Партнерство в электротехнической промышленности
Партнерство в электротехнической промышленности
В комплексе электротехнических производств важная роль принадлежит энергетическому машиностроению. Мировой рынок энергетического оборудования в значительной степени контролируется 4 крупнейшими концернами американским «General Electric Power Systems», японским «Hitachi», французским «Alstom», германским «Siemens Power Generation». В 2004 г объем продаж энергетического оборудования составил (в млрд долл.).
США – 18,9.
Япония – 14,6.
Франция – 9,3.
Россия – 0,4–0,5.
По мощности действующих, строящихся и планируемых атомных электростанций за пределами страны в начале 2004 г Россия занимала одно из первых мест в мире.
В 2003 г руководство холдинга «Объединенные машиностроительные заводы» («ОМЗ») и компании «Силовые машины» (70 % капитала принадлежали «Интерросу», а 4,93 % – «Siemens Power Generation») объявило о слиянии бизнеса. Новая компания «ОМЗ – Силовые машины» – крупнейший производитель энергетического оборудования в России (оборот до 1 млрд долл) – намерена принципиально повлиять на расстановку сил на европейском рынке энергетического оборудования Объединенная компания более 70 % доходов получает от производства энергетического оборудования, по большей части – оборудования для атомных электростанций.
В процессе реструктуризации активов концерна «ОМЗ – Силовые машины» предусмотрено приобретение профильных активов чешских компаний «Skoda IS» (ядерное машиностроение) и «Skoda Steel» (выпуск спецсталей для ядерного машиностроения), что обеспечит концерну место на восточноевропейском рынке.
В последнее время сотрудничество с европейскими странами развивается практически во всех секторах электротехнической промышленности. Германский концерн «Siemens» действует в таких областях, как информатика и связь, системы автоматизации и контроля, энергетика, транспорт, медицина и светотехника. Это один из крупнейших в мире производителей электроники и электротехники. Продукция «Siemens» известна на рынках более чем 190 стран.
Россия стала одной из первых стран, с которой компания «Siemens» начала налаживать связи. Фирма была основана в 1847 г., а уже в 1853 г. она открыла в Санкт-Петербурге свой филиал и в течение нескольких лет протянула на территории России 90 тыс. км телеграфных линий. На протяжении полутора веков «Siemens» внедряла в России электротехнические новшества. Еще в конце XIX в. К. фон Сименс построил в Петербурге фабрику «ламп Эдисона», а в Москве – одну из первых электростанций. В советское время одна из первых ударных строек социализма – Днепрогэс – велась при активном участии специалистов компании «Siemens».
Сегодня «Siemens» не просто продвигает свою продукцию в Россию, но и разворачивает производство на ее территории. Это говорит о том, что планы компании столь же серьезны, как и прежде. «Siemens» привносит в Россию новейшие технологии, во многом новые подходы к экономике, экологии и т. п. В настоящее время компании концерна работают в 30 регионах России. На их предприятиях (с учетом компаний с долевым участием) занято более 8000 человек. В 2002 г. оборот «Siemens» в России достиг 1 млрд евро.
Особенно интересен опыт российско-немецкого сотрудничества в области информационных технологий. Активно действует компания «Fujitsu Siemens», образовавшаяся на базе компьютерного подразделения «Siemens». Она является одним из крупнейших поставщиков профессиональных персональных компьютеров, ноутбуков и рабочих станций для бизнес-клиентов, а также ведущим производителем ПК и карманных компьютеров для малых офисов и домашнего пользования. Среди клиентов фирмы крупнейшие западноевропейские компании, многие российские предприятия и учреждения.
Сектор бытовой техники на российском рынке с 1994 г. представлен дочерним предприятием концерна «Siemens» – «Bosch und Siemens Hansgerate» («BSH»), Российские потребители уже успели по достоинству оценить удобную и функциональную продукцию этой фирмы (варочные панели, стиральные и посудомоечные машины, пылесосы).
Бытовая техника фирмы «Siemens» в течение многих лет лидирует по продажам среди приборов с элементами искусственного интеллекта. В России спрос на такую технику пока невелик, однако интерес к этому продукту возрастает. Показателен сам факт, что именно «Siemens» внедряет в наши дома «интеллектуальную» технику.
Мобильные телефоны концерна «Siemens» – самые продаваемые на российском рынке (хотя безусловный лидер мирового рынка – финский концерн «Nokia») – сказывается традиционно высокая репутация марки «Siemens» у россиян. В 2003 г. «Siemens» и крупнейший российский сотовый оператор «МегаФон» подписали соглашение о поставках телекоммуникационного оборудования в Поволжье (там у «МегаФона» около 650 тыс. абонентов) и на Урал (275 тыс. абонентов) на сумму 84 млн евро.
Сотрудничество «Siemens» с компаниями в России имеет в перспективе и другие направления. У компании «Siemens» большой опыт в модернизации электроэнергетики, поэтому она предлагает России увеличить коэффициент полезного действия ее электростанций и улучшить энергетические сети. Есть проекты развития железнодорожного и авиационного транспорта, поставок оборудования для электросетей третьего поколения, разработки оборудования для систем управления электростанциями, проекты общероссийских инфосистем, обеспечивающих деятельность правительственных структур, и даже предложения по развитию телемедицины.
Дружески настроенная к России, компания «Siemens» оказывает спонсорскую помощь российским учреждениям образования и культуры.
Французский концерн «Alstom» также в весьма значительных объемах сотрудничает с российскими предприятиями.
Созданный в 1928 г. путем слияния компаний по производству крупного энергетического оборудования «Alsacienne» и «Thomson», концерн «Alstom» вместе с компанией «Alcatel» образовал группу «Alcatel – Alstom», которая во второй половине XX в. превратилась в самого мощного производителя электротехники во Франции. На долю предприятий группы, играющей важную роль в мировом производстве, приходится около 40 % продукции отрасли. При этом доходы от производства кабеля, систем связи, телефонных станций, искусственных спутников Земли составляют примерно 50 % оборота. Другие 50 % обеспечивает оборудование для электростанций, которое благодаря высокому качеству пользуется международной известностью и большим спросом на мировых рынках.
В течение ряда лет предприятия «Alcatel – Alstom» занимают 1-е место в мире по производству кабелей для подводных линий связи, электробатарей промышленного назначения и выпуску некоторых других видов продукции.
Стоит упомянуть еще об одном инвестиционном проекте стоимостью более 1 млрд долл. Представители российских деловых кругов и французской компании «Bouigues», а также ряда французских банков и фирм подписали соглашение о создании российско-французского акционерного общества «Новосибирская ТЭЦ-6». По проекту ТЭЦ-6 обеспечит более 30 % потребностей региона в энергии. Строительство ТЭЦ-6, рассчитанное на 5 лет, называют самым грандиозным энергетическим проектом новой России. Новосибирская ТЭЦ станет первым объектом в межрегиональной энергосистеме Сибири. Стоимость этой программы (в частности, она предполагает реконструкцию каскада электростанций на реках Енисее и Ангаре) составит десятки миллиардов долларов.
Специализацией компании «Alcatel – Alstom» является также разработка комплексных коммуникационных решений, позволяющих операторам, поставщикам услуг и корпоративным пользователям передавать любую информацию любому из своих клиентов, в какой бы точке мира он ни находился. Компания работает более чем в 130 странах мира. В 2002 г. ее объем продаж составил 16,5 млрд евро.
Группа «Alcatel – Alstom» давно и успешно сотрудничает с российскими предприятиями. В 2003 г. компания «Сибирьтелеком» (Новосибирск) и группа «Alcatel – Alstom» отметили 10-летие совместной работы. За этот период было реализовано 20 крупных контрактов регионального значения. На сегодняшний день суммарная емкость французского оборудования на телефонных сетях «Сибирьтелекома» превысила 5б0 тыс. портов. Результатом взаимодействия компаний стало оснащение 55 % городских АТС новейшей цифровой аппаратурой.
В 2003 г. группа «Alcatel – Alstom» открыла региональное представительство в Самаре, которое обеспечит продажу оборудования компании в регионе, организацию монтажных, пусконаладочных работ и сервисного обслуживания французского оборудования мобильной связи.
Роль российско-французского сотрудничества повысилась в период экономического спада во Франции, когда в 2001–2003 гг. группа «Alcatel – Alstom» переживала финансовые трудности. Благодаря реформам и сотрудничеству, компания впервые за несколько лет получила по итогам I квартала 2004 г. прибыль – 134 млн евро (в начале 2003 г. убыток компании составил 461 млн евро). Этим успехом группа обязана прежде всего программе реструктуризации, согласно которой убыточные подразделения по производству оптического волокна и мобильных телефонов были выделены в дочерние компании, а персонал концерна сокращен примерно на 50 %. Важную роль сыграли также финансовая поддержка государства (около 9 млрд евро в обмен на крупный пакет акций) и расширение международного сотрудничества, особенно с Россией.
Большое место в сотрудничестве России и Евросоюза в электротехнической области занимает сектор бытовой техники. Здесь весьма активен итальянский капитал, в частности крупнейшая компания «Merloni Ellettrodomestici». При объеме продаж в 3 млрд евро в год она контролирует 15,5 % европейского рынка. В России компания давно участвует в производстве холодильников, являясь основным акционером липецкого акционерного общества «Стинол».
В 2004 г. «Merloni Ellettrodomestici» открыла в Липецке завод по производству стиральных машин «Indesit» (проектная мощность – 1 млн машин в год). При этом изготовленные на нем стиральные машины будут стоить примерно на 10 % дешевле своих аналогов, произведенных за рубежом. Это может «подтолкнуть» и другие зарубежные компании к строительству заводов в России.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Деловое партнерство
Деловое партнерство Нет ничего удивительного, что в такой среде талантливых и заслуживающих доверия профессионалов начинают образовываться инвестиционные группы. Многие эксчейнджеры заключают между собой партнерские соглашения и добиваются порой поразительных
Логика работы обувной промышленности
Логика работы обувной промышленности Почти во всех странах рынок обуви сильно зависит от моды. Проблема надеть что-либо на ноги практически для всех потребителей уже не стоит, поэтому особое значение имеет фасон. Неудивительно, что в этой отрасли четыре сезона продаж в
Первое партнерство
Первое партнерство На следующее утро я рассказал о разговоре с отцом своему лучшему другу, Майку. Насколько я знал, мы с Майком были единственными детьми из бедных семей в этой школе. Он точно так же, как и я, попал в эту школу по странной прихоти судьбы. Кто-то провел
Что лучше: партнерство или сделка?
Что лучше: партнерство или сделка? Несколько лет назад у нас с Робертом состоялся разговор относительно партнерства и трудностей, которые с ним связаны. В тот период у него как раз были большие проблемы с одним из партнеров. Лично я предпочитаю взаимоотношения
29. Отраслевая структура современной промышленности
29. Отраслевая структура современной промышленности Промышленность – главная, ведущая отрасль материального производства, в которой создается преобладающая часть валового внутреннего продукта и национального дохода; ее доля в совокупности ВВП развитых стран
Ключевые отрасли промышленности и бюрократия
Ключевые отрасли промышленности и бюрократия Низкий уровень накопления капитала в период Токугава, техническая отсталость японской промышленности, бедность Японии в отношении сырья и таможенное неравноправие крайне затруднили бы конкуренцию японского частного
5.3.Техника безопасности в спиртовой промышленности
5.3.Техника безопасности в спиртовой промышленности Специфика спиртовой промышленности состоит в том, что основной ее компонент спирт – является горючей, легковоспламеняющейся жидкостью. Поэтому при его транспортировке, хранении и производстве необходимо строго
3.1. Особенности бюджетного процесса в промышленности
3.1. Особенности бюджетного процесса в промышленности Основы бюджетирования промышленной компании определяются особенностями кругооборота основного и оборотного капитала. Более сложная по сравнению с другими отраслями экономики система планирования в промышленности
1.3 Нерыночный сектор в промышленности
1.3 Нерыночный сектор в промышленности Здесь речь пойдет о предприятиях, которые неспособны существовать без внешнего субсидирования, явного или скрытого.Накануне кризиса 1998 года, когда были особенно распространены неплатежи и бартер, К. Гадди и Б. Икесом была
Сотрудничество в автомобильной промышленности
Сотрудничество в автомобильной промышленности Хотя автомобилестроение занимает 1-е место в российском машиностроительном комплексе, обеспечивая примерно 33 % стоимости продукции машиностроения, или около 2,5 % ВВП, достижения отрасли, как известно, невысоки. В 2001 г. на
Кризис и партнерство
Кризис и партнерство В середине 2000 года, когда появились первые признаки кризиса сетевого бизнеса, Amazon.com являлась примером такого отношения к партнерам, которое можно назвать «us vs them» (мы против них). После того как партнеры столкнулись с потрясениями, постигшими
Партнерство с поставщиками
Партнерство с поставщиками Компании могут работать с поставщиками в режиме сделок или в режиме постоянных отношений. Работающие в режиме сделок каждый раз стараются добиться наиболее выгодных для себя условий, однако таким образом они отказываются от многих благ,
КОНФЕДЕРАЦИЯ БРИТАНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
КОНФЕДЕРАЦИЯ БРИТАНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Конфедерация британской промышленности является объединением руководителей предприятий, которое только косвенно связано с производственными отношениями. Она обеспечивает своих членов средствами влияния на экономическую
NBA: умное партнерство
NBA: умное партнерство NBA делает отличный хук справа, объявляя о своем партнерстве с компанией Kia в программе категории «Самый ценный игрок». Каждое принятое решение при создании этого твита показывает изящество их стратегии. Начиная с того, что они придумали простой и
10. Партнерство
10. Партнерство Десятый вид коучинга – партнерство. В этом случае вместо того, чтобы учить человека что-то делать, вы открываете совместный бизнес или запускаете с ним какой-то новый проект. Это гораздо интереснее, чем коучинг.На партнерских отношениях зарабатывают
Партнерство
Партнерство Если бы нам пришлось выбирать какой-то один бизнес-прием для привлечения новых клиентов, то решение было бы однозначным – партнерство. Это очень эффективный метод, ведь с партнерами вы можете объединиться и получать от этого выгоду.Прежде всего, благодаря