98. Как вдохновлять окружающих

98. Как вдохновлять окружающих

НЕ СТОИТ ИСКАТЬ ЛЕГКИХ ПУТЕЙ. Вдохновляющее воздействие должно быть продуманным и умелым.

Как и в случае с мотивацией, побуждение к вдохновению должно естественным образом вписываться в конкретную ситуацию. Лучший из способов, которым могут пользоваться руководители для вдохновляющего воздействия на сотрудников, – найти его источник в самой работе. Для этого им нужно ответить на три вопроса.

В чем состоит значение того, что мы делаем? Для ответа на этот вопрос руководителям нужно сопоставить работу своего коллектива с миссией и целью организации. Лидер должен увязать личный вклад каждого сотрудника и коллективный результат с выполнением миссии. Людям важно понимать значение работы.

Как мы оцениваем результат? Ощутимый прогресс мотивирует людей. Руководитель должен показать, как результаты работы возглавляемого коллектива способствовали достижению целей всей организации, об успехах которой он также обязан постоянно информировать сотрудников.

Как мы вознаграждаем результат? Руководитель должен достойно оценивать индивидуальные и коллективные усилия, способствующие достижению успеха организацией. Признание успехов и достойное вознаграждение заставляют людей гордиться своими результатами.

Способы, которыми лидер вдохновляет людей, должны быть честными и основываться на задачах, решаемых сотрудниками.

Подумайте:

Какими способами можно почерпнуть вдохновение в задачах, которые вы решаете со своим коллективом?

Почему вдохновение должно сочетаться с пониманием реальности? Чем чреват отрыв от реальности?

Что связывает вдохновение с прогрессом? Как увязать одно с другим, чтобы люди больше верили в себя?

Какие конкретные шаги вы предпримете, чтобы вдохновить своих сотрудников? Когда вы начнете это делать?

ВДОХНОВЕНИЕ = ЦЕЛЬ + ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

ОТНОШЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ

Из книги Психология бизнеса: управление эмоциями автора Автор неизвестен

ОТНОШЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ Для ощущения уверенности в себе каждому человеку необходима поддержка со стороны окружающих. Если, например, вас как руководителя подчиненные не воспринимают всерьез, то вам будет трудно осуществлять те или иные проекты и принимать эффективные


Зависимость от мнения окружающих вас людей

Из книги Думай как миллионер автора Белов Николай Владимирович

Зависимость от мнения окружающих вас людей Вам никогда не удастся стать богатым человеком, если вы стремитесь к этому не по необходимости, а из желания доказать что-то окружающим вас людям. Тратить деньги на брендовые вещи, покупать дорогие машины, ходить в шикарные


Правило 42. Методично выстраивайте поддержку идеи со стороны окружающих

Из книги Нарушай правила! И еще 45 правил гения автора Ньюмейер Марти

Правило 42. Методично выстраивайте поддержку идеи со стороны окружающих Одно дело – иметь талант. И совсем другое – убедить людей в том, что ваш талант жизнеспособен. Конечно, неправильно укорять их в стремлении избежать риска. Окружающие вас люди могут понимать, что


Глава 2. Вдохновлять целеустремленных людей

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Глава 2. Вдохновлять целеустремленных людей «Если думать о людях слишком хорошо, то часто они становятся лучше, чем могли бы быть». Нельсон Мандела, бывший президент Южно-Африканской Республики Нельсон Мандела был оторван от своей семьи и друзей на двадцать семь лет,


Как вдохновлять целеустремленных людей

Из книги Клиентология. Чего на самом деле хотят ваши покупатели автора Грейвс Филип

Как вдохновлять целеустремленных людей Вопросы для руководителя• Что я делаю, чтобы отмечать каждодневный вдохновенный труд моих людей?• Насколько хорошо мне удается показывать, как высоко я ценю свой коллектив?Советы руководителю• Доведите видение организации до


Урок 5. Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих

Из книги Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение автора Энковиц Нэнси

Урок 5. Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих Цель – становой хребет организации, дающий руководителям и сотрудникам возможность творить, рисковать, а иногда и терпеть неудачу. Это необходимо для взращивания здоровой организации,


Люди не могут не копировать окружающих

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

Люди не могут не копировать окружающих Я уже рассказывал о феномене психологического прайминга и о том, сколько проблем он может принести исследованию. Информация, которую мы только что слышали, влияет на то, что мы «захотим» сказать, – тоже часть нашей


Глава 4. Целевая аудитория Заглянем внутрь себя и покорим окружающих

Из книги Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила автора Саттон Роберт

Глава 4. Целевая аудитория Заглянем внутрь себя и покорим окружающих У вашей целевой аудитории есть определенные потребности и желания, а у вас есть что ей предложить. В этой главе мы рассмотрим, каким образом ее желания соотносятся с вашими предложениями. К целевой


Научитесь понимать свои сигналы и сигналы окружающих

Из книги автора

Научитесь понимать свои сигналы и сигналы окружающих Установление контакта с окружающими подразумевает улавливание сигналов, которые они подают о себе, своих эмоциях и потребностях. Эти сигналы – вербальные и невербальные послания, которые подтверждают


Возвышение окружающих

Из книги автора

Возвышение окружающих Достичь по-настоящему стабильной и высокой результативности можно в том случае, если намеренно стремиться повысить потенциал и способности людей, которые вас окружают. На языке лидерства по методу надежной базы это означает сосредоточенность


Глава 10 Экстравагантная идея № 7: наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован

Из книги автора

Глава 10 Экстравагантная идея № 7: наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован Большинство девиантов заканчивают тем, что попадают в груду обломков от неудавшихся мутаций, а не в герои или в преобразователи