Убедитесь, что ваши действия отвечают целям
Убедитесь, что ваши действия отвечают целям
Жить осознанно – значит остановиться, чтобы проверить, продолжают ли действия соответствовать большим целям. Но для этого необходимо держать в уме картину целиком. Не зная своих наивысших целей, вы не можете быть уверены, что действия не напрасны.
Чтобы понять, почему важно видеть всю картину, давайте рассмотрим проверенную десятилетиями традицию впустую тратить время на планерки. Казалось бы, их цель очевидна: докладывать друг другу о состоянии дел. Да, но для чего? Какова сверхзадача? Координировать работу людей, чьи результаты зависят друг от друга? Сплотить команду? Вместе решать срочные вопросы? Оправдывать поглощение обезжиренных низкокалорийных диетических донатсов и кофе без кофеина? Не зная целей, которые стоят выше «доклада о состоянии дел», трудно определить, принесут ли такие встречи хоть какую-то пользу. Если мы сообщаем друг другу о состоянии дел, чтобы достичь более высокой цели в виде координации работы, то планерки бессмысленны, так как люди прекрасно справляются с этим посредством электронной почты. Понимание главных целей обеспечивает уверенность в том, что действия по-прежнему продвигают нас вперед.
Если вы можете перечислить свои наивысшие цели по памяти – прекрасно! Они подскажут вам цели более низких уровней и нужные действия. Однако наоборот этот принцип не работает. Знание подцелей и действий, необходимых для их достижения, не дает понимания главной цели. По крайней мере, до тех пор, пока вы не спросите: «Для чего?»
Зарываясь в детали, вы рискуете потерять время на действия, которые не приблизят вас к подцелям, высшим целям или тому и другому. Спрашивая себя, почему вы делаете что-то, вы проходите некую точку контроля, и это помогает заново сфокусироваться на общей картине. Этот вопрос помогает определить, не отклонились ли ваши действия от пути к целям. Теоретически вы можете делать это хоть каждый день, пересматривая список дел и проверяя, ведут ли они к большим целям. В моем вымышленном идеальном мире я занимаюсь такой сверкой ежедневно. Но практика показывает, что это реально делать раз в одну-две недели.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
22. Классификация облигаций по эмитентам, срокам, порядку владения, целям и способу размещения
22. Классификация облигаций по эмитентам, срокам, порядку владения, целям и способу размещения Облигации классифицируются по ряду признаков. При этом используется опыт организации облигационных займов как российского облигационного рынка, так и зарубежного.В
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям Решающими факторами успеха являются терпение, ориентация не на немедленный результат, а на долгосрочную перспективу,
Убедитесь, что в ваших жизненных планах нет противоречий
Убедитесь, что в ваших жизненных планах нет противоречий Работая со шкалой целей, мы использовали вопросы «как?» и «почему?», чтобы двигаться вверх и вниз по строкам, приводя все в соответствие. То же самое относится и к плану жизни. Проверьте его логичность, двигаясь с
Убедитесь, что то, чем вы занимаетесь, – действительно работа
Убедитесь, что то, чем вы занимаетесь, – действительно работа Иногда то, что мы называем работой, является ею сегодня, но перестает быть завтра. Со временем работа меняется. То, что сегодня – работа, завтра – потеря времени. Когда в 1950-е годы Уоррен Баффетт начал
Вопросы по разработке тренинга, соответствующего целям бизнеса
Вопросы по разработке тренинга, соответствующего целям бизнеса • Каковы цели бизнеса?• Каким образом тренинг поможет бизнесу достигнуть этих целей?• Какие тренинги уже проводились?• Что действует настолько эффективно, чтобы на это можно было опираться в дальнейшем?•
Менеджмент должен соответствовать целям компании
Менеджмент должен соответствовать целям компании Успех организации напрямую зависит от таланта, опытности и знаний ее сотрудников.В самом начале на важные административные позиции в компанию брали только специалистов в области компьютерных технологий и Интернета.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ В бизнесе реализация намеченной стратегии осуществляется с помощью управленческих действий, которые, даже приводя к положительным результатам, требуют дополнительного переосмысления. Значительная часть таких действий связана с
Убедитесь, что ваши объявления имеют одинаковые шансы на показ
Убедитесь, что ваши объявления имеют одинаковые шансы на показ Есть три способа показа объявлений, используемых Google: оптимизация по кликам, оптимизация по конверсии и чередование.Оптимизация по кликам (Optimize for Clicks). При выборе этого варианта Google определит, какое из ваших
Стремитесь к нереальным целям
Стремитесь к нереальным целям Учитесь ставить перед собой нереальные цели. Только так они и будут достигаться.Поймите, что очень значимых целей все боятся. Про очень красивых девушек все думают, что у них уже есть молодой человек. Поэтому к ним никто не подходит
Классификация связей по отраслям или целям альянса
Классификация связей по отраслям или целям альянса Для более глубокого понимания давайте усложним этот анализ. Можно разбить партнеров фирмы на группы в зависимости от отрасли, в которой они работают. Это полезно, потому что альянсы между компаниями из разных отраслей
Убедитесь, что найденное решение подходит клиенту
Убедитесь, что найденное решение подходит клиенту Даже самое блестящее решение, подкрепленное томами фактов и сулящее миллиарды долларов дополнительной прибыли, оказывается бесполезным, если клиент не в состоянии реализовать его на практике. Поэтому изучайте
Стратегическая позиция определяет ваши действия
Стратегическая позиция определяет ваши действия Одно из важных преимуществ описания стратегической позиции состоит в том, что вы получаете критерий для принятия деловых решений. Как четко сформулированная миссия определяет ценности и долгосрочное видение компании,
Мотивация персонала в рамках подхода «управление по целям»
Мотивация персонала в рамках подхода «управление по целям» Одним из методов управления персоналом и компанией является управление по целям. (Management By Objectives, МВО) Он возник около 50 лет назад и актуален по сей день Этот подход основан на простом тезисе:Чем яснее
Альтернативный путь к альтернативным целям
Альтернативный путь к альтернативным целям В любом проекте существует несколько путей достижения того, что клиент будет считать успехом. И только один из способов решения задачи заключается в том, чтобы решить проблему всю и сразу. К сожалению, большинство
Размышления и действия
Размышления и действия Чему вы