УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ

В бизнесе реализация намеченной стратегии осуществляется с помощью управленческих действий, которые, даже приводя к положительным результатам, требуют дополнительного переосмысления. Значительная часть таких действий связана с распределением ресурсов фирмы – финансовых, производственных и кадровых. Разумеется, каждый предприниматель старается распределять эти ресурсы таким образом, чтобы извлекать из этого наибольшую пользу и повышать тем самым эффективность бизнеса.

Любое управленческое действие оказывает влияние на множество процессов, И далеко не на все – положительное.

Но иногда понимание полезности руководителем или собственником фирмы не совпадает с таким пониманием у руководителей подразделений или сотрудников. В этих случаях необходимо предусмотреть заранее, какие негативные моменты может иметь в целом положительное решение.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 13 Управленческие расходы

Из книги Налоговые преступники эпохи Путина. Кто они? автора Виткина Юлия Владимировна

Глава 13 Управленческие расходы Государство должно последовательно уходить от практики избыточного вмешательства в бизнес. Владимир Путин, июль 2000 г. 13.1. Как учитывать не надо Затраты фирмы необоснованны. Ей не требуются лишние управленцы, консультанты, юристы… от


Управленческие опционы

Из книги Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Стратегия и тактика великого инвестора автора Хэгстром Роберт Дж

Управленческие опционы Помимо очень высокой заработной платы, высшие должностные лица акционерных компаний, как правило, получают также вознаграждение в виде предоставления им права на покупку акций компании по фиксированной цене (т. н. управленческие опционы).


17. 5. Управленческие игры

Из книги Основы кибернетики предприятия автора Форрестер Джей

17. 5. Управленческие игры Управленческие игры вызвали большой интерес и в учебных кругах и как мероприятие фирмы по обучению руководителей. Ввиду того что эти игры получили определенное распространение, необходимо здесь на них остановиться. Это особенно требуется


Шаблон Y: человеческий фактор и управленческие системы

Из книги Спиральная динамика [Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке] автора Бек Дон

Шаблон Y: человеческий фактор и управленческие системы Когда мы заворачиваем шаблон Y вокруг шаблона X, это вовсе не означает «лучше, чем» или «круче, чем», а только «отличается от». Те, кто выполняют функции шаблона X, нацелены на завершение работы. Люди и ресурсы,


Глава 5. Возможные управленческие решения

Из книги Экономический кризис: кто виноват и что делать автора Конюхов Николай Игнатьевич

Глава 5. Возможные управленческие решения Общие, методологические решения по поводу того, что надо делать, важно перевести в конкретные задачи, которые решают субъекты


Управленческие ловушки

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Управленческие ловушки P: Если вы не измените свой стиль, вы сгорите на работе.A: Инструкции множатся как грибы после дождя. Если вы не измените свой стиль, вы превратитесь в обструкциониста.E: Если вы не измените свой стиль, вам перестанут доверять и со временем ваша работа


Управленческие роли

Из книги Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем автора Адизес Ицхак Калдерон

Управленческие роли Необходимые и достаточные роли, реализация которых нужна для того, чтобы организация оставалась эффективной и результативной в течение долгого времени, таковы: производить результаты, администрировать, быть предпринимателем и


Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы

Из книги Лидерство, основанное на принципах автора Кови Стивен Р

Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы Приходит и уходит с работы: точно по часам. Подчиненные приходят и уходят с работы: точно по часам. Насколько часто проводятся собрания коллектива, за какой срок оповещается персонал: часто, регулярно, по


Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы Приходит и уходит с работы: как придется. Подчиненные приходят и уходят с работы: приходят раньше начальника и уходят после него; ожидается, что подчиненные всегда доступны. Насколько часто проводятся


Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы Приходит и уходит с работы: по расписанию. Подчиненные приходят и уходят с работы: вместе с начальником. Насколько часто проводятся собрания коллектива, за какой срок оповещается персонал:


Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы

Из книги автора

Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы Приходит и уходит с работы: как требуется для выживания. Подчиненные приходят и уходят с работы: когда хотят. Насколько часто проводятся собрания коллектива, за какой срок оповещается персонал: регулярно,


Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы

Из книги автора

Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы Приходит и уходит с работы: регулярно, в соответствии с тем, насколько его участие необходимо для принятия решений. Подчиненные приходят и уходят с работы: в соответствии с существующей задачей. Насколько


Четыре управленческие парадигмы

Из книги автора

Четыре управленческие парадигмы Я хочу представить вам четыре основные парадигмы управления, считая, что, хотя все они заслуживают внимания, три из них содержат фундаментальные недостатки, порождаемые ложными представлениями о природе людей.Четыре


УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА

Из книги автора

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА Руководство организациями, оказывающими услуги, должно быть столь же и даже еще более внимательным, как руководство услугами внутри фирмы. Стандарты услуг и бюджеты следует регулярно пересматривать и согласовывать, а


УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИЛИ ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ

Из книги автора

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИЛИ ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ Это наиболее типичный метод прогнозирования, и он может быть привязан к планированию сценариев. Для этого нужно просто, чтобы менеджеры и специалисты сели, подумали о предстоящей рабочей нагрузке и приняли решение о том, сколько


Часть III. Управленческие функции

Из книги автора

Часть III. Управленческие функции Из краткого обсуждения эволюции менеджмента вы узнали, что концепция отношения к менеджменту как к процессу взаимосвязанных функций помогла объединить подходы научного менеджмента, школы административного управления и