ОТНОШЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ
ОТНОШЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ
Для ощущения уверенности в себе каждому человеку необходима поддержка со стороны окружающих. Если, например, вас как руководителя подчиненные не воспринимают всерьез, то вам будет трудно осуществлять те или иные проекты и принимать эффективные решения. С такой проблемой часто сталкиваются новички, и это создает им сложности до тех пор, пока они не начинают себя проявлять или пока окружающие к ним не привыкнут.
Если окружающие не одобряют действия сотрудника или руководителя, потребуются дополнительные усилия для того, чтобы двигаться к цели.
Существуют разные способы расположения к себе коллег или подчиненных. Новый руководитель может пойти на символическое повышение зарплаты или выплату разовых премий по случаю своего вступления в должность. Если же вы меняете место работы и вливаетесь в новый коллектив, вы можете устроить чаепитие, угостив своих новых сослуживцев тортом в обеденный перерыв. Но лучше всего, как правило, срабатывает персональное общение. Придя на новое место, постарайтесь найти время для того, чтобы лично переговорить и познакомиться с каждым. Это no– может вам лучше узнать людей, с которыми предстоит работать, и окружающие в свою очередь, почувствовав внимание, проникнутся к вам доверием.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Зависимость от мнения окружающих вас людей
Зависимость от мнения окружающих вас людей Вам никогда не удастся стать богатым человеком, если вы стремитесь к этому не по необходимости, а из желания доказать что-то окружающим вас людям. Тратить деньги на брендовые вещи, покупать дорогие машины, ходить в шикарные
Отношение
Отношение В основе равноправия лежит справедливое отношение ко всем сотрудникам, независимо от таких характеристик личности, как раса или национальность, возраст, пол, физические возможности и сексуальная ориентация. То внимание, которое компании уделяют вопросам
Научитесь понимать свои сигналы и сигналы окружающих
Научитесь понимать свои сигналы и сигналы окружающих Установление контакта с окружающими подразумевает улавливание сигналов, которые они подают о себе, своих эмоциях и потребностях. Эти сигналы – вербальные и невербальные послания, которые подтверждают
Возвышение окружающих
Возвышение окружающих Достичь по-настоящему стабильной и высокой результативности можно в том случае, если намеренно стремиться повысить потенциал и способности людей, которые вас окружают. На языке лидерства по методу надежной базы это означает сосредоточенность
Глава 10 Экстравагантная идея № 7: наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован
Глава 10 Экстравагантная идея № 7: наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован Большинство девиантов заканчивают тем, что попадают в груду обломков от неудавшихся мутаций, а не в герои или в преобразователи
Правило 42. Методично выстраивайте поддержку идеи со стороны окружающих
Правило 42. Методично выстраивайте поддержку идеи со стороны окружающих Одно дело – иметь талант. И совсем другое – убедить людей в том, что ваш талант жизнеспособен. Конечно, неправильно укорять их в стремлении избежать риска. Окружающие вас люди могут понимать, что
Отношение к изменениям
Отношение к изменениям Приведенную ниже молитву я дополнил рекомендациями носителям разных PAEI-стилей. Господи, дай мне мужество изменять то, что могу [хороший совет для A и I], душевный покой, чтобы принимать то, чего я не могу изменить [E, по плечу ли вам это?], и мудрость,
Отношение к будущему
Отношение к будущему P: Настоящее – это не будущее. Есть проблемы, которые пока неочевидны.A: Не забывайте о будущем.E: Будущее еще не наступило.I: Менеджер должен учитывать в первую очередь будущие интересы [компании], а не интересы своего непосредственного
Отношение к товару
Отношение к товару Рекламодатели заинтересованы в наличии у покупателя отношения к товару, поскольку оно влияет на мотивацию. Так как отношения усваиваются в процессе развития индивида, мы можем создавать их, изменять, подкреплять или заменять новыми. Однако
Урок 5. Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих
Урок 5. Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих Цель – становой хребет организации, дающий руководителям и сотрудникам возможность творить, рисковать, а иногда и терпеть неудачу. Это необходимо для взращивания здоровой организации,
Отношение к правде
Отношение к правде Известная сцена:Джессеп: Вы хотите услышать ответы? Кэффи: Думаю, я имею на это право.Джессеп: Вы уверены, что хотите получить ответы?! Кэффи: Мне нужна правда!Джессеп: Правда вас уничтожит!Эта сцена из фильма «Несколько хороших парней» лишний раз
Люди не могут не копировать окружающих
Люди не могут не копировать окружающих Я уже рассказывал о феномене психологического прайминга и о том, сколько проблем он может принести исследованию. Информация, которую мы только что слышали, влияет на то, что мы «захотим» сказать, – тоже часть нашей
98. Как вдохновлять окружающих
98. Как вдохновлять окружающих НЕ СТОИТ ИСКАТЬ ЛЕГКИХ ПУТЕЙ. Вдохновляющее воздействие должно быть продуманным и умелым.Как и в случае с мотивацией, побуждение к вдохновению должно естественным образом вписываться в конкретную ситуацию. Лучший из способов, которым могут
Глава 4. Целевая аудитория Заглянем внутрь себя и покорим окружающих
Глава 4. Целевая аудитория Заглянем внутрь себя и покорим окружающих У вашей целевой аудитории есть определенные потребности и желания, а у вас есть что ей предложить. В этой главе мы рассмотрим, каким образом ее желания соотносятся с вашими предложениями. К целевой
Глава 3. Отношение
Глава 3. Отношение Хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах. Жизнь не всегда складывается так, как вы планируете. Вы можете придумать, какой будет ваша жизнь, какой вы хотите ее видеть, но вам не следует ожидать, что Вселенная прислушается к этому