Глава 31. Каналы и источники поиска работы
Глава 31. Каналы и источники поиска работы
В рамках второго раздела пособия поговорим о наиболее важных составляющих поиска работы – поиска, подчеркнем это особо, позволяющего найти подходящую работу за минимально возможный срок. Добиться желаемого результата вам позволит не столько настойчивость, уверенность в своих силах и т. п., сколько обладание необходимой для эффективного поиска работы информацией.
Прежде всего – это информация о том, где искать интересующую вас работу. Не обладая этой информацией, вы обречете себя на продолжительные и, как правило, бесплодные поиски. Чтобы избавить уважаемых читателей от подобного рода неприятностей, предоставим в их распоряжение краткое руководство по использованию самых разных каналов и источников информации о работе. Заметим, что в большинстве своем эти каналы и источники хорошо известны соискателям вакансий, однако в использовании их возможностей есть и многочисленные нюансы.
Как свидетельствует практика, в распоряжении любого соискателя вакансии имеется более десятка видов каналов и источников информации о работе (рис. 31.1). Однако использовать их следует не в произвольном порядке, а в соответствии со следующими несложными правилами.
Рис. 31.1. Каналы и источники информации
1. На всех этапах поиска работы заранее просчитывайте и, по возможности, минимизируйте свои затраты. Старайтесь в первую очередь получить доступ к бесплатной (но при этом совершенно достоверной, см. далее) информации, затем – к не менее достоверной, но предоставляемой за приемлемую плату. Каналы и источники, обеспечивающие доступ к не вполне достоверной, мягко говоря, информации (в частности, Интернет), используйте как инструмент предварительного, общего поиска, не забывая критически оценивать его результаты.
2. Заранее планируйте свою работу с каналами и источниками информации. Время, затраченное на планирование, в дальнейшем позволит вам сэкономить на порядок большее время в процессе поиска: т. е., если, к примеру, вы проведете в мучительных, но плодотворных раздумьях час, то в итоге сэкономите на поисках сведений об интересующей вас работе целый рабочий день (до десяти часов).
3. Ограничивайте размер собираемой информации, помните, что затраты времени на ее обработку увеличиваются в геометрической прогрессии от объема.
4. До начала обработки определитесь с критериями оценки полученных предложений о работе, допустим: соответствие работы имеющемуся у вас опыту и образованию, размер материального вознаграждения, удобство графика работы, удаленность от места жительства, возможности профессионального роста.
5. Всю представляющую для вас практическую ценность информацию, добытую в результате поиска, фиксируйте доступным вам способом: ведите записи в ежедневнике, на персональном компьютере, мобильном телефоне. Всю информацию, представляющуюся вам недостаточно ясной или не вполне достоверной, сразу же проверяйте, вступая в непосредственный контакт с лицами, опубликовавшими информацию о работе. Информацию, оказавшуюся по итогам проверки недостоверной, сразу же удаляйте и в дальнейшем не обращайтесь к этому каналу (источнику) без крайней необходимости.
…Итак, предположим, что по результатам поиска вам удалось раздобыть 20–25 предложений о работе, представляющей для вас потенциальный интерес. Конечно, здорово, если эту информацию вам удалось получить, что называется, из первых рук: к примеру, бывший коллега с удовольствием готов представить вас своему новому начальству или, допустим, сосед по дому открывает свой маленький бизнес и готов пригласить вас «в долю».
На практике обычно все обстоит сложнее. Работодатель вас, как правило, не знает, и, следовательно, вам предстоит сделать все возможное (а иногда и невозможное) для того, чтобы убедить его: вы – именно тот, кто ему требуется на соответствующую работу (должность). Добиться этого удается во многом опять-таки благодаря обладанию определенной информацией, на этот раз – «о себе, любимом». Вопреки расхожим мнениям информация эта содержится не только в документе с волнующим названием «резюме», но также и:
в характеристике или отзыве с одного, а лучше нескольких мест вашей прежней работы или учебы;
в рекомендательном письме;
в ваших личных документах о работе, в частности личном деле.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 30 Глас народа Как использовать коллективный разум для поиска, решения проблем и прогнозирования
Глава 30 Глас народа Как использовать коллективный разум для поиска, решения проблем и прогнозирования Мы должны показать, как решение достигается путем взаимодействия людей, каждый из которых владеет лишь частичным знанием. Допускать, что все знание дано какому-то
Глава 6 Исторические данные о стоимости, приходящейся на одну акцию, как средство поиска компаний, монопольно владеющих умами потребителей
Глава 6 Исторические данные о стоимости, приходящейся на одну акцию, как средство поиска компаний, монопольно владеющих умами потребителей Понятие стоимости, приходящейся на одну акцию, уже давно используется в теории стоимостного инвестирования Грэма. Для ее
Приложение 6. Прогноз факторов, характеризующих источники формирования ресурсов основных видов продовольствия и каналы их использования, а также экстенсивных и интенсивных факторов сельскохозяйственного производства
Приложение 6. Прогноз факторов, характеризующих источники формирования ресурсов основных видов продовольствия и каналы их использования, а также экстенсивных и интенсивных факторов сельскохозяйственного
Глава 7 Венчурные фонды, IPO и прочие источники собственного капитала
Глава 7 Венчурные фонды, IPO и прочие источники собственного капитала В этой главе мы с вами поговорим о том, каким образом компания может привлекать собственный капитал, то есть деньги акционеров. Как и в предыдущей главе, мы рассмотрим способы финансирования в том
Глава 34. Методы поиска клиентов. Пассивный поиск
Глава 34. Методы поиска клиентов. Пассивный поиск Методы поиска можно условно разделить на активные и пассивные. Слово «пассивный» как-то сразу настораживает, но не пугайтесь.Пассивный способ не требует от вас ежедневных активных действий.К таким способам относятся:
Глава 35. Методы поиска клиентов. Активный поиск клиентов
Глава 35. Методы поиска клиентов. Активный поиск клиентов Сегодня большинство риелторов, приходящих на работу в агентство, полагают, что их задача — прийти в офис и ответить на обращения клиентов, а обеспечить эти обращения должен работодатель. Но это глубокое
Глава 44. Каналы восприятия информации
Глава 44. Каналы восприятия информации Каждый человек с рождения имеет индивидуальный набор способностей. Не будем уходить в дебри генетики и антропологии, но отметим, что человек обладает пятью способами «восприятия» этого мира. Он слышит, видит, осязает, обоняет и
Глава 12 Требования к данным, источники и форматы представления данных
Глава 12 Требования к данным, источники и форматы представления данных Вот мы и подошли к вопросу о том, какие вам требуются данные, каковы их источники и как они становятся информацией. Начнем с того, какие данные вам нужны. РИСУНОК 12.1 Требования к даннымДля объемного
Глава 8 Новый способ работы Новое мышление для новой работы
Глава 8 Новый способ работы Новое мышление для новой работы В апреле 2010 года пассажиры копенгагенского метро толпились на платформах в ожидании поезда, который должен был отвезти их на работу. Многие уткнулись носом в книгу или вставили в уши наушники, чтобы отвлечься от
Глава 6 Экстравагантная идея № 3: используйте собеседования для поиска идей, а не для «прощупывания» соискателей
Глава 6 Экстравагантная идея № 3: используйте собеседования для поиска идей, а не для «прощупывания» соискателей Рынок труда нынче так сократился, что когда кто-то приходит ко мне на собеседование, он почти обязательно получает предложение о работе. Вот я и использую эти
Глава 4 Источники власти
Глава 4 Источники власти Попав на арену в качестве крысы, вы должны определить, какие источники власти могут использовать ваши враги и какие будут в вашем распоряжении. Это жизненно важная информация, так как она поможет вам решить, можно ли нападать немедленно или