я верю в то, что могу сыграть какую-то роль в их решении?
2. Чем данная компания отличается – как внутренне, так и внешне – от ее конкурентов? (Такие «аутсайдеры», как «Pepsi» и «Coca-Cola», могут показаться стороннему наблюдателю похожими, но для работающих там людей они представляются совершенно разными.)
3. Какой вклад в эту компанию могу внести именно я?
4. Как мне наладить отношения с моими коллегами и боссами? Это потребует определенного напряжения или я сразу пойму, как найти к ним подход?
5. Насколько хорошо я понимаю свой собственный характер, побуждение, стимулы? Находят ли мой характер, побуждение и стимулы отклик в коммерческих целях данной организации?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 5. Подходящая профессия
Глава 5. Подходящая профессия Никто не сможет достигнуть действительного успеха, пока не найдет себе подходящего дела, надлежащего места. Природа не дает покоя человеку, пока он не найдет своего надлежащего места; она следит и подгоняет его, пока все его способности не
6.4. О моральности человека
6.4. О моральности человека Часто утверждают, что сторонники свободного рынка исходят из сомнительного предположения, согласно которому все люди ангелы. Очевидно, что в обществе, состоящем из одних ангелов, такая система будет «работать», но только не в нашем грешном мире.
У подходящего клиента есть полномочия
У подходящего клиента есть полномочия У подходящего клиента есть власть, позволяющая ему принимать решения. Многие торговые агенты серьезно ошибаются, полагая, что генеральный директор обладает полномочиями для принятия всех решений в компании. У меня нет полномочий
2. Выберите подходящего исполнителя
2. Выберите подходящего исполнителя Вам следует остерегаться естественного стремления еще больше нагружать людей, и так работающих безотказно, кроме того, избегайте передавать полномочия по решению стоящих перед вами задач тем, кто уже выполнял их в прошлом. Прежде
6.3.6. Выбор подходящего метода
6.3.6. Выбор подходящего метода Выбор метода осуществления спонтанных изменений на фирме может быть проведён в известной логической последовательности.1. Проведите анализ стратегической позиции фирмы (гл. 3.4) для определения расхождения между управленческой компетенцией
RR-компания
RR-компания Джонсон оказался подлинным мотором для воплощения амбиций своего шефа. Тот спал и видел, что его фамилия будет значить для автомобилистов то же, что Steinway – для пианистов. Кроме того, Роллс мечтал построить автомобиль, который ни в чем не уступал бы самым лучшим
136. Есть ли принципиальное отличие «человека от маркетинга» от «человека от продаж»?
136. Есть ли принципиальное отличие «человека от маркетинга» от «человека от продаж»? Несомненно – но на стартовых позициях.Однако чем выше позиция маркетера, тем больше он похож на «человека от продаж». И наоборот.А топ-менеджеры и владельцы бизнесов просто обязаны быть
Энергия человека
Энергия человека Помимо физической энергии, нужно обратить внимание на энергию человеческую. Сегодня концепция «человеческих ресурсов» постепенно расширяется и включает в себя не только «персонал», но и «ключевых заинтересованных лиц» и управление талантами[154]. Это
Нет человека важнее, чем вы
Нет человека важнее, чем вы Что вы скажете об этом утверждении?Я уже слышу голоса: «Что за ересь?», «Разве можно быть такой эгоисткой?», «Ну и самомнение!».Не торопитесь. Если вы считаете что-то важнее самой себя, своих детей, своего мужа, своих жизненных ценностей,
Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего менеджера, не имея опыта работы в его области
Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего менеджера, не имея опыта работы в его области Огромное различие между отличным функциональным и отличным топ-менеджером – и в том числе СЕО – состоит в том, что топ-менеджеру приходится заниматься наймом и управлением людьми,
Шаг 2. Внедрить процедуру найма, ориентированную на выявление подходящего кандидата
Шаг 2. Внедрить процедуру найма, ориентированную на выявление подходящего кандидата Чтобы найти нужного топ-менеджера, следует обобщить всю собранную информацию и реализовать ее в процессе отбора. Далее описан процесс отбора, который я чаще всего использую в собственной
Тренинговая компания
Тренинговая компания Strategic Coach – канадская тренинговая организация, занимающиеся подготовкой бизнесменов. Она представляет собой капитальную интеллектуальную систему, создающую огромное количество уникальных технологий. Учредитель этой компании и ее бренд – Дэн
Компания
Компания ИКЕА-машина Чтобы понять ИКЕА, надо понять, чем на самом деле занимается компания. И понять, как она это делает.Я склонен называть эту огромную организацию, которая функционирует круглые сутки круглый год, чтобы производить то, что хотят покупатели, ИКЕА-машиной.
Мозговые волны одного человека воздействуют на мозг другого человека
Мозговые волны одного человека воздействуют на мозг другого человека На Третьей всемирной психотронной конференции, проходившей в Монте-Карло в 1975 году, исследователь вызвал двух добровольцев. На сцену вышли две женщины. Он усадил их друг напротив друга и к каждой
Поиск подходящего кандидата
Поиск подходящего кандидата Примерно за год до создания отдела Перспективных инноваций чикагский архитектор Адам Рид Такер начал всерьез увлекаться «кирпичным делом». Такер был успешным бизнесменом и проектировал элитные дома, но ему хотелось заниматься чем-то более
Рисуем человека
Рисуем человека Попробуем что-нибудь более сложное. Так как мы общаемся с людьми, именно они будут самым распространенным объектом на наших рисунках. Практически все попытки визуальной коммуникации на той или иной стадии потребуют изображения людей.Большинство из нас в